-
Gabarito - C
Uma empresa brasileira atua na indústria de bebidas não alcoólicas, com diversas categorias de produto. Suas diretorias foram, inicialmente, estabelecidas visando à responsabilidade e autonomia na definição de estratégias para cada região de atuação. -> Característica de ESTRUTURA DIVISIONAL, onde cada divissão possui sua subestrutura, com areas de marketing e outras fundamentais para o seu objetivo que é o RESULTADO(tendo autonomia, pq funciona descentralizada).
Recentemente, a empresa promoveu uma reestruturação e passou a definir, de forma centralizada, as estratégias para cada categoria de produto. As diretorias foram reestruturadas para que tivessem responsabilidade e autonomia na definição de estratégias para cada um dos produtos. -> Característica da ESTRUTURA POR PRODUTOS, onde cada diretoria-setor é responsável por um produto comercializado pela empresa.
Vejam que as outras alternativas são embromaçóes que não combinam com o enunciado da questão.
Espero ter contribuido.
Bons estudos para nós.
-
ABORDAGEM DIVISIONAL
É a organização que cria departamentos que são formados por um agrupamento de divisões separadas que são auto-suficientes para produzir um produto ou serviço ou parte dele, de acordo com os resultados organizacionais.
A estrutura divisional é a mais indicada em organizações que produzem diferentes produtos ou serviços para diferentes mercados e clientes, pois cada divisão focaliza um mercado ou cliente independente.
Dentro de abordagem divisional existem variantes, que servem para alcançar diferentes resultados esperados de uma organização. Essas estruturas variantes se baseiam em:
- Produtos ou serviços;
- Localização Geográfica;
- Clientes;
- Fases dos Processos;
- Projetos.
até mais!
-
DEPARTAMENTALIZAÇÃO = DIVISIONAL
O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos, sendo os mais tradicionais: por funções, por produtos ou serviços, por localização geográfica, por clientes, por fases do processo (ou processamento), por projetos.
GEOGRÁFICA OU TERRITORIAL: Requer diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela empresa.
POR PRODUTO OU SERVIÇO: Envolve diferenciação e agrupamento de atividades de acordo com o produtoou serviço realizado
-
Pode parecer óbvio, mas a palavra-chave para divisional é DIVISÃO, AUTONOMIA!
-
Uma empresa brasileira atua na indústria de bebidas não alcoólicas, com diversas categorias de produto. Suas diretorias foram, inicialmente, estabelecidas visando à responsabilidade e AUTONOMIA na definição de estratégias para CADA REGIÃO de atuação.
DIVISIONAL GEOGRÁFICA.
Recentemente, a empresa promoveu uma reestruturação e passou a definir, de forma centralizada, as estratégias PARA CADA CATEGORIA DE PRODUTO. As diretorias foram reestruturadas para que tivessem responsabilidade e AUTONOMIA na definição de estratégias para CADA UM DOS PRODUTOS.
DIVISIONAL POR PRODUTO.
GABARITO ''C''
-
Antes de reestruturação:
“autonomia na definição de estratégias”: característica das unidades estratégicas de negócio, ou seja, da estrutura divisional.
“para cada região de atuação”: departamentalização por base geográfica.
Concluindo, antes da reestruturação temos: Estrutura divisional geográfica
Após a reestruturação:
“autonomia na definição de estratégias”: característica da estrutura divisional
“para cada um dos produtos”: departamentalização por produto.
Concluindo, após a reestruturação temos: Estrutura divisional por produto.
Gabarito: C