Questão 243787

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica

O ambiente de uma organização que atua na indústria petrolífera é dado por todas as condições e influências externas que afetam seu desenvolvimento, sendo relevantes à tomada de decisão, por exemplo, a construção de uma nova refinaria.
Muitas podem ser as influências externas, EXCETO a

• A. competência, porque a experiência de refinar e distribuir um produto pode servir como base para explorar uma descoberta e conviver com seu sucesso.
• B. tecnologia, porque os avanços tecnológicos trazem mudanças aos processos produtivos, à concepção de novos produtos e ao nível de automação.
• C. ecologia, porque a escolha da localização deve considerar a disponibilidade e o acesso a recursos, assim como impactos em água, ar, trânsito e qualidade de vida.
• D. economia, porque o monitoramento de tendências econômicas evita que a empresa seja pega de surpresa para que seus investimentos alcancem o retorno esperado.
• E. sociedade, porque os desenvolvimentos sociais são importantes devido a mudanças nos padrões de trabalho, na noção de diversidade e igualdade de grupos minoritários e de mulheres.

Gabarito: A

Comentários

• Resposta: Letra A.

   

  Questão simples, ela pede as influências externas, ou seja, aquela que se encontra fora do ambiente da organização; ECONOMIA, SOCIEDADE, ECOLOGIA, TECNOLOGIA - todos esses fatores a organização não tem controle direto, ao contrário da sua COMPETÊNCIA que é diretamente dependente de suas políticas e de seu capital humano.

• Competência é interna, é o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes. É o know-how da empresa.
• Questão respondida pelo conceito de definição de estratégia pela matriz SWOT. Nesse caso os fatores externos seriam as oportunidaades e ameaças. Os internos são forças e fraquezas. Competência diz respeito a uma variável dessas últimas.