Alguns comentários me lembram da opinião de Feynman sobre a forma como o brasileiro decora qualquer coisa, ao invés de estudar, entender e aprender.
O CObIT é um framework de governança especializado para a área de TI. Como tal, sua implementação é da responsabilidade do nível estratégico. Assim, será usado para controle, diagnóstico e definição de processos e boas práticas que resolvam problemas ou melhorem a eficiência, eficácia e efetividade na área de TI das organizações.
Para tanto, ele serve como um guia do que deveria ser encontrado na área de Ti, ou do que pode ser sugerido como remédios (objetivos de controle) para criar uma boa gestão. Devemos melhorar o entrosamento entre os níveis tático e estratégico, bem como diagnosticar e remediar o baixo desempenho na área de TI.
Os profissionais de Governança de TI, que não necessariamente precisam entender de TI, mas sim de gestão e governança, devem conhecer os processos, sua importância para a organização, e quando e como devam ser implantados, visando corrigir ou melhorar a área de TI. Não conhecer os processos sugeridos pelo CObIT significa abrir mão de um framework que facilita o trabalho de auditoria da TI, por exemplo, o que implica em não ter um processo para tal trabalho. Justamente o objetivo da governança, a organização do trabalho, estabelecimento de processos confiáveis, monitoráveis, estimáveis, auditáveis, consistentes, ... gerando valor de forma consistente para a organização.
Triste ver que para alguns, tudo isso seja besteira.