-
Gab.: A
http://www.revistaespacios.com/a16v37n08/16370809.html
"(...) eficiência, eficácia e efetividade (...) estes temas revelam a necessidade da administração pública aplicar corretamente os recursos à sua disposição. Isso implica a reflexão sobre as estruturas organizacionais vigentes na administração pública, muitas vezes alinhadas de maneira tradicional, dificultando o exercício da eficiência, eficácia e efetividade. Uma vez que a segmentação da gestão governamental em subsistemas estanques constitui um dos principais entraves da gestão por resultados. "
-
ver Nobre Júnior, 2006
-
Ta ok! O autor xyz diz que: a segmentação da gestão governamental em subsistemas estanques é um dos principais entraves da administração para se obter resultados na gestão pública. Porém, isso não exclue o fato de Os interesses políticos com o objetivo de permanência no poder também serem um entrave pra obtenção de resultados.
Por favor em -_-
-
Eu marquei a letra d), mas analisando de forma capciosa é possível entender que uma banca prestando serviço para um órgão público não cairia no mérito de uma avaliação tão pessoal acerca de um tema polêmico. Ter um pouco mais de malícia da próxima vez.
-
eu marquei a D uhauahuhauah, sei lá, parece mais isso
-
TAMBÉM COLOQUEI A D)
MAS DEPOIS DE OLHAR BEM, ENTENDI O MOTIVO DE ESTAR ERRADA, E NÃO TEM NADA A VER COM O FATO DA BANCA PRESTAR SERVIÇO PARA UM ÓRGÃO PÚBLICO (VIDE CESPE VOLTA E MEIA DESCASCANDO A GESTÃO PÚBLICA), MAS SIM PORQUE A "D)" E A "B)" SÃO COMPLEMENTOS, E PORTANTO UMA ANULA A OUTRA.
QUANDO VOCÊ POSSUI O INTERESSE DE PERMANÊNCIA E TOMA DECISÕES BASEADAS NESTE INTERESSE, POR CONSEQUÊNCIA AS AÇÕES ADOTADAS NÃO SERÃO ESTRATÉGICAS.
LOGO, GABARITO LETRA A, CONFORME A DOUTRINA (SIM, SE EXISTE DOUTRINA PARA DIREITO, TAMBÉM EXISTE PARA A GESTÃO PÚBLICA)
-
Acertei na primeira vez que fiz nem sei como. Aí errei agora. Oxi...
-
Ou seja, é como se não houvesse uma integração completa entre as diferentes segmentações da gestão governamental para que as ações tomadas pelo gestor público não se perdessem no caminho. Na ausência de segmentações perfeitamente integradas, formam-se poros que culminam em danos à eficácia de tais medidas.
Resposta: Letra A.
-
como saber se tudo aí é ruim?
-
Com a mudança de cenário nos novos modelos organizacionais e sua aplicação tanto para organizações privadas quanto públicas, surgem novas necessidades. Uma delas é refletir sobre a eficiência, eficácia e efetividade. (Nobre Júnior, 2006) considera que estas são distintas e autônomas. O autor ainda discute que mesmo se originando no contexto das organizações da iniciativa privada, estes temas revelam a necessidade da administração pública aplicar corretamente os recursos à sua disposição. Isso implica a reflexão sobre as estruturas organizacionais vigentes na administração pública, muitas vezes alinhadas de maneira tradicional, dificultando o exercício da eficiência, eficácia e efetividade. Uma vez que a segmentação da gestão governamental em subsistemas estanques constitui um dos principais entraves da gestão por resultados.
Administrar de acordo com os preceitos da eficiência, eficácia e efetividade requer a adoção de algumas estratégias que garantam a saída do modelo tradicional da administração pública para uma administração com foco no cliente, ou seja, no cidadão. Assim, temas como autonomia gerencial, descentralização de atos administrativos (execução orçamentária, financeira, administração de pessoal, compras e contratações, infraestrutura em geral, apoio, garantias específicas, etc.) entram em pauta neste cenário.
De forma generalista (Gonçalves, 2000) apresenta uma visão que pode ser direcionada para este tema quando afirma que "mudar a estrutura funcional da empresa para uma estrutura por processos implica definir a responsabilidade pelo andamento do processo, minimizar as transferências, maximizar o agrupamento de atividades e diminuir o gasto de energia" (Gonçalves, 2000). Isso significa refletir acerca do papel dos atores deste processo, principalmente no que diz respeito à execução das ações inerentes aos serviços públicos: o capital humano. Este deve estar apto a atuar diretamente na formulação das políticas; definição dos programas; processo de aprovação dos projetos de grande porte e respectivos recursos; metas e alocação de recursos; monitoramento e acompanhamento da execução; avaliação de resultados.
Esse é um processo que pode ser observado sob vários enfoques de modo a garantir que instrumentos de planejamento se constituam elementos contributivos para a execução de políticas consistentes e eficazes no que diz respeito à necessidade celebre da administração pública: o foco no serviço para o cidadão. (GARSON e OVERMAN, 1983; MARSHALL, 1998 apud Andion 2012) manifestam posição acerca deste temário da seguinte forma:
A administração pública, enquanto disciplina, pode ser definida como um campo de estudos interdisciplinar que captura as tensões entre uma orientação racional instrumental (voltada para a ampliação da eficácia e da eficiência), de um lado, e uma orientação política (que considera as questões dos valores e visa promover interesse público), de outro
-
Péssima questão. O elaborador copiou a literalidade de um referencial, sem pensar que outras alternativas também são entraves para bons resultados na administração pública.
Para mim, as letras A, B e D estão corretas, pois a segmentação da gestão governamental em subsistemas estanques, os procedimentos não estratégicos adotados pelos gestores públicos e os interesses políticos com o objetivo de permanência no poder são obstáculos ao atendimento dos serviços públicos à sociedade.
-
Cá pra nós, A, B e D estão certas. No mínimo.