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                                http://www.mma.gov.br/responsabilidade-socioambiental/a3p/eixos-tematicos/qualidade-de-vida-no-ambiente-de-trabalho 
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                                Letra A   Uso e desenvolvimento de capacidades
 Aproveitamento das habilidades;
 Autonomia na atividade desenvolvida;
 Percepção do significado do trabalho.
 
 Integração social e interna
 Ausência de preconceitos;
 Criação de áreas comuns para
 integração dos servidores;
 Promoção dos relacionamentos interpessoais;
 Senso comunitário.
 
 Respeito à legislação
 Liberdade de expressão;
 Privacidade pessoal;
 Tratamento imparcial.
 
 Condições de segurança e saúde no trabalho
 Acesso para portadores de deficiência física;
 Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA;
 Controle da jornada de trabalho;
 Ergonomia: equipamentos e mobiliário;
 Ginástica laboral e outras atividades;
 Grupos de apoio anti-tabagismo,
 alcoolismo, drogas e neuroses diversas;
 Orientação nutricional;
 Salubridade dos ambientes;
 Saúde Ocupacional.
   http://www.mma.gov.br/responsabilidade-socioambiental/a3p/eixos-tematicos/qualidade-de-vida-no-ambiente-de-trabalho 
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                                Qualidade de Vida no Ambiente de Trabalho  A qualidade de vida no ambiente de trabalho visa facilitar e satisfazer as necessidades do trabalhador ao desenvolver suas atividades na organização através de ações para o desenvolvimento pessoal e profissional.
 
 A administração pública deve buscar permanentemente uma melhor Qualidade de Vida no Trabalho promovendo ações para o desenvolvimento pessoal e profissional de seus servidores. Para tanto, as instituições públicas devem desenvolver e implantar programas específicos que envolvam o grau de satisfação da pessoa com o ambiente de trabalho, melhoramento das condições ambientais gerais, promoção da saúde e segurança, integração social e desenvolvimento das capacidades humanas, entre outros fatores.
 
 Tal qualidade de vida visa facilitar e satisfazer as necessidades do trabalhador ao desenvolver suas atividades na organização tendo como ideia básica o fato de que as pessoas são mais produtivas quanto produtivas quanto mais satisfeitas e envolvidas com o próprio trabalho.   Portanto, a ideia principal é a conciliação dos interesses dos indivíduos e das organizações, ou seja, ao melhorar a satisfação do trabalhador dentro de seu contexto laboral, melhora-se consequentemente a produtividade.
 
 Também faz-se necessário avaliar, de forma sistemática, a satisfação dos servidores, pois, nesse processo de autoconhecimento, as sondagens de opinião interna são uma importante ferramenta para detectar a percepção dos funcionários sobre os fatores intervenientes na qualidade de vida e na organização do trabalho.
 
 Entre os muitos fatores que implicam a melhoria na qualidade de vida no trabalho, segue abaixo algumas ações que podem ser implantadas:
 
 Uso e desenvolvimento de capacidades
 Aproveitamento das habilidades;
 Autonomia na atividade desenvolvida;
 Percepção do significado do trabalho.
 
 Integração social e interna
 Ausência de preconceitos;
 Criação de áreas comuns para
 integração dos servidores;
 Promoção dos relacionamentos interpessoais;
 Senso comunitário.
 
 Respeito à legislação
 Liberdade de expressão;
 Privacidade pessoal;
 Tratamento imparcial.
 
 Condições de segurança e saúde no trabalho
 Acesso para portadores de deficiência física;
 Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA;
 Controle da jornada de trabalho;
 Ergonomia: equipamentos e mobiliário;
 Ginástica laboral e outras atividades;
 Grupos de apoio anti-tabagismo,
 alcoolismo, drogas e neuroses diversas;
 Orientação nutricional;
 Salubridade dos ambientes;
 Saúde Ocupacional.
   http://www.mma.gov.br/responsabilidade-socioambiental/a3p/eixos-tematicos/qualidade-de-vida-no-ambiente-de-trabalho 
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                                Criar formas de melhorar o aproveitamento de habilidades a partir do espírito competitivo e uso de recompensas distintivas entre os profissionais    Todas me pareciam certas. Mas marquei A por conta dessas palavras destacadas. Acredito que esse mecanismo de promoção da competitividade promoveria segregação funcional, o que não é um objetivo da QVT.   Resposta: A. 
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                                GABARITO: LETRA  A COMPLEMENTANDO: De acordo com Chiavenato, a QVT envolve uma série de componentes:    Ø A satisfação com o trabalho executado.    Ø As possibilidades de futuro na organização.    Ø O reconhecimento pelos resultados alcançados.    Ø O salário percebido.    Ø Os benefícios auferidos.    Ø O ambiente psicológico e físico do trabalho.    Ø A liberdade e responsabilidade de tomar decisões.    Ø As possibilidades de participar.    FONTE: QC