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Resposta: Letra B
Processo mais demorado. (externo)
Menor racionalidade. (Interno)
Conflitos nos relacionamentos. (interno)
Maiores gastos. (externo)
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Gabarito: B
“O recrutamento é interno quando a organização procura preencher uma vaga para um posto de trabalho mediante o remanejamento de seus funcionários, que podem ser promovidos, transferidos (movimentação horizontal) ou transferidos com promoção (ascensão funciona)” (TACHIZAWA FERREIRA; FORTUNA, 2001)
Encontramos como vantagem neste processo:
▪Menores investimentos abrindo disponibilidades para outras atividades.
▪Processo mais rápido, pois candidato faz parte da organização conhece a cultura, postura e demais procedimentos.
▪Segurança em relação aos seus recursos humanos, já que esta pessoa faz parte da organização.
▪Motivação das pessoas, que vêem que seu talento é reconhecido.
Existem também algumas limitações:
▪Pessoas conectadas com a cultura perdendo novas sugestões, idéias e opiniões.
▪Relacionamentos em conflito que dificulta o rendimento organizacional.
▪Excesso de promoções (princípio de Peter) onde as pessoas ganham inúmeras promoções e um dia esta não é competente o suficiente para o cargo designado.
▪O protecionismo, que é o famoso QI (quem indica) que pode colocar em risco o andamento da organização.
▪Baixa racionalidade no processo que é extremamente prejudicial à organização.
- No Recrutamento externo diferente do interno, por meio das técnicas de recrutamento atraímos candidatos externos para possivelmente através de um cargo disponível, integrar a organização.
Existe diversas técnicas utilizadas no recrutamento externo, podendo a organização contratar assessorias de recursos humanos que realizam o recrutamento e a empresa continua realizando o processo de seleção, contratar o head hunters o caçador de talento que é uma pessoa contratada para recrutar os melhores do mercado, indicação das próprias pessoas da organização, a utilização da internet como sites CATHO e CIEE que facilita e da agilidade ao processo, usar currículos pré-cadastrados que são de pessoas que participaram do processo mais não foram selecionadas, vinculando-se a outras instituições, associações, agremiações, cooperativas e/ou sindicatos que fornecem acesso direto às fontes de captação de pessoas e os meios de comunicação que certamente são os mais conhecidos, podendo ser jornal, revistas, rádios entre outros.
Mas o recrutamento externo não possui apenas aspectos positivos, também existem limitações, que são:
▪Aplicação de mais investimentos para atrair o público alvo.
▪Insegurança em relação às pessoas a serem contratadas, é um risco que a organização tem que correr por não conhecer seus candidatos.
▪O processo é mais demorado.
▪Desmotivações dos funcionários da organização que vêem que seus esforços não são reconhecidos por isso produzem menos e muitas vezes se desvinculam da organização.
Fonte: http://www.ebah.com.br/content/ABAAABekMAF/r-s-recrutamento-selecao-pessoas
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A questão em análise exige que tenhamos conhecimento das características dos recrutamentos interno e externo. Como vou apresentar a sequência correta e em seguida apresentarei as vantagens e desvantagens de cada tipo de recrutamento.
A resposta correta obedece a seguinte sequência:
(2) Processo mais demorado.
(1) Menor racionalidade.
(1) Conflitos nos relacionamentos.
(2) Maiores gastos.
(1) Pessoas fortemente atreladas à cultura da organização.
Agora vejamos quais são algumas vantagens e desvantagens do recrutamento interno e externo.
RECRUTAMENTO INTERNO
VANTAGENS:
✔ Aproveita melhor o potencial humano da organização.
✔ Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
✔ Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.
✔ Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
✔ Não requer socialização organizacional de novos membros.
✔ Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
✔ Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.
✔ Menor racionalidade.
✔ Pessoas fortemente atreladas à cultura da organização.
DESVANTAGENS:
❌ Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.
❌ Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
❌ Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.
❌ Ideal para empresas mais burocratizadas e mecanísticas.
❌ Mantém e conserva a cultura organizacional existente.
❌ Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.
❌ Conflitos nos relacionamentos.
RECRUTAMENTO EXTERNO
VANTAGENS:
✔ Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e competências.
✔ Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.
✔ Aumenta o capital humano ao incluir novos conhecimentos e competências.
✔ Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
✔ Incentiva a interação da organização com o MRH.
DESVANTAGENS:
❌ Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários não atendidos.
❌ Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.
❌ Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.
❌ Maiores gastos.
❌ Mais demorado.
Tendo visto o disposto acima, concluímos que a alternativa correta é a alternativa "B".
GABARITO: B
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri, SP: Manole, 2014.