Quando Existe um cargo para o qual é necessário efetuar Recrutamento, a prioridade para o seu preenchimento recai sobre os colaboradores da empresa efetuando-se promoções (Movimentação Vertical), Transferências (Movimentação Horizontal) ou transferências com promoção (Movimentação Diagonal). Desta forma, o recrutamento interno realiza-se mediante: a) Um sistema de informação acerca dos cargos disponíveis através de notas de serviço e /ou do jornal da empresa; b) Verificação dos ficheiros da empresa procedendo-se a uma triagem tendo por base as informações disponíveis e os critérios de seleção; c) Existência de um plano de carreira.
O Concurso Interno trata-se de dar a conhecer aos colaboradores da empesa o cargo vago, por meio me anúncios nos painéis informativos ou na internet, convidando-os a candidatar-se dentro de um prazo estipulado. Os candidatos interessados deverão ser entrevistados e investigados em relação a sua motivação para a candidatura.Deverão também receber feedback acerca do seu grau de ajustamento ao cargo.
Vantagens do Recrutamento Interno:
* É mais econômico em termos de tempo e dinheiro comparativamente com recrutamento externo.
* É mais provável escolher o candidato adequado.
* Aumenta a motivação dos colaboradores.
Desvantagens do Recrutamento Interno:
* Pode gerir conflitos de interesses entre colaboradores com os mesmos interesses e nas mesmas condições.
* Existe a necessidade de gestão das expectativas frustradas dos candidatos excluídos.
* Pode gerar desvalorização da autoridade dos colaboradores promovidos visto existir familiaridade entre ambas as partes.
CERTO
RECRUTAMENTO INTERNO : dentro da própria organização
VANTAGENS: menor custo, incentiva a permanência do funcionário, aproveita o potencial humano da organização
DESVANTAGENS: conserva a cultura, "bloqueia a oxigenação" da empresa, aumenta o conservadorismo, favorece a rotina.
Acarreta três tipos de movimentação:
• promoção: movimentação vertical;
• transferências: movimentação horizontal;
• transferência com promoção: movimentação diagonal.
Fonte: Gestão de pessoas para concursos - Andreia Ribas e Cassiano Salim.