-
Segundo Rodrigo Renno, a departamentalização por produto ou serviço é escolhido quando os produtos e serviços oferecidos são muito diferentes uns dos outros e demandam uma atuação muito específica.
Vantagem: Melhora a coordenação entre os departamentos de cada divisão e gera maior capacidade de inovação e flexibilidade.
Desvantagens: Os especialistas ficam dispersos pelos departamentos e o treinamento e o desenvolvimento deles fica em segundo plano.
Logo: I e II são desvantagens. Letra A.
-
Todas as alternativas são relacionada à departamentalização por produto. Porém a III é uma vantagem.
I. Dispersa os especialistas em subgrupos orientados para diferentes produtos, o que provoca duplicação de recursos e órgãos, com evidente aumento de custos operacionais. Desvantagem
II. Elevado custo operacional nas empresas com poucos produtos ou linhas reduzidas de produtos. Desvantagem
III. É indicada para circunstancias externas e mutáveis, pois induz à cooperação entre especialistas e à coordenação de seus esforços para melhor desempenho do produto. Vantagem
-
1.Quais as Desvantagens da Departamentalização por Produtos ou Serviço:
I Pode ser de coordenação mais difícil, quando do estabelecimento das políticas gerais da empresa;
II Pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicidades de atividades nos vários grupos de produtos;
III Pode criar uma situação em que os gerentes de produtos se tornam muito poderosos, o que pode desestabilizar a estrutura da empresa.
-
DESVANTAGENS
Trazem elevados custos operacionais em situações que existe estabilidade ambiental e em organizações com poucos produtos diferentes ou linhas reduzidas de produtos.
Ocorre redução nas oportunidades de carreira, pois a experiência profissional é limitada a uma única linha de produção, causando limitação no mercado de trabalho.
Existe uma dificuldade na busca e/ou pedido de um determinado produto ou serviço, pois a distribuição é especializada em cada departamento.
Demora no reconhecimento de melhorias, modificações ou eliminações de produtos ou serviços, pois cada departamento é responsável pela defesa de seus produtos e serviços e de seus próprios objetivos divisionais.
-
Me confundi quando foi falado poucos produtos no 2, pq ficou parecendo q iria reduzir custos .
-
A departamentalização por produtos apresenta desvantagens, a saber:
I) 1. Enquanto a departamentalização funcional concentra especialistas em um grupo sob uma só chefia, a departamentalização por produtos dispersa-os em subgrupos orientados para diferentes produtos. Isso provoca duplicação de recursos e de órgãos, com evidente aumento de custos operacionais.
II) 2. A departamentalização por produtos é contraindicada para circunstâncias externas estáveis (estabilidade ambiental), para empresas com poucos produtos ou linhas reduzidas de produtos, por trazer elevado custo operacional nessas situações.
3. Provoca problemas humanos de temores e ansiedades, quando em situação de instabilidade externa: os empregados tendem a ser mais inseguros com relação a alguma possibilidade de desemprego ou por retardamento na sua carreira profissional.
.4. Enfatiza a coordenação em detrimento da especialização.
III) A departamentalização por produtos apresenta as seguintes vantagens:
4. Indicada para circunstâncias externas e mutáveis, pois induz à cooperação entre especialistas e à coordenação de seus esforços para um melhor desempenho do produto.
Fonte:Chiavenato, Introdução à Teoria Geral da Administração,7ª edição.
Q1082700