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O perfil de competências é um fator determinante no processo de alinhar as competências individuais com os objetivos estratégicos da empresa. Uma empresa que não possui uma gestão clara e definida poderá se confundir e perder tempo desnecessário sem conseguir estabelecer metas e objetivos claros, e ao mesmo tempo, sem utilizar a máxima potencialidade de cada profissional. Poderá possuir profissionais atuando em direção oposta ao que se deseja alcançar.
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Gab.: ERRADO
Gestão por competências busca identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno a um negócio, identificando os pontos de excelência e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento.
Cada organização precisa definir e localizar suas competências essenciais para conquistar uma vantagem competitiva. Muitas organizações definem hierarquias e blocos de competências para desenvolvê-las em todos os níveis a fim de melhorar o seu desempenho global. (CHIAVENATO, 2010, p.204)
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Eu não consigo imaginar algum conceito dentro de gestão de pessoas que tenha uma meta de comprimir setores de uma empresa, de modo que eles funcionem de maneira "estanque" e autossuficientes.
Para mim, os setores são os pilares de sustentação da organização, se não houver integração entre eles, a empresa já está fadada ao fracasso.
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ERRADO
O modelo de gestão por competências tem como meta principal compartimentar os subsistemas e as atividades da organização, considerando que cada um deles possa atuar de modo estanque e autossuficiente. A TANDÊNCIA É QUE AS ORGANIZAÇÕES SE TORNEM CADA VEZ MAIS SISTÊMICA, OU SEJA, VISÃO DO TODO E NÃO QUE CADA ATVIDADE/SETOR SEJA AUTOSSUFICIENTE.
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É a visão holiística da coisa!!!!
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estanque:
Que não corre; estagnado.
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O modelo de gestão por competências tem como meta principal a integração dos subsistemas e das atividades da organização, considerando que cada um deles possa operar de uma maneira coordenada e interdependente;
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Gabarito: Errado
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ERRADO
1º: A meta principal da gestão por competências é gerir e desenvolver as competências individuais para alcançar os objetivos organizacionais.
2º Na moderna gestão de pessoas, esse conceito de departamentos e atividades altossuficientes já está ultrapassado. Hoje se reconhece que as áreas são interdependentes.
FONTE: Anotações das aulas - profª Kátia Lima.
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Tem como foco o mapeamento e o desenvolvimento de competências. Possui uma visão integradora.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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