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CERTO
A seleção vern logo após o recrutarnento, nos processos de agregar pessoas a organização. Seleção é o processo de escolher os melhores candidatos para a organização. No fundo, seleção é urn processo de cornparação e de decisao e escolha. É também urna responsabilidade de linha e funcão de staff. Dentre os modelos de colocação, seleção e classificação de candidatos, este ultimo é o mais indicado.
As bases para a seleção de pessoas são a colheita de informações sobre o cargo(atraves da descrição e analise do cargo, tecnica de incidentes crfticos, requisição de pessoal, analise do cargo no mercado e hipótese de trabalho) e a aplicação de técnicas de seleção para colheita de informações sobre o candidato.
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Gabarito Certo
Seleção: pode ser comparação das características dos candidatos com (1) as características do cargo a ser preenchido ou (2) com as necessidades de competências a serem capturadas pela organização. Esta última abordagem se concentra sobre a trajetória a ser percorrida pelo individuo que ocupará o cargo e os resultados que poderão ser produzidos para a organização ao longo do tempo, e não sobre as necessidades do cargo em si
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Pessoal, boa noite. Quem sou eu pra discordar de alguém, estou começando agora. Porém, resolvendo várias questões, aprendi o seguinte com a banca CESPE:
Q756176 Seleções podem ser fundamentadas na noção de cargo ou de competência: em ambos os casos, os procedimentos de seleção são determinados em razão dos conteúdos das atividades e tarefas e os requisitos de acesso relativos ao posto de trabalho. Gabarito: Errado
Resposta de um dos nossos colegas: É um casamento: Cargo + Competência.
Não tem como fazer seleções com apenas cargo como fundamento. Imagine na prática! Selecionar um engenheiro com competências de administrador! Não tem como né verdade!
Existem duas formas de se conduzir um processo seletivo: o cargo a ser
preenchido ou as competências a serem capturadas.
Baseada em cargos:
• Objetivo primário é preencher cargos vagos na organização.
• Objetivo final é manter o nível adequado de força de trabalho.
• Busca rapidez no preenchimento das vagas.
• O indicador é o número de cargos preenchidos e força de trabalho plena
e completa.
• Preenchimento adequado de cargos na organização.
Baseada em competências:
• Objetivo primário é agregar competências individuais.
• Objetivo final é aumentar o capital humano da organização.
• Busca a agregação de competências necessárias à organização.
• Novas competências aplicáveis no negócio e força de trabalho
competente.
• O indicador é o ingresso adequado de novas competências na
organização.
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Felipe, a questão não fala que o processo todo é apenas a obtenção das informações a respeito do cargo ou das competências necessárias. Ele apenas cita que o primeiro passo é esse.
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Obviamente!
Não faz sentido eu abrir um processo de seleção para um cargo se eu não sei o que a pessoa aprovada fará após aprovada. É necessário que os critério de competência do cargo sejam pré-estabelecidos antes das etapas de RECRUTAMENTO e SELEÇÃO!!
GAB.: ERRADO
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GABARITO: CERTO !
Antes de executar o processo seletivo, a área de Gestão de pessoas precisa saber as informações do cargo a ser preenchido e principalmente conhecer as competências que a organização está à procura.
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Primeiro a organização define quais são os requisitos que ela quererá do profissional. Depois ela parte para a prática.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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