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Elementos da função administrativa - POC³
Planejar - Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como serão alcançados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas. É a primeira das funções, já que servirá de base diretora à operacionalização
Organizar - É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido.
Comandar - Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupõe que as relações hierárquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explícita, assim como o grau de participação e colaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos.
Coordenar - A implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as metas traçadas.
Controlar - Controlar é estabelecer padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas são as mais compatíveis com o que a empresa espera. O controle das atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas.
Diferente dessas funções, hoje usa-se apenas: Planejar, Organizar, Dirigir ou Executar e Controlar. (no lugar de Comandar e Coordenar) Uniram-se essas duas funções porque o objetivo é o mesmo
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Gab. Errado
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Gostaria de saber o que esta questão tem haver com cultura e clima organizacional que foi o que filtro que fiz :(
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Escola Clássica - Fayol
1. Prever: Visualizar o futuro e traçar o programa de ação.
2. Organizar: Constituir o duplo organismo material e social da empresa.
3. Comanda: Dirigir e orientar o pessoal.
4. Coordenar: Ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços coletivos.
5. Controlar: Certifica-se de que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.
Fonte: Administração Geral e Pública. Chiavenato. Pag. 11
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Teoria Clássica de Henri Fayol - POC 3
P - Prever/Planejar
O - Organizar
C - Comandar (1)
C - Controlar (2)
C -Coordenar (3)
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Gabarito: ERRADO
NÃO EXISTE ESSA FUNÇÃO "EXECUÇÃO" que a questão colocou.
Quando se fala em funções administrativas de Henry Fayol, basta lembrar do POC3:
Prever: visualizar o futuro e traçar o programa de ação em médio e longo prazos;
Organizar: constituir a estrutura material e humana para realizar o empreendimento da empresa;
Comandar: dirigir e orientar o pessoal para mantê-lo ativo na empresa;
Coordenar: ligar e harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos;
Controlar: cuidar para que tudo se realize de acordo com os planos da empresa.
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Star wars = C3PO
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Li tão rápido que nem me atentei para a palavra execução, inserida maldosamente, no final do enunciado. Que vacilo! Vou ali bater a cabeça na parede.
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Na Escola Clássica da Administração, Henri Fayol criou a teoria administrativa, que elencava cinco funções administrativas, sendo elas: previsão; organização; comando; coordenação; e execução. Ma útima seria controle
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Sem mimimi, gente, mas é só lembrar de Pablo Vittar, David Brazil e Gominho = POC³
P - Prever/Planejar
O - Organizar
C - Comandar (1)
C - Controlar (2)
C -Coordenar (3)
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FAYOL criou a teroria administrativa com 5 funções:
P- previsão/ planejar
O- organizar
C-comando
C- controle
C-coordenação
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Aos fãs de Star Wars: Henri Fayol é o "C3PO"
Previsão
Organização
Comandar
Controlar
Coordenar
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o Erro da questão é trazer EXECUÇÃO
FAYOL criou a teoria administrativa, nela se encontra 5 funções
Coordenação
controle
comando
previsão/ planejamento
organização
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ERRADA
FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS DE FAYOL: POC3
- PREVER.
- ORGANIZAR
- COMANDAR
- COORDENAR
- CONTROLAR
PRINCÍPIOS DE TAYLOR:
- PLANEJAMENTO
- PREPARO
- CONTROLE
- EXECUÇÃO
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casa cmg Doraci MP
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É o verdadeiro: "Eu sabia mas errei".
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GABARITO: ERRADO
POC³
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Por pouco o dedo não foi no ERRADO kkkkkkkkkkk
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ERRADO
Funções da administração segundo Fayol:
1. Previsão: envolve avaliação do futuro e aprovisionamento em função dele. Unidade, continuidade, flexibilidade e previsão são os aspectos principais de um bom plano de ação.
2. Organização: proporciona todas as coisas úteis ao funcionamento da empresa.
3. Comando: leva a organização a funcionar. Seu objetivo e alcançar o máximo retorno de todas os empregados no interesse dos aspectos globais.
4. Coordenação: harmoniza todas as atividades do negócio, facilitando seu negócio e seu sucesso. Ela sincroniza coisas e ações em suas proporções certas e adapta os meios aos fins.
5. Controle: Consiste na verificação para certificar se todas as coisas acorrem em conformidade com o plano adotado, as instruções transmitidas e os princípios estabelecidos. O objetivo é localizar as fraquezas e erros no sentido de retificá-los e prevenir a ocorrência.
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ERRADA.
Não existe o "EXECUTAR". Faltou o "CONTROLE"
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Fayol demonstrou que, com cientificidade e aplicação de métodos adequados de gerência, os resultados desejados podem ser alcançados.
Com experiência como administrador em uma empresa que se encontrava em situação difícil, a Compagnie Commantry Fourchambault Et Decazeville, Fayol obteve êxito e estabeleceu os elementos para uma gerência de resultados. (CHIAVENATO, 1993),
- Prever: visualizar o futuro e traçar o programa de ação.
- Organizar: constituir o duplo organismo material e social da empresa.
- Comandar: dirigir e orientar o pessoal.
- Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos.
- Controlar: verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas. (CHIAVENATO, 1993).
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Lida a questão, vamos para a resolução.
A questão em análise nos trouxe
uma “pegadinha". Segundo Henry Fayol, fundador da Teoria Clássica da Administração,
as funções para a Administração, são: Prever, Organizar, Comandar, Coordenar
e Controlar. Porém, a questão nos apresenta as funções: prever, organizar,
comandar, coordenar e executar. Está última não faz parte do rol criado por
Fayol. Portanto, podemos afirmar que a questão em análise está errada.
Na oportunidade, a título de contribuição, cabe destacar
que para Henry Fayol existem 14 princípios gerais da Administração, são eles:
divisão do trabalho; autoridade e responsabilidade; disciplina; unidade de
comando; unidade de direção; subordinação dos interesses individuais aos
gerais; remuneração do pessoal; centralização; cadeia escalar; ordem; equidade;
estabilidade do pessoal; iniciativa; e espírito de equipe.
Gabarito do Professor: ERRADO.
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ERRADO
A questão em análise nos trouxe uma “pegadinha". Segundo Henry Fayol, fundador da Teoria Clássica da Administração, as funções para a Administração, são: Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar. Porém, a questão nos apresenta as funções: prever, organizar, comandar, coordenar e executar. Está última não faz parte do rol criado por Fayol. Portanto, podemos afirmar que a questão em análise está errada.
Na oportunidade, a título de contribuição, cabe destacar que para Henry Fayol existem 14 princípios gerais da Administração, são eles: divisão do trabalho; autoridade e responsabilidade; disciplina; unidade de comando; unidade de direção; subordinação dos interesses individuais aos gerais; remuneração do pessoal; centralização; cadeia escalar; ordem; equidade; estabilidade do pessoal; iniciativa; e espírito de equipe.
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Teoria clássica (Fayol): POCCC → Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar
Teoria neoclássica (atual): PODC → Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar
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