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Nome correto é Cadeia Escalar
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Nao sei se vai ajudar...mas, eu decorei assim...KKKK
14 FUNÇÕES DE FAYOL!!!
"""CURSEEEI CO DUDA""""
CENTRALIZAÇÃO
UNIDADE DE COMANDO
REMUNERAÇÃO DO PESSOAL
SUBORDINAÇÃO DOS INTERESSES INDIVIDUAIS AOS GERAIS
EQUIDADE
ESPIRITO DE EQUIPE
ESTABILIDADE
INICIATIVA
CADEIA ESCALAR
ORDEM
DISCIPLINA
UNIDADE DE DIREÇÃO
DIVISÃO DO TRABALHO
AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE
Espero ter ajudado de alguma forma! Foco, Força e Muita Fé!!!
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Banca alterou o gabarito para V
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conheço como unidade de comando e não como hierarquia.
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Gab: CERTO
"Cadeia de comando (linha de autoridade), ou HIERARQUIA, a série dos chefes desde o primeiro ao último escalão, dando-se aos subordinados de chefes diferentes autonomia para estabelecer relações diretas (a ponte de Fayol)." MAXIMIANO (2009)
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HIERARQUIA ???? sei não... está mais para teoria burocrática, TEORIA CLÁSSICA SERIA UNIDADE DE COMANDO "LINEAR" DIGA-SE DE PASSAGEM.
NA MINHA OPINIÃO, GABARITO ERRADO.
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Pensava que era "Cadeia Escalar"
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A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência.
Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor:
1 - Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.
2 - Autoridade e responsabilidade - Autoridade é o direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade.
3 - Unidade de comando - Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.
4 - Unidade de direção - O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.
5 - Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.
6 - Prevalência dos interesses gerais - Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.
7 - Remuneração - Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização.
8 - Centralização - As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas.
9 - Hierarquia - Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa.
10 - Ordem - Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar.
11 - Equidade - A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa.
12 - Estabilidade dos funcionários - Uma rotatividade alta tem conseqüências negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários.
13 - Iniciativa - Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.
14 - Espírito de equipe - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe, para que defendam seus propósitos.
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O nome correto do princípio é "Cadeia Escalar".
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A questão versou sobre os Princípios Gerais da Administração.
Conforme foi definido por Fayol (Apud Chiavenato, 2014, pág 88), os princípios são os seguintes:
- "Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.
- Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência.
- Disciplina: depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.
- Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior.
- Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
- Subordinação dos interesses individuais aos gerais: os interesses gerais da empresa devem se sobrepor aos interesses particulares das pessoas.
- Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
- Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.
- Cadeia escalar: linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando.
- Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.
- Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.
- Estabilidade do pessoal: a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.
- Iniciativa: capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.
- Espírito de equipe: a harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização."
Analisando a assertiva, vemos que a banca trouxe um conceito com nomenclatura diferente para a definição descrita.
“Hierarquia, em que a linha de autoridade vai do escalão mais alto ao mais baixo”.
De acordo com a maioria dos autores, o correto seria o princípio da Cadeia escalar.
Para Maximiano (2016. p.37), o princípio cadeia escalar chama-se de cadeia hierárquica ou princípio da administração hierárquica. Pela perspectiva desse autor, a assertiva está correta. Porém, em uma questão de certo e errado como esta, fica muito complicado julgá-la como correta, tendo em vista as divergências de nomenclatura.
FONTES:
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9ª ed. Manole. 2014.
MAXIMIANO, A. C A. Administração para Concursos. Método. São Paulo. 2016.
GABARITO DA BANCA: CERTO
GABARITO DA MONITORA: ERRADO