5.2 Objetivos
Diversos autores apresentam variados objetivos da gestão de pessoas. Chiavenato (2006) define que a gestão de pessoas deve contribuir para a eficácia organizacional mediante os seguintes meios:
• Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e a realizar sua missão
• Proporcionar competitividade à organização: i
• Proporcionar à organização empregados bem treinados e bem motivados:
• Aumentar a autoatualização e a satisfação dos empregados no trabalho:
• Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho:
• Administrar a mudança: a
• Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsáve
LETRA A
Os processos típicos de gestão de pessoas são:
1. Processos de agregar pessoas : recrutamento e a seleção.
2. Processos de aplicar pessoas: desenho de cargos, desenho organizacional, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho.
3. Processos de recompensar pessoas: salário e benefícios.
4. Processos de desenvolver pessoas: treinamento e desenvolvimento do pessoal, gestão da aprendizagem e crescimento, desenvolvimento de carreiras, etc.
5. Processos de manter pessoas: a gestão da cultura do clima organizacional, programas de higiene e qualidade de vida, ergonomia, etc.
6. Processos de monitorar pessoas: banco de dados e SIG (sistemas de informações gerenciais).