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Na departamentalização funcional os departamentos criados são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns dentro do processo de trabalho.
Dentro de cada departamento, as pessoas são responsáveis por um processo especifico de sua função especializada.
VANTAGENS
Melhora a coordenação intradepartamental, que é a facilidade de contatos e comunicações dentro de um mesmo departamento, pois existe um compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico.
Incentiva à especialização técnica, pois estabelece carreiras para os especialistas dentro de sua área de especialização, supervisionando-os por meio de pessoas de sua própria especialidade.
Orienta as pessoas para uma específica atividade, concentrando sua capacidade de maneira eficaz, garantindo o máximo de utilização das habilidades técnicas, simplificando o treinamento do pessoal.
Ocorre uma redução de custos, devido ao trabalho em um mesmo tipo de tarefa em conjunto.
DESVANTAGENS
A cooperação e comunicação interdepartamental, que é o contado e comunicação entre diferentes departamentos, é reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos, pois cada departamento funcional possui seus próprios objetivos e prioridades. Com isso, sob pressão, criam-se diversas barreiras e conflitos entre os outros departamentos. Também geram limitações de autoridade e tomadas de decisões dos administradores.
Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas, pois a abordagem é interna e não visualiza o que acontece no ambiente externo da organização ou de outro departamento. É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
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Correto Letra A
Complementando a resposta do colega, falando agora sobre vantagens e desvantagens da Departamentalização Geográfica.
É utilizada geralmente por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos. É altamente atrativa para empresas de larga-escala e cujas atividades estejam física ou geograficamente dispersas. As empresas multinacionais utilizam esta estratégia para as suas operações fora do país onde estão sediadas. É mais indicada para a área de produção e de vendas.
Vantagens
• Quando as circunstâncias externas indicam que o sucesso da organização depende particularmente do seu ajustamento às condições e necessidades locais e regionais;
• Permite fixar a responsabilidade de lucro e do desempenho no comportamento local ou regional;
• Permite encorajar os executivos a pensar em termos de sucesso de território;
• Indicada para firmas de varejo;
• O delineamento da organização pode acompanhar adequadamente as variações de condições e características locais.
Desvantagens
• O enfoque territorial pode deixar sem segundo plano a coordenação tanto dos aspectos de planejamento, execução ou controle como um todo, em face do grau de liberdade e autonomia nas regiões;
• A preocupação estritamente territorial concentra-se mais nos aspectos mercadológicos e de produção e quase não requer especialização.
Lembrando que departamentalização é uma forma de divisão do trabalho por especialização da estrutura organizacional da empresa, ou seja, é o agrupamento de acordo com um critério específico de homogeneidade das atividades e correspondente a recursos em unidades organizacionais.
https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/enfermagem/departamentalizacao-geografica/29135
http://www.ibccoaching.com.br/portal/descubra-quais-sao-os-tipos-de-departamentalizacao/
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Uma das vantagens da departamentalização funcional é a redução de custos, devido ao trabalho em um mesmo tipo de tarefa em conjunto. Na departamentalização geográfica é exatamente o contrário, já que cada departamento possui seus próprios recursos, com isso ocorre uma duplicidade de esforços e recursos (pessoas, instalações e equipamentos), o que provoca maiores investimentos e custos operacionais.
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GABARITO:A
DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL
Na departamentalização funcional os departamentos criados são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns dentro do processo de trabalho.
Dentro de cada departamento, as pessoas são responsáveis por um processo especifico de sua função especializada.
Como os departamentos são formados de acordo com a principal função especializada, as principais áreas adotadas são: produção, vendas e finanças, podendo também ser acompanhado de outras áreas como recursos humanos. Este tipo de departamentalização é o mais comum nas organizações.
A departamentalização funcional é mais indicada em casos de estabilidade e de poucas mudanças, que requeiram desempenho continuado em que as atividades das áreas sejam bastante repetitivas e especializadas onde permaneçam inalterados por longo tempo.
A departamentalização funcional pode também ser denominada de departamentalização pelo uso de recursos organizacionais ou estrutura funcional.
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I. Maior concentração e uso de recursos especializados;
II. Permite economia pela utilização máxima de máquinas e produção em massa.
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A DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL permite economia de escala pelo uso integrado de pessoas, máquinas e produção em massa (REDUÇÃO DE CUSTOS), enquanto que na DEPARTAMENTALIZAÇÃO GEOGRÁFICA há duplicação de instalações e de funções.
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL desvantagens
Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas, pois a abordagem é interna e não visualiza o que acontece no ambiente externo da organização ou de outro departamento. É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FASES DO PROCESSO desvantagens
este tipo de departamentalização não é aconselhado, pois possui absoluta falta de flexibilidade e de adaptação.
ESTRUTURA MATRICIAL desvantagens
Baixa adaptabilidade;
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL
A cooperação e comunicação interdepartamental, que é o contado e comunicação entre diferentes departamentos, é reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos, pois cada departamento funcional possui seus próprios objetivos e prioridades.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FASES DO PROCESSO
Por existir isolamento dos outros departamentos, podem ocorrer dificuldades de desenvolver novas formas integradas de administrar.
Com o mesmo problema encontrado na estrutura funcional, ocorre a redução da cooperação e comunicação interdepartamental, devido ao isolamento em relação aos outros departamentos, pois cada departamento tem seus próprios objetivos e prioridades, que sob pressão criam-se diversas barreiras e conflitos.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FASES DO PROCESSO desvantagens
Com o mesmo problema encontrado na estrutura funcional, ocorre a redução da cooperação e comunicação interdepartamental, devido ao isolamento em relação aos outros departamentos, pois cada departamento tem seus próprios objetivos e prioridades, que sob pressão criam-se diversas barreiras e conflitos.
ESTRUTURA MATRICIAL desvantagens
A comunicação deficiente, isso porque as decisões são normalmente centralizadas nos níveis mais elevados da empresa;
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Um vídeo curto explicando um pouco de departamentalização:
https://www.youtube.com/watch?v=5DaA7VVQx8Q
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ABORDAGEM FUNCIONAL
É a organização que cria departamentos formados por pessoas especialistas em uma determinada função.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL
Na departamentalização funcional os departamentos criados são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns dentro do processo de trabalho.
Dentro de cada departamento, as pessoas são responsáveis por um processo especifico de sua função especializada.
Como os departamentos são formados de acordo com a principal função especializada, as principais áreas adotadas são: produção, vendas e finanças, podendo também ser acompanhado de outras áreas como recursos humanos. Este tipo de departamentalização é o mais comum nas organizações.
A departamentalização funcional é mais indicada em casos de estabilidade e de poucas mudanças, que requeiram desempenho continuado em que as atividades das áreas sejam bastante repetitivas e especializadas onde permaneçam inalterados por longo tempo.
A departamentalização funcional pode também ser denominada de departamentalização pelo uso de recursos organizacionais ou estrutura funcional.
VANTAGENS
Melhora a coordenação intradepartamental, que é a facilidade de contatos e comunicações dentro de um mesmo departamento, pois existe um compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico.
Incentiva à especialização técnica, pois estabelece carreiras para os especialistas dentro de sua área de especialização, supervisionando-os por meio de pessoas de sua própria especialidade.
Orienta as pessoas para uma específica atividade, concentrando sua capacidade de maneira eficaz, garantindo o máximo de utilização das habilidades técnicas, simplificando o treinamento do pessoal.
Ocorre uma redução de custos, devido ao trabalho em um mesmo tipo de tarefa em conjunto.
DESVANTAGENS
A cooperação e comunicação interdepartamental, que é o contado e comunicação entre diferentes departamentos, é reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos, pois cada departamento funcional possui seus próprios objetivos e prioridades. Com isso, sob pressão, criam-se diversas barreiras e conflitos entre os outros departamentos. Também geram limitações de autoridade e tomadas de decisões dos administradores.
Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas, pois a abordagem é interna e não visualiza o que acontece no ambiente externo da organização ou de outro departamento. É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
Devido à focalização interna de cada departamento e não sobre os objetivos globais da organização, existe uma carência de estruturas próprias de coordenação do andamento do trabalho, levando os problemas de coordenação para os níveis mais elevados da organização.
A estrutura funcional tende a ser muito burocratizada, o que requer uma estrutura administrativa mais elaborada, com um número maior de níveis hierárquicos.
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GABARITO A
Estrutura Funcional- foge à rigidez, possui uma descentralização maior, é bastante flexível, favorece melhor divisão, centralização do poder, agrupamento de atividades unidades interdepartamentais com base tipo atribuições desempenhadas
Vantagens- favorece cooperação e trabalho em equipe, além de aumentar controle indireto, haverá várias chefias em uma mesma filial, agrupa especialista sob chefia única, princípio da especialização ocupacional, concentra competência atividade específica, indicada ambientes estáveis ou tarefas rotineiras, poucas linhas de produto, reflete autoorientação e introversão administrativa, simplifica o treinamento, permite economia de escala
Desvantagens- reduz cooperação interdepartamental; inadequada quando tecnologia necessita ser mutável e evolutiva; dificulta adaptação às mudanças externas; detrimento objetivo global em prol dos esforços de especialistas, foco na especialidade
Fonte: Giovanna Carranza
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LETRA A
quando você adota a departamentalização geográfica, você duplica os esforços e custos, visto que os departamentos que estão em funcionamento na região sul, também estarão nas outras regiões.
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o que vc tem uma vez só na funcional vc vai precisar ter em cada unidade geográfica.
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Correto Letra A.
A vantagem da departamentalização geográfica em relação à funcional é a redução de custos.
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Gab A
Adendo
1º Estrutura funcional tem ÓTIMA coordenação e comunicação intradepartamental(DENTRO)
2° Mas a estrutura funcional tem uma PÉSSIMA comunicação interdepartamental.(FORA)
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Gabarito: A
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A Letra C seria o caso da questão perguntar a geográfica em relação a funcional -> dar maior autonomia aos responsáveis por cada departamento (que sendo a geográfica, seria cada unidade descentralizada da filial).
RESPOSTA: A, decisões centralizadas e com economia em relação a geográfica que tem que manter diversas filiais!
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Há duplicação de custos e esforços na departamentalização geográfica
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A departamentalização funcional por localização geográfica: é denominada departamentalização territorial ou regional ou por localização geográfica e essa estrutura possui como vantagem promover a redução de custos.
Visto que ao ampliar as unidades fabris tanto na região Centro-Oeste como na região Sudeste, essa organização terá maior retorno financeiro, permitindo redução de custos em suas estruturas.
Fonte ; grancursos
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GAB: LETRA A
Complementando!
Fonte: Prof. Stefan Fantini
TOME NOTA (!)
DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL
VANTAGENS
- Especialização do trabalho
- Favorece a convergência e a focalização dos
- esforços
- Maior estabilidade e segurança
- Aumento da economia de escala
- Concentra as competências de maneira eficaz
DESVANTAGENS
- Foco introvertido
- Dificuldade em adaptar-se às mudanças
- Foco em “objetivos funcionais”
- Conflito de Interesses e de Objetivos
- Superespecialização
- Perda da visão “macro”
- Dificuldade de coordenação, integração e
- comunicação entre os departamentos
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO TERRITORIAL (OU GEOGRÁFICA)
VANTAGENS
- Administradores consideram uma maior abrangência
- Melhor acompanhamento das variações e preferências locais e/ou regionais
- Melhoria na tomada de decisão
- Possibilita vantagens econômicas em determinadas operações locais
- Ações e respostas mais rápidas às demandas
- Melhor treinamento e capacitação do pessoal
DESVANTAGENS
- Dificulta o controle efetuado pelo nível estratégico
- Duplicação das instalações físicas e de pessoas
- Desequilíbrio no processo administrativo da empresa
- Desequilíbrio de poder
- Dificuldade de coordenação
Q983745 ➱ Caso uma organização, para estabelecer seus departamentos, deseje considerar a distribuição territorial de suas atividades, ela deverá observar as técnicas de departamentalização geográfica. (CERTO)
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Achei que departamentalização não ia cair nao, mas deve estar inclusa nesse tópico, né? ''Aspectos gerais da Administração.''