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letra c
A departamentalização funcional pode também ser denominada de departamentalização pelo uso de recursos organizacionais ou estrutura funcional.
VANTAGENS
Melhora a coordenação intradepartamental, que é a facilidade de contatos e comunicações dentro de um mesmo departamento, pois existe um compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico.
Incentiva à especialização técnica, pois estabelece carreiras para os especialistas dentro de sua área de especialização, supervisionando-os por meio de pessoas de sua própria especialidade.
Orienta as pessoas para uma específica atividade, concentrando sua capacidade de maneira eficaz, garantindo o máximo de utilização das habilidades técnicas, simplificando o treinamento do pessoal.
Ocorre uma redução de custos, devido ao trabalho em um mesmo tipo de tarefa em conjunto.
fonte: https://www.coladaweb.com/administracao/departamentalizacao
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As principais vantagens da departamentalização funcional são:
I. Melhor supervisão técnica.
II. Contato direto entre órgãos e cargos.
III. Separação das funções de planejamento, controle e execução.
IV. Redução da concorrência entre especialistas. Vamos eliminar as questões por incoerência.
V. Delimitação nítida de responsabilidades. Vamos eliminar as questões por incoerência.
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C).
I. Melhor supervisão técnica.
II. Contato direto entre órgãos e cargos.
III. Separação das funções de planejamento, controle e execução.
IV. Redução da concorrência entre especialistas.( Errada)
V. Delimitação nítida de responsabilidades ( Errada. A responsabilidade é parcial, tendo em vista que cada especialista responde apenas por sua área)
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Não entendi a V. Se é separado por funções não haveria Delimitação nítida de responsabilidades ??
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Departamentalização funcional tem delimitação nítida de papéis, mas dificuldade de encontrar responsáveis, pois o resultado final passa por muitas funções da empresa.
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VANTAGENS:
Especialização do trabalho: agrupa especialistas em um só departamento.
Favorece a convergência e a focalização dos esforços: orienta as pessoas para uma atividade específica, facilitando a ação conjunta dos especialistas para uma determinada atividade.
- Maior estabilidade e segurança: permite uma maior estabilidade nos relacionamentos
(uma vez que os empregados, por serem pessoas da mesma “área”, possuem percepções e
opiniões similares) e uma maior segurança na execução das tarefas.
- Aumento da economia de escala: utilização integrada de pessoas, conhecimentos,
habilidades, máquinas, equipamentos e competências, favorece o aumento da economia de
escala.
- Concentra as competências de maneira eficaz: isso simplifica o treinamento e o
desenvolvimento do pessoal