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ID
2484376
Banca
IDECAN
Órgão
SEJUC-RN
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Dentre os diversos critérios de departamentalização das organizações, aquele que se apresenta como um tipo híbrido e utilizado comumente em caso de combinações especiais de habilidades e especializações diferentes na organização é o denominado

Alternativas
Comentários
  • ABORDAGEM MATRICIAL

    É a combinação simultânea de dois tipos de departamentalização, a funcional e a divisional, na mesma estrutura organizacional.

     

     

    ESTRUTURA MATRICIAL

    A estrutura matricial é uma estrutura mista com a finalidade de obter o máximo de rendimento da organização. A organização mantém a estrutura funcional para as funções internas e agrega a estrutura divisional aos produtos ou serviços a serem realizados.

    Por ser constituída de dois tipos de departamentalização, cria-se a duplicidade de comando onde os funcionários passam a subordinar-se a dois chefes, indo de encontro ao princípio da unidade de comando.

    Devido à duplicidade de comando, os funcionários precisam saber resolver os conflitos que podem ocorrer, com isso existe a necessidade de um treinamento em relações humanas, para ele saber lidar com esses problemas.

    É a forma mais utilizada, principalmente nas grandes organizações, pois em cada parte da organização tem a estrutura que melhor se adapta ás tarefas executadas em cada departamento.

  • GABARITO:A

     

    Estrutura Matricial


    É a de estágio mais desenvolvido dentre as estruturas contemporâneas, pois combina as estruturas funcional e por produtos. A matriz apresenta duas dimensões:

    i) gerentes funcionais 

    e

    ii) gerentes de produtos ou projetos.


    A proposta da estrutura matricial é de satisfazer as necessidades organizacionais de especialização e de coordenação. Dessa forma, a coordenação lateral é melhorada, enquanto a cadeia de comando e a coordenação vertical é enfraquecida.


    O princípio da unidade de comando deixa de existir, uma vez que cada departamento passa a possuir dupla subordinação. Neste sentido, a matriz enfatiza a interdependência entre os departamentos e exige uma necessidade de lidar com um ambiente complexo.

  • Dois fatores contribuem para uma estrutura matricial: 1 Oferta de produto ou serviço de forma especializada 2 Desenvolvimento de projeto.
  • Neste caso tem-se a sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização sobre a mesma pessoa. Geralmente essa sobreposição se refere à fusão entre a estrutura funcional e a estrutura por projetos.

  • Matricial

     

    - Hibridismo

    - Funcional + (Projetos ou Processos ou Geográfica)

    - Duas linhas de comando

    - Moderna

    - Inter-relacionamento de especialidades.

     

    Vantagens

    - Aprimoramento técnico

    - Melhor cumprimento de prazos e orçamento

    - Adaptabilidade

    - Inovação

    - Conflito construtivo

    - Maior estabilidade para os funcionários em relação à departamentalização por projetos

     

    Desvantagens

    - Falta de coordenação por projeto

    - Duplicidade de esforços

    - Recursos ociosos

    - Comunicação defasada (devido à complexidade)

    - Eleva custos

     

    Exemplo

    - Construtoras

  • RESPOSTA: Letra a) Matricial 


    - Desenho Híbrido: estrutura funcional acoplada à estrutura de Produto/Serviço
    - Coordenação descentralizada sob dupla subordinação: autoridade funcional e autoridade de projeto (produto/serviço)
    - Padrões duplos de interação em cargos mutáveis e inovadores
    - Aumento da capacidade de processamento da informação
    - Cargos adequados para tarefas mais complexas e inovadoras
    - Ideal para ambiente instável e mutável e tecnologia mutável                                                                                                            

    - Razoável capacidade para mudança e inovação                                                 

                                          

    Fonte: Idalberto Chiavenato - Gestão de pessoas : o novo papel dos recursos humanos nas organizações / 2014

  • GAB: A

     

    DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL

    Este tipo de departamentalização tem uma característica muito clara e específica: o hibridismo. Ela pegará um tipo de departamentalização verticalizada (geralmente a funcional) e misturará com um outro tipo de departamentalização horizontalizada (geralmente a por projetos).

     

    Apesar de geralmente ser dito que as estruturas matriciais são feitas com a estrutura funcional + por projetos, há três possibilidades diferentes:

    funcional + por projetos;

    funcional + por processos;

    funcional + geográfica.

     

    https://esquemaria.com.br/estruturas-organizacionais/

  • Departamentalização por Matriz (Departamentalização Matricial ou “em Grade”)

    É um tipo de departamentalização híbrida em há a sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização sobre a mesma pessoa (múltipla subordinação).

    pdf estratégia concurso/ Prof. Stefan Fantini