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ABORDAGEM MATRICIAL
É a combinação simultânea de dois tipos de departamentalização, a funcional e a divisional, na mesma estrutura organizacional.
ESTRUTURA MATRICIAL
A estrutura matricial é uma estrutura mista com a finalidade de obter o máximo de rendimento da organização. A organização mantém a estrutura funcional para as funções internas e agrega a estrutura divisional aos produtos ou serviços a serem realizados.
Por ser constituída de dois tipos de departamentalização, cria-se a duplicidade de comando onde os funcionários passam a subordinar-se a dois chefes, indo de encontro ao princípio da unidade de comando.
Devido à duplicidade de comando, os funcionários precisam saber resolver os conflitos que podem ocorrer, com isso existe a necessidade de um treinamento em relações humanas, para ele saber lidar com esses problemas.
É a forma mais utilizada, principalmente nas grandes organizações, pois em cada parte da organização tem a estrutura que melhor se adapta ás tarefas executadas em cada departamento.
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GABARITO:A
Estrutura Matricial
É a de estágio mais desenvolvido dentre as estruturas contemporâneas, pois combina as estruturas funcional e por produtos. A matriz apresenta duas dimensões:
i) gerentes funcionais
e
ii) gerentes de produtos ou projetos.
A proposta da estrutura matricial é de satisfazer as necessidades organizacionais de especialização e de coordenação. Dessa forma, a coordenação lateral é melhorada, enquanto a cadeia de comando e a coordenação vertical é enfraquecida.
O princípio da unidade de comando deixa de existir, uma vez que cada departamento passa a possuir dupla subordinação. Neste sentido, a matriz enfatiza a interdependência entre os departamentos e exige uma necessidade de lidar com um ambiente complexo.
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Dois fatores contribuem para uma estrutura matricial:
1 Oferta de produto ou serviço de forma especializada
2 Desenvolvimento de projeto.
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Neste caso tem-se a sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização sobre a mesma pessoa. Geralmente essa sobreposição se refere à fusão entre a estrutura funcional e a estrutura por projetos.
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Matricial
- Hibridismo
- Funcional + (Projetos ou Processos ou Geográfica)
- Duas linhas de comando
- Moderna
- Inter-relacionamento de especialidades.
Vantagens
- Aprimoramento técnico
- Melhor cumprimento de prazos e orçamento
- Adaptabilidade
- Inovação
- Conflito construtivo
- Maior estabilidade para os funcionários em relação à departamentalização por projetos
Desvantagens
- Falta de coordenação por projeto
- Duplicidade de esforços
- Recursos ociosos
- Comunicação defasada (devido à complexidade)
- Eleva custos
Exemplo
- Construtoras
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RESPOSTA: Letra a) Matricial
- Desenho Híbrido: estrutura funcional acoplada à estrutura de Produto/Serviço
- Coordenação descentralizada sob dupla subordinação: autoridade funcional e autoridade de projeto (produto/serviço)
- Padrões duplos de interação em cargos mutáveis e inovadores
- Aumento da capacidade de processamento da informação
- Cargos adequados para tarefas mais complexas e inovadoras
- Ideal para ambiente instável e mutável e tecnologia mutável
- Razoável capacidade para mudança e inovação
Fonte: Idalberto Chiavenato - Gestão de pessoas : o novo papel dos recursos humanos nas organizações / 2014
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GAB: A
DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL
Este tipo de departamentalização tem uma característica muito clara e específica: o hibridismo. Ela pegará um tipo de departamentalização verticalizada (geralmente a funcional) e misturará com um outro tipo de departamentalização horizontalizada (geralmente a por projetos).
Apesar de geralmente ser dito que as estruturas matriciais são feitas com a estrutura funcional + por projetos, há três possibilidades diferentes:
funcional + por projetos;
funcional + por processos;
funcional + geográfica.
https://esquemaria.com.br/estruturas-organizacionais/
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Departamentalização por Matriz (Departamentalização Matricial ou “em Grade”)
É um tipo de departamentalização híbrida em há a sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização sobre a mesma pessoa (múltipla subordinação).
pdf estratégia concurso/ Prof. Stefan Fantini