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Este tipo de avaliação utiliza um formulário entrada dupla (dois eixos) e avalia o desempenho passado das pessoas por meio de fatores de avaliação previamente definidos, proporcionando fácil retroação de dados ao avaliado.
A Escala Gráfica é a mais conhecida por ser a mais utilizada e a maioria das organizações a utilizam como o único método de avaliação. Um dos motivos para o seu "sucesso" está relacionado ao fato de ser simples e de fácil planejamento e construção.
Prós:
Fácil de planejamento e construção da avaliação.
Fácil retroação de dados ao avaliado.
Simplicidade e facilidade de compreensão e de utilização.
Possibilita a visão global dos fatores de avaliação envolvidos.
Possibilita comparação dos resultados de vários funcionários.
Contras:
Avalia apenas o desempenho passado.
Funciona como um sistema fechado.
Superficial e subjetivo
Produz efeito halo
Peca pela categorização e homogeneização das características individuais.
Pouca ou nenhuma participação ativa do funcionário avaliado.
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Correto Letra C
a) Método da escolha forçada
b) Pesquisa de campo
c) Escala gráficas
d) Comparação de pares ou comparação binária
e) Relatória de Performance
Achei difícil encontrar métodos que se encaixassem com cada desvantagem. Alguns foram simples, como a alternativa A e D. Mas fiquei na dúvida em relação às alternativas B e E. Caso alguém encontre ou saiba de combinações melhores, por favor comente!
http://centraldefavoritos.com.br/2016/08/04/avaliacao-de-desempenho-objetivos-metodos-vantagens-e-desvantagens/
https://pt.wikipedia.org/wiki/Avalia%C3%A7%C3%A3o_de_desempenho
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/avaliacao-de-desempenho/67893/
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Os prós:
Facilidade de planejamento e de construção do instrumento de avaliação;
Simplicidade e facilidade de compreensão e de utilização;
Visão gráfica e global dos fatores de avaliação envolvidos;
Facilidade na comparação dos resultados de vários funcionários;
Proporciona fácil retroação de dados ao avaliado.
Os contras
Superficialidade e subjetividade na avaliação do desempenho;
Produz efeito de generalização: se o avaliado recebe bom em um fator, provavelmente receberá bom em todos os demais fatores;
Peca pela categorização e homogeneização das características individuais;
Limitação dos fatores de avaliação: funciona como um sistema fechado;
Nenhuma participação ativa do colaborador avaliado;
Avalia apenas o desempenho passado.
GABARITO C
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Alguem poderia me explicar porque é superficial e subjetivo?
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@LaisSantana
É superficial porque não explicita o ponto de vista do avaliador sobre o tema. Ex: Existe o critério de CRIATIVIDADE no formulário, aí o avaliador pega e marca que é REGULAR. Mas é regular por quê? Por que o avaliado tem criatividade regular? Você percebe a superficialidade?
É subjetivo porque cada avaliador pode ter um ponto de vista diferente sobre determinado avaliado. Ex: Retomando o critério da CRIATIVIDADE. Suponha que o João (avaliado) teve o critério de CRIATIVIDADE marcado como REGULAR na escala gráfica, pelo avaliador Paulo. Entretanto, para o avaliador Luiz, o João tem um índice de criatividade que cabe no critério BOM. Percebe a subjetividade? Vale aquele antigo termo: "o que é bom para você pode não ser para mim".
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Não desanimem pessoal, todas essas informações eram difíceis para mim há 4 anos, mas agora são tranquilas, com o tempo vocês nem acreditarão aonde chegaram.
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Gente, como é bom fazer as questãos quando pelo menos vc ler um pouco sobre o assunto. Nao precisa aprofundar, lendo e depois fazendo muitos exercicos acabamso aprendendo mais e não erramos. As respostas veem à mente. Vejam esta aula de 20 minutos e não errem nenhuma mais destas questões.
https://www.youtube.com/watch?v=I3m-a_p9E98
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Gabarito Letra C
*As escalas gráficas são elaboradas como uma tabela de dupla entrada os fatores de avaliação são previamente definidos com uma descrição sumária, para que fique claro para o avaliador o que está sendo avaliado em cada fator.
Desvantagens: rotinização do procedimento de avaliação de desempenho; poucas alternativas de escolha ao avaliador; facilidade de incorrer em erros, distorções e estereotipação
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FGV é como atirar no escuro vc faz mil questoes e n encontra uma parecida com a outra, diferente dpo CESPE q tem muitas parecidas.
Então vamos pular em alto mar e ter sorte em entendermos o q ela quer.
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Escalas gráficas: É um formulário de dupla entrada, no qual as linhas representam os fatores que estão sendo avaliados e as colunas o grau de avaliação. Os fatores correspondem às características que se deseja avaliar em cada funcionário e devem ser definidos de maneira clara, sintética e objetiva. Os graus de variação indicam quão satisfatório é o desempenho do empregado em relação a cada um dos fatores.
Vantagens: método simples, não exige treinamento intenso dos avaliadores, fácil tabulação, apresenta mais objetividade que os relatórios.
Desvantagens: Apenas classifica os funcionários em bons, médios ou fracos, sem oferecer maiores esclarecimentos acerca das necessidades de treinamento e potencial de desenvolvimento.
Fonte: PDF Ponto dos concursos.
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Esse método favorece o surgimento do Efeito Halo (um tipo de análise subjetiva - a generalização).
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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Há tempos eu não estudava a fundo essa matéria e essas diferenças, mas deu para matar por eliminação. Veja que das 5 alternativas, 4 delas se eliminam. No desespero, tente sempre essas técnicas de eliminação.
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Esse método favorece o surgimento do Efeito Halo (Generalizações).
Gabarito, C
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Porque na maioria das questões as aulas não tem nada a ver com o assunto na questão?
Isso não esta ajudando.
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a) dificuldade de planejamento do instrumento de avaliação; Errado. Gráficos são fácies de serem feitos, basta jogar o dados no excel, por exemplo.
b) complexidade da aplicação; Errado. basta jogar os dados.
c) superficialidade e subjetividade na avaliação;
d) dificuldade na comparação dos resultados dos diversos funcionários; Errado. Gráficos são de fácil comparação
e) complexidade na visualização dos fatores de avaliação considerados. Errado. Vcs já compararam gráficos de barras? Isso não tem nada de complexo
Não sei dizer se a C está realmente certa, mas acredito q eu tenha explicado os erros das outras alternativas.
Gabarito: C
Espero ter ajudado
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As videoaulas são pura perda de tempo!
Maçante e sem conteúdo!
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O método das escalas gráficos é o mais utilizado e conhecido de todos. Suas vantagens são a facilidade de elaboração e simplicidade de aplicação por parte do avaliador. Como desvantagens temos que é um método muito passível de subjetividade e de vieses tendenciosos e, assim, é necessário o uso de tratamentos estatísticos e matemáticos para neutralizar essas distorções. Além disso, é considerado superficial, pois não permite pegar as nuâncias de cada caso e de cada personalidade. É um formulário único para todos.
a) Errado, pois é um método simples de formulação e aplicação.
b) Errado, pelos mesmos motivos do item anterior.
c) Correto. É um método muito atingido pela subjetividade do avaliador, além de não ser adaptável a cada realidade, deixando de fora os detalhes de cada avaliado (superficial).
d) Errado. Através das “notas” dadas no formulário, é bem fácil comparar os avaliados entre si.
e) Errado, pois este já vêm especificados no próprio formulário. Bem simples.
Gabarito: C
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O método de Escalas Gráficas consiste em uma tabela de dupla entrada, onde nas linhas estão os fatores de avaliação do cargo (tais como assiduidade, cooperação, responsabilidade), e nas colunas estão os graus de avaliação, com escala de fraco a ótimo.
A literatura indica as principais vantagens e desvantagens acerca deste método:
VANTAGENS
Facilidade de planejamento e construção do instrumento de avaliação.
Simplicidade e facilidade de compreensão e utilização.
Visão gráfica e global dos fatores de avaliação envolvidos
Facilidade na comparação dos resultados de vários funcionários
Proporciona fácil retroação de dados ao avaliado.
DESVANTAGENS
Superficialidade e subjetividade na avaliação do desempenho.
Produz efeito de generalização (efeito hallo): se o avaliado recebe “bom” em um fator, provavelmente, receberá bom em todos os demais fatores.
Categorização e homogeneização das características individuais.
Limitação dos fatores de avaliação: funciona como um sistema fechado.
Rigidez e reducionismo no processo de avaliação
Nenhuma participação ativa do funcionário avaliado.
Avalia apenas o desempenho passado.
Note que uma das desvantagens do método é a superficialidade e subjetividade na avaliação, devido à redução da avaliação aos graus de variação dos fatores de avaliação, o que limita as possibilidades do avaliador. Encontramos esta opção na alternativa C, gabarito da questão.
Vamos analisar as demais alternativas:
Alternativa A: Errado. Ao contrário do que afirma a alternativa, as escalas gráficas são fáceis de planejar e construir, consistindo em uma vantagem do método. A questão refere-se ao método de Escolha Forçada, que possui complexidade no planejamento e na construção do instrumento
Alternativa B: Errado. O método de escalas gráficas tem simplicidade e facilidade de compreensão e utilização. Os métodos de avaliação de desempenho que possuem complexidade elevada na aplicação são: escolha forçada e a avaliação 360º
Alternativa C: Certo.
Alternativa D: Refere-se a uma das desvantagens do método de escolha forçada.
Alternativa E: Errado. O método de escalas gráficas fornece uma visão gráfica e global dos fatores de avaliação envolvidos. A desvantagem mencionada refere-se ao método de escolha forçada, que não proporciona uma visão global dos resultados da avaliação.
Gabarito: C
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[GABARITO: LETRA C]
ESCALA GRÁFICA
• Formulário ou tabela de dupla entrada. Nas linhas, estão os fatores de avaliação e, na coluna, os graus. O gestor preenche um formulário para cada funcionário – método quantitativo.
Vantagens:
• Simples;
• Rápido;
• Baixo custo;
• Fornece dados objetivos, permitindo comparar desempenhos dos funcionários.
· Facilidade de planejamento e construção;
· Fácil utilização;
· Visão gráfica dos fatores;
· Facilidade de comparação;
· Fácil retroação de dados ao avaliado (não é obrigatório).
Desvantagens:
• Favorece a ocorrência de erros, principalmente os de leniência e os de tendência central.
• Superficialidade e subjetividade na avaliação;
• Facilita o efeito halo;
• Categoriza características individuais;
• Limitação e rigidez;
• Avalia somente o desempenho passado.
FONTE: KÁTIA LIMA - GRAN CURSOS.