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Vantagens
A organização mantém a hierarquia e a autoridade, mas ao mesmo tempo possui órgãos especializados prestando assessoria a execução das tarefas.
A estrutura da organização linha-staff permite a integração de todos os trabalhadores na realização do trabalho. Enquanto alguns são responsáveis pela execução direta, outros são encarregados da estratégia.
Possibilitar melhor controle de qualidade e da quantidade.
Desvantagens
A principal desvantagem desse estilo é a possibilidade de conflitos entre os órgãos de linha e de staff porque os especialistas de staff tendem a forçar suas sugestões e tentam impor suas ideias.
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letra B
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A) proporcionar forte integração intradepartamental e desmonopolizar as decisões de gestão de pessoas;
Intradepartamental -> dentro do próprio departamento.
D) focalizar a função de RH em um conjunto único e integrado e tornar a área de RH uma consultora interna;
Função de RH -> Função de Staff e Responsabilidade de Linha: a área de gestão de pessoas deve atuar como órgão de assessoria e consultoria aos gestores de linha, sendo as atividades operacionais executadas por ambos.
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Falou em descentralização, falou em participação.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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Alguém poderia explicar de forma objetiva qual o erro da A?
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Márcio Moreira, creio que na alternativa A não seja intradepartamental e sim interdepartamental
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A) Errada, porque a integração é INTERdepartamental, pois entre dois setores.
B) Correta, pois incentiva a participação dos chefes de cada setor, que são as pessoas que conhecem a situação destes e suas reais necessidades, nos procedimentos de RH, através da integração da área de GP com o gestor. Além disso, desenvolve-se a gestão estratégica na medida em que as ações de pessoas visam atingir os objetivos organizacionais, e não apenas executar os procedimentos da área, preocupa-se na realidade de cada setor e do contexto organizacional.
C) Errada, pois seria incentivar a especialização se somente o setor de RH, especialista no assunto, executasse as ações de pessoas, o que não é o que busca a moderna Gestão de Pessoas, com a autoridade de linha e a função de staff.
D) Errada, porque o que acontece é a sua divisão em autoridade de linha e função de staff, e não a centralização em um conjunto único.
E) Errada, pois expande e descentraliza a área de RH a todos os setores.
Gabarito: B
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Letra A: errada. Nada disso! O que se busca é proporcionar a integração interdepartamental (entre departamentos).
Letra B: correta. Isso mesmo! A divisão de responsabilidades tem por objetivo promover a administração participativa e a visão estratégicas (que são características da moderna gestão de pessoas)
Letra C: errada. Pelo contrário. O que se busca é “descentralizar” as atividades de Gestão de Pessoas (e não “especializá-las”).
Letra D: errada. Nada disso! O que se busca é “descentralizar” as atividades de Gestão de Pessoas (e não focalizá-las em um “único conjunto integrado”). Letra E: errada. Nada disso! A busca é pela descentralização das atividades para diversos setores da organização (e não “delimitação” da área de RH). O gabarito é a letra B.
Estrategia C.
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O gabarito é a letra B.
Letra A: errada. Nada disso! O que se busca é proporcionar a integração interdepartamental (entre
departamentos).
Letra B: correta. Isso mesmo! A divisão de responsabilidades tem por objetivo promover a
administração participativa e a visão estratégicas (que são características da moderna gestão de
pessoas)
Letra C: errada. Pelo contrário. O que se busca é “descentralizar” as atividades de Gestão de
Pessoas (e não “especializá-las”).
Letra D: errada. Nada disso! O que se busca é “descentralizar” as atividades de Gestão de Pessoas
(e não focalizá-las em um “único conjunto integrado”).
Letra E: errada. Nada disso! A busca é pela descentralização das atividades para diversos setores
da organização (e não “delimitação” da área de RH).
Estratégia Concursos-Prof. Stefan Fantini