A questão exigiu conhecimento sobre as organizações mais modernas. A tendência é que haja maior substituição do enfoque sistêmico em detrimento aos postulados clássicos em busca de uma nova visão de futuro, de acordo com Chiavenato.
Analisando as alternativas:
A- INCORRETA. A autoridade, a centralização, a falta de resolução de conflitos, a unidade de comando e a longa cadeia de comando se relacionam às ideias clássicas. As organizações modernas tendem a se distanciar disso.
B- CORRETA. As organizações modernas encaram seus desafios como processos de aprendizagem organizacionais. Além de que a gestão do conhecimento é ligada à modernização das empresas. De acordo com Idalberto Chiavenato, "a consolidação da economia do conhecimento significa a presença maior do trabalho mental e cerebral, na qual predomina a criatividade e a inovação na busca de soluções novas, produtos novos, processos novos para agregar valor à organização e oferecer soluções criativas às necessidades do cliente". O autor ainda continua citando que na era da informação o principal capital da empresa é o intelectual e não mais o financeiro.
C- INCORRETA. A qualidade de vida no trabalho é objeto de estudo da Gestão de Pessoas das organizações, inclusive das mais modernos. Não há tal separação.
D- INCORRETA. Em relação à especialização horizontal não deve haver desarticulação desses agrupamentos. De acordo com Chiavenato (2014), "as organizações estão se estruturando sobre unidades autônomas e autossuficientes de negócios, cada qual atuando como um centro de lucro específico, com metas e resultados a alcançar. Para que isso aconteça, torna-se necessário um sistema de informação que proporcione a integração do todo organizacional."
E- INCORRETA. Essa característica remete às organizações mais antigas, nas quais as longas cadeias de comando, a unidade de comando e a centralização dominavam.
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9ª ed. Manole. 2014.
GABARITO: LETRA B