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Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor:
1- Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.
2- Autoridade e responsabilidade - Autoridade é o direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade.
3- Unidade de comando - Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.
4- Unidade de direção - O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.
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5-Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.
6-Prevalência dos interesses gerais - Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.
7-Remuneração - Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização.
8-Centralização - As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas.
9-Hierarquia - Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa.
10-Ordem - Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar.
11-Eqüidade - A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa.
12-Estabilidade dos funcionários - Uma rotatividade alta tem conseqüências negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários.
13-Iniciativa - Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.
14-Espírito de equipe - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe, para que defendam seus propósitos.
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GABARITO:D
Motivação é um impulso que faz com que as pessoas ajam para atingir seus objetivos.
A motivação envolve fenômenos emocionais, biológicos e sociais e é um processo responsável por iniciar, direcionar e manter comportamentos relacionados com o cumprimento de objetivos.
Motivação é um tópico muito estudado pela psicologia, para saber o que faz com que as pessoas se comportem da maneira que fazem, de onde sai a motivação, e o que ocorre quando as pessoas não são motivadas. A motivação é avaliada em certos tratamentos psicológicos em que é imprescindível medir a disposição real que um indivíduo tem para iniciar um tratamento.
A motivação é um elemento essencial para o desenvolvimento do ser humano. Sem motivação é muito mais difícil cumprir algumas tarefas. É muito importante ter motivação para estudar, para fazer exercício físico, para trabalhar, etc.
A motivação pode acontecer através de uma força interior, ou seja, cada pessoa tem a capacidade de se motivar ou desmotivar, também chamada de auto-motivação, ou motivação intrínseca. Há também a motivação extrínseca, que é aquela gerada pelo ambiente que a pessoa vive, o que ocorre na vida dela influencia em sua motivação.
Na área da psicologia, Maslow e McClelland criaram suas teorias para motivação. Maslow disse que o homem se motiva quando suas necessidades são supridas, como a auto-realização, auto-estima, necessidades sociais, segurança e necessidades fisiológicas. Já McClelland, indicou três necessidades que são essenciais para a motivação: poder, afiliação e realização.
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PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL:
DIVISÃO DO TRABALHO: é possível uma melhor capacitação do funcionário obtendo, assim, uma organização mais eficiente da empresa;
AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE;
DISCIPLINA: inicia a criação de níveis hierárquicos com os funcionários;
UNIDADE DE COMANDO: um funcionário deve ser subordidado a apenas UM CHEFE;
UNIDADE DE DIREÇÃO: um departamento da empresa deve ser subordinado a apenas um setor da organização;
SUBORDINAÇÃO DOS INTERESSES INDIVUDUAIS AOS GERAIS: nascimento do princípio do interesse público;
REMUNERAÇÃO DO PESSOAL: determina a oferta de salário pelo trabalho realizado,quanto maior a responsabilidade maior será a remuneração;
CENTRALIZAÇÃO: o poder fica centralizado no topo da organização;
CADEIA ESCALAR: fala da hierarquia dentro da administração;
ORDEM (ORGANIZAÇÃO): estruturar da melhor forma uma empresa determinada;
EQUIDADE: quem trabalha mais, ganha mais ou ao contrário;
ESTABILIDADE DO PESSOAL;
INICIATIVA;
ESPÍRITO DE EQUIPE.
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Na Administração Clássica, o fator motivação não era levado em consideração.
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Olha, ele considerava a motivação viu pai, mas a resumia a incentivos financeiros, dentro da perspectiva de homo economicus.
A alternativa se torna verdadeira apenas em virtude das outras opções que são fundamentais na ORT
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Motivação = Teoria das Relações Humanas
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Motivaçao... nao faz parte .. e sim da teoria das relaçoes humanas.
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Motivação = Teoria das Relações Humanas
d
Aquela questão que vc marca e fica refletindo se está certa :)
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Administração segundo fayol é onde ele prioriza a administração
de cima para baixo ou seja a partir do alto comando.uma administração formal e fechada..
mecanizada e com comando pesado.
Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor:
1- Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.(quando se divide o trabalho gera especialização.. entao cada um terá sua função sendo mais produtivo o trabalho.
2- Autoridade e responsabilidade - Autoridade é o direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade.
3- Unidade de comando - Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.
4- Unidade de direção - O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.
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5-Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.
6-Prevalência dos interesses gerais - Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.
7-Remuneração - Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização.
8-Centralização - As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas.
atividades essenciais devem ser centralizadas.
9-Hierarquia - Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa.
10-Ordem - Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar
11-Eqüidade - A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa.
12-Estabilidade dos funcionários - Uma rotatividade alta tem conseqüências negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários.
13-Iniciativa - Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.
14-Espírito de equipe - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe, para que defendam seus propósitos.
no caso de fayol e tayler a motivação era = do homo economicus = o homem se baseava na motivação por bens materiais e financeiros.
mas em vista das demais alteranativas que formam os principios está errada motivação!
Na área da psicologia, Maslow e McClelland criaram suas teorias para motivação. Maslow disse que o homem se motiva quando suas necessidades são supridas, como a auto-realização, auto-estima, necessidades sociais, segurança e necessidades fisiológicas. Já McClelland, indicou três necessidades que são essenciais para a motivação: poder, afiliação e realização.
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GABARITO: LETRA D
14 princípios gerais de Administração que Fayol desenvolveu sua teoria, quais sejam:
Divisão do trabalho - Consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.
Autoridade e responsabilidade - Autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.
Disciplina - Depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.
Unidade de comando - Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.
Unidade de direção - Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
Subordinação dos interesses individuais aos gerais - Os interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas.
Remuneração do pessoal - Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
Centralização - Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.
Cadeia escalar - É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando.
Ordem - Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.
Equidade - Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.
Estabilidade do pessoal - A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.
Iniciativa - A capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.
Espírito de equipe - A harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização.
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A,E,I,O,U
A autoridade e responsabilidade
E equidade,Espirito de Equipe,Estabilidade
I iniciativa
O ordem
U unidade de comando / Unidade de Direção
Agora só gravar no CDRs
C centralização,cadeia escalar
D divisão do trabalho,discíplna
R remuneração do pessoal
S subordinação dos interesses individuais aos gerais
Resposta: D
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Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre quais são os princípios básicos das organizações formais. Vejamos qual das alternativas não apresenta um dos princípios.
Segundo Chiavenato (2014), os princípios das organizações formais são os seguintes:
- Divisão do trabalho;
- Especialização;
- Hierarquia;
- Amplitude administrativa.
Em que:
Divisão do trabalho
- É, simplesmente, a maneira pela qual um processo complexo pode ser decomposto em uma série de pequenas tarefas que o constituem.
Especialização
- Como consequência do princípio da divisão do trabalho, surgiu a especialização: cada órgão ou cargo passou a ter funções e tarefas específicas e especializadas.
Hierarquia
- Em toda organização formal existe uma hierarquia que divide a organização em camadas ou níveis de autoridade. À medida que se sobe na escala hierárquica, aumenta o volume de autoridade do administrador.
Amplitude administrativa
- É um princípio que consiste em cada superior ter um certo número de subordinados. O superior tem pessoas para supervisionar, bem como as relações entre as pessoas que supervisiona. O número ótimo de subordinados varia segundo o nível e a natureza dos cargos, a complexidade do trabalho e o preparo dos subordinados.
Após analisar o assunto, concluímos que a alternativa "D" é a correta.
GABARITO: D
Fonte:
CHIAVANATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 2014
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A TEORIA CLÁSSICA NÃO SE PREOCUPOU com os aspectos ligados às pessoas. Sendo elas: COMUNICAÇÃO, MOTIVAÇÃO, NEGOCIAÇÃO E LIDERANÇA. Sendo pouco relevantes nesse estudo proporcionado por Fayol.