Questão 249571

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: DETRAN-ES
• Ano: 2010
• Provas: CESPE - 2010 - DETRAN-ES - Analista de Sistemas
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

A complexidade das grandes organizações gera demandas relativas
à formalização e controle organizacionais, muito estudadas no
âmbito da gestão, inclusive de tecnologia da informação. Julgue os
itens seguintes, relativos a formalização e controle organizacionais.

Entre as atividades típicas dos gerentes de projetos na área de sistemas de informação, incluem-se a modelagem de processos organizacionais, a programação de aplicativos computacionais e a modelagem de dados corporativos.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Gerente não programa, não faz modelagem de processo e muito menos faz modelagem de dados.
• Falar de gerente de projeto e suas atribuições, e não falar de COMUNICAÇÃO. é um crime.
  
  a PRINCIPAL atividade de um gerente de projetos é a gerência da COMUNICAÇÃO.
  
  Que é informar aos interessados sobre o andamento do projeto e gerenciar expectativas dos stakeholders.
• Geralmente, o gerente de projeto está preocupado em conduzir adequadamente seu projeto e não em dispersar esforços tentando resolver ou 
  redirecionar problemas existentes dentro das áreas funcionais com as quais interage.  O seu trabalho envolve o manuseio da não rotina, de problemas inesperados que surgem entre as funções tradicionais que cada um desenvolve, obrigando-o a resolver conflitos interdepartamentais. 

• Do PMBoK:

  Gerentes de projetos. Os gerentes de projetos são designados pela organização executora para atingir os objetivos do projeto. Este é um papel conspícuo com grandes desafios, de grande responsabilidade e com prioridades mutáveis. Ela requer flexibilidade, bom senso, liderança forte e habilidades de negociação, além de um conhecimento sólido das práticas de gerenciamento de projetos. Um gerente de projetos precisa ser capaz de entender os detalhes do projeto, mas gerenciá-lo com uma perspectiva global . Como responsável pelo sucesso do projeto, um gerente de projetos fica encarregado de todos os aspectos do mesmo que incluem, mas não se limitam a:
  - Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e todos os planos componentes relacionados;
  - Manter o projeto na direção correta em relação ao cronograma e orçamento;
  - Identificação, monitoramento e resposta aos riscos e
  - Fornecimento de relatórios precisos e oportunos das métricas dos projetos.
  O gerente de projetos é o líder responsável pela comunicação com todas as partes interessadas, particularmente com o patrocinador , a equipe do projeto e outras principais partes interessadas. O gerente de projetos ocupa o centro das interações entre as partes interessadas e o projeto em si.