ORGANIZAÇÕES VIRTUAIS
As organizações virtuais foram criadas devido ao impacto provocado pelo crescente desenvolvimento tecnológico e da moderna tecnologia da informação, que é um conjunto de atividades e soluções fornecidas pelos recursos da computação.
Nesse tipo de organização, não existe a necessidade de possuir escritórios, prédios ou instalações convencionais com funcionários.
As pessoas trabalham em suas casas, interagindo com o sistema de informação da organização através de computadores conectados a internet.
Possui flexibilidade e é simples e ágil. O campo de atuação pode ser facilmente alterado e com rapidez, pois não possui uma fronteira definida.
Essas organizações podem também ser chamadas de não-territoriais ou não-físicas.
http://www.coladaweb.com/administracao/departamentalizacao
A QUESTÃO: Identifique e assinale a alternativa que apresenta a estrutura organizacional (?) que é focada na tecnologia da informação, exige disciplina e autodomínio e é pouco ou nada hierarquizada. (Extraído de: Tonet, H. A Lei de Responsabilidade Fiscal: uma abordagem gerencial, 2001).
(?) Estrutura Organizacional: a função administrativa de organizar conduz à formação da estrutura organizacional, sendo que o conceito abrange muitas informações:
1 - O conjunto de atividades previamente definidas, estabelecidas e atribuídas às unidades organizacionais e às pessoas;
2 - As relações de hierarquia e subordinação, incluindo linhas de autoridade, responsabilidade pelas decisões, número de níveis hierárquicos e amplitude do controle admnistrativo
3 - As comunicações para garatnir a direção, liderança e coordenação eficaz entre órgãos e pessoas ao longo dos setores organizacionais.
As alternativas da questão apresentam diversos critérios de departamentalização.
a) Estrutura organizacional virtual. - CERTO
- Foi criada devido o crescente impacto do desenvolvimento tecnológico e da técnologia da informação.
- a palavra virtual define um trabalho inatingível, invisível, com diminuição do elemento material e aumento da atividade eletrônica.
- Nesse tipo de organização não existe a encessidade de escritórios, prédios ou instalações convencionais com funcionários (dái porque se dá a diminuição ou esaviamento da hierarquia).
- É um trabalho flexível, simples e ágil, podendo ser realizado em casa (daí a necessidade de disciplina e autodomínio) com a interação dos sistemas de informação da organização através de computadores conectados a internet.
b) Estrutura organizacional informal. ERRADO
- sem conceito no meu livro
c) Estrutura organizacional matricial. ERRADO
- Também chamada de estrutura em grade ou matricial funcional. Busca maximizar as virtudes e minimizar os defeitos.
- Combina a clássica esturura vertical funcional com outra estrutura sobreposta a ela, horizontal ou transversal.
- Permite maior versatilidade e otimização dos recursos humanos.
- É composta por duas departamentalizações, uma funcional e uma de projetos, ou produtos ou processos.
d) Estrutura organizacional por projetos. ERRADO
- sem conceito no meu livro
e) Estrutura organizacional em rede. ERRADO
- São estruturas modernas, mútáveis, ágeis e flexíveis, podendo ser permanentes ou transitórias.
- Também não chamadas de Networks ou teias. Seu organograma é diferenciado, tendo forma circular ou estrelado.
- Desagrega as principais funções da organização em companhias separadas, interligando-as por uma organização central menor.
- Os contratos são externos e podem vir de qualquer parte do mundo, sendo coordenados eletronicamente.
Fonte: Administração Geral e Pública para os Concursos de Analista e Técnico - Giovanna Carranza - Editora Juspodivm. (2017)
Ps.: esse livro quebra um galho, mas eu recomendaria o outro que também é vendido pela Juspodivm.
✿ Estrutura em virtual ou em rede - A antiga ideia de uma organização que “fazia de tudo” (ou verticalizada) ficou para trás. Como ninguém é “bom em tudo”, devemos nos aliar a diferentes parceiros, dependendo da necessidade do momento. Esta é a ideia central das redes organizacionais. Estas surgiram como uma necessidade de que as organizações fossem mais flexíveis e adaptáveis às mudanças no ambiente. Desta maneira, se uma empresa necessita de um novo “design” para seu novo produto, contrata um escritório de design. O mesmo ocorre quando esta empresa necessita de distribuir seu produto em um novo mercado – contrata uma empresa especializada em distribuição. Assim sendo, a empresa pode “focar” no que melhor sabe fazer e “mudar de rumo” sempre que for necessário. De acordo com este pensamento, surgiram as “organizações em rede” ou as “redes organizacionais”. As organizações virtuais criam uma rede de relacionamentos que lhes permite contratar a prestação de serviços de manufatura, distribuição, marketing ou qualquer outra função sempre que seus dirigentes percebem que os outros podem fazer o serviço melhor ou mais barato. Como as pessoas demandam cada vez mais produtos e serviços “customizados”, esta tendência tem se acelerado. Mais estratégico do que ter capacidades “internas” (e mais estáveis, claro) é ter parceiros dentro de uma rede de atuação que deem este Know-how ou competências que possam ser “adquiridas” sempre que necessário. A flexibilidade ocorre porque a organização passa a contratar qualquer serviço ou produto que precisar diretamente no mercado. Se em um segundo momento estes produtos e serviços não forem mais demandados, poderá cancelar o contrato e trocar de fornecedor, sem precisar demitir funcionários, vender maquinários, dentre outros custos e problemas.
VANTAGENS
▪ Negócios virtuais ou unidades de negócios;
▪ Baixo custo operacional e administrativo;
▪ Competitividade global;
▪ Flexibilidade e adaptabilidade a ambientes complexos;
▪ Rapidez de respostas às demandas ambientais.
DESVANTAGENS
▪ Controle global difícil, riscos e incertezas;
▪ Dificuldade de cultura corporativa e lealdades fracas.
➥ Fonte: Prof. Heron Lemos – Apostila de Administração – Tiradentes