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a-
Escopo é definido no inicio do projeto:
1- Fase de Iniciação: ênfase no escopo.
2- Fase de Elaboração: ênfase na análise.
3- Fase de Construção: ênfase no desenvolvimento.
4- Fase de Transição: ênfase na implantação.
Gerenciamento do escopo – limites do que será construído. Aborda atividades para as entregas, levantando os requisitos para definir o que deve ser feito. Consiste em:
1. Coletar requisitos.
2. Definir o escopo.
3. Criar a Estrutura Analítica de Processo (Work breakdown structure).
4. Verificar o escopo.
5. Controlar o escopo.
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Complicada essa viu?
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De acordo com o PMBOK, “o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Esse gerenciamento está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto”.
Seis são os processos do Gerenciamento do escopo do Projeto. Vejamos:
Pertencentes à fase de Planejamento:
Planejar o gerenciamento do escopo: Criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como tal escopo será definido, validado e controlado.
Coletar os requisitos—O processo de definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.
Definir o escopo—O processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
Criar a EAP—O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
Pertencentes à fase de Monitoramento e Controle:
Validar o escopo—O processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
Controlar o escopo—O processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.
O gerenciamento do escopo do projeto contém apenas 6 dos 47 processos do PMBOK. Contudo, é interessante destacá-lo, pois nele se encontra um artefato comumente cobrado em provas, a EAP.
Observando as alternativas vemos que:
a) Correta! Nas demais alternativas, é citado o nome de um processo e descrito outro. Observe:
b) Descreve a definição do escopo;
c) Descreve a verificação do escopo;
d) Descreve a coleta de requisitos;
e) Descreve o controle do escopo e a criação da EAP.
Resposta certa, alternativa a).
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De acordo com o PMBOK, “o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Esse gerenciamento está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto”.
Seis são os processos do Gerenciamento do escopo do Projeto. Vejamos:
Pertencentes à fase de Planejamento:
Planejar o gerenciamento do escopo: Criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como tal escopo será definido, validado e controlado.
Coletar os requisitos—O processo de definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.
Definir o escopo—O processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
Criar a EAP—O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
Pertencentes à fase de Monitoramento e Controle:
Validar o escopo—O processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
Controlar o escopo—O processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.
O gerenciamento do escopo do projeto contém apenas 6 dos 47 processos do PMBOK. Contudo, é interessante destacá-lo, pois nele se encontra um artefato comumente cobrado em provas, a EAP.
Observando as alternativas vemos que:
a) Correta!
Nas demais alternativas, é citado o nome de um processo e descrito outro. Observe:
b) Descreve a definição do escopo;
c) Descreve a verificação do escopo;
d) Descreve a coleta de requisitos;
e) Descreve o controle do escopo e a criação da EAP.
Victor Dalton, Direção C.
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