Questão 2512591

• Banca: INSTITUTO AOCP
• Órgão: MPE-BA
• Ano: 2014
• Provas: INSTITUTO AOCP - 2014 - MPE-BA - Analista Técnico - Sistemas
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

No PMBOK 5ª edição, existem processos para o Gerenciamento de Custos do Projeto. Sobre o Gerenciamento de Custos do Projeto, é correto afirmar que

• A. algumas das técnicas sugeridas para o controle de custos do projeto são: análise do valor agregado, avaliações de desempenho, software de gerenciamento de projeto.
• B. as saídas do processo de controle de custos são: estimativas de custos das atividades, bases das estimativas, atualização das documentações do projeto.
• C. a avaliação especializada, técnicas analíticas e reuniões são as respectivas saídas do gerenciamento do plano de custos.
• D. a linha de base do escopo, que inclui a declaração do escopo do projeto e o WBS detalhado é uma das saídas produzidas pelo plano de gerenciamento de custos do projeto.
• E. as estimativas de custos da atividade, as bases das estimativas e as atualizações nos documentos do projeto são as entradas do processo de estimativa de custos.

Gabarito: A

Comentários

• Atualização dos documentos do projeto é sempre uma saída,

  Reuniões sempre ferramentas e técnicas.

  Sabendo isso já e possível eliminar algumas alternativas

• Gerenciamento dos custos do projeto - Planejar o gerenciamento dos custos

  Entradas: TAP; Plano de gerenciamento do projeto; Fatores ambientais da empresa; Ativos de processos organizacionais.

  Saídas: Plano de gerenciamento dos custos (B, D e E)

  Ferramentas (para transformar entradas em saídas): Opinião especializada; Análise de dados; Reuniões. (C)

  Principais ferramentas/técnicas usadas para gerenciar os custos: (A)

  -Reconciliação dos limites de recursos financeiros

  -Relações histórica

  -Agregação de custo

  -Análise de proposta de fornecedo

  -Estimativa análoga

  -Estimativa paramétrica

  -Estimativa bottom-up

  -Estimativas de três pontos

  -Gerenciamento do valor agregado

  -Previsão

  -Índice de desempenho para término (IDPT)

  -Análise de desempenho

  -Software de gerenciamento de projetos

  -Análise de reservas

  P.S:

  Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.

  Estimativas de custos, base de custos (orçamento) são processos realizados no planejamento.

  Atualização dos documentos em Monitoramento e controle