SóProvas


ID
2512837
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
MPE-BA
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A imitação das técnicas de administração é tão antiga quanto as organizações. Assinale a alternativa que apresenta a técnica de usar um padrão ou ponto de referência, quando se redesenham processos, que compreende as etapas de planejamento, análise, integração, ação e maturidade.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito dado como E (?)

    28.4 BENCHMARKING
    O benchmarking foi introduzido em 1979 pela Xerox, como um “processo contínuo
    de avaliar produtos, serviços e práticas dos concorrentes mais fortes e daquelas empresas
    que são reconhecidas como líderes empresariais”.20 Spendolini agrega que o
    benchmarking é um processo contínuo e sistemático de pesquisa para avaliar produtos,
    serviços, processos de trabalho de empresas ou organizações que são reconhecidas
    como representantes das melhores práticas, com o propósito de aprimoramento organizacional.
    21 Isso permite comparações de processos e práticas administrativas entre
    empresas para identificar o “melhor do melhor” e alcançar um nível de superioridade
    ou vantagem competitiva. O benchmarking encoraja as organizações a pesquisar os fatores-
    chave que influenciam a produtividade e a qualidade. Essa visualização pode ser
    aplicada a qualquer função - como produção, vendas, recursos humanos, engenharia,
    pesquisa e desenvolvimento, distribuição etc. - o que produz melhores resultados
    quando implementado na empresa como um todo.
    O benchmarking visa a desenvolver a habilidade

  • Essa questão saiu desse livro: https://edisciplinas.usp.br/pluginfile.php/3267554/mod_resource/content/1/cap%C3%ADtulo%2021.pdf

  • Benchmarking -é comparar para crescer.

    Fases do Benchmarking 

    planejamento,

    coleta de dados,

    análise,

    adaptação e

    implementação.

    Etapas segundo CAMP (1998):

    Identificar os marcos de referência

    Identificar empresas comparativas

  • Benchmarks = melhores práticas administrativas das empresas consideradas excelentes (ponto ou padrão de referência, de excelência).

    Benchmarking (processo): 

    Identificar

    Copiar

    Comparar

    Ultrapassar...

    ...os benchmark .

    O Benchmarking requer comprometimento e consenso das pessoas. 

    Principal benefício: competitividade, pois ajuda a desenvolver um esquema de como a operação pode sofrer mudanças para atingir um desempenho superior e excelente.

    Principal barreira: reside em convencer os administradores de que seus desempenhos podem ser melhorados e excedidos.

    Fonte: aulas prof. Fábio Arruda, do Qconcursos.

    "Disciplina é liberdade, compaixão é fortaleza, ter bondade é ter coragem".

  • Benchmarking = avaliação comparativa.

  • Para não assinantes:

    GABARITO E) Benchmarking