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Segundo Chiavenato, a abordagem dos estilos de liderança se refere àquilo que o líder faz, seu estilo de comportamento para liderar. Ele descreve três estilos:
• Liderança autocrática: o líder impõe suas idéias e suas decisões sobre o grupo, sem nenhuma participação deste. A ênfase está nele.
• Liderança liberal: o líder delega totalmente as decisões ao grupo sem controle algum e deixa-o completamente à vontade. É mínima a participação do líder e o grupo é enfatizado.
• Liderança democrática: o líder orienta o grupo e incentiva a participação de todos. A ênfase está no líder e também no grupo.
Lewin identificou três estilos comportamentais básicos assim denominados:
O Autocrático;
O Democrático;
O Laissez-faire.
No estilo autocrático de liderança a característica marcante é a centralização de todas as ações do grupo ou equipe de trabalho, o Líder autocrático toma as decisões por conta própria e define o que precisa ser realizado, como e quando deve ser realizado, cabendo a seus liderados apenas cumprir suas decisões. Em outras palavras, apenas cumpra minhas ordens, não as discuta!
No estilo democrático de liderança observamos que o papel do Líder é mais aberto a participação do grupo ou equipe de trabalho. Esse Líder aprecia o envolvimento das pessoas nas tomadas de decisões e até incentiva essa participação. Costuma dar o retorno (feedback) ao grupo ou equipe de trabalho de modo que estes estejam sempre bem informados sobre o andamento dos processos a que estão inseridos e se sintam mais responsáveis pelo sucesso do trabalho.
Por fim, no estilo laissez-faire, o Líder praticamente não atua como tal, ou seja, sua presença chega a ser em, alguns momentos, despercebida pelo grupo ou equipe de trabalho.
Robert R. Blake e Jane S. Mouton (1989) procuraram representar os vários modos de usar autoridade ao exercer a liderança através do Grid Gerencial. Essa teoria gerencial, de grande aceitação no mundo inteiro, tem como ponto de partida que a organização, para alcançar um alto nível de efetividade (eficiência + eficácia), deve administrar eficazmente suas características universais que são: os objetivos, as pessoas, e a hierarquia
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laissez faire é uma coisa e democrático é outra!
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O grid gerencial é mais uma forma de organizar os processos de liderança e impulsionar os resultados. É uma teoria que defende que toda e qualquer organização que busca assertividade e bons resultados precisa, antes de tudo, gerenciar de forma eficaz e assertiva três pontos principais: seus objetivos, os profissionais e a hierarquia organizacional.
Blake e Mouton propuseram o grid gerencial em diferentes modelos de liderança:
Liderança Pobre – estilo de liderança caracterizado pela despreocupação generalizada do líder com seus subordinados e também com as atividades a serem desenvolvidas. Ou seja, trata-se da inexistência ou escassez de uma liderança eficiente.
Country- Clube: Como o próprio nome sugere, neste estilo de liderança o líder se preocupa em proporcionar a seus colaboradores um ambiente de trabalho semelhante a um clube onde todos se sintam motivados e felizes. Neste sentido, muita atenção é dada as profissionais enquanto pouca é dada a realização de tarefas.
Meio termo – Como o próprio nome diz, este estilo de liderança mantém um equilíbrio onde a preocupação com os subordinados é a mesma atenção que se dá à produção.
Equipe – É a liderança mais eficaz e assertiva onde as atividades são realizadas de forma excepcional dentro de um ambiente agradável e propício ao crescimento e desenvolvimento de todos, tanto do líder quanto os seus liderados.
http://www.jrmcoaching.com.br/blog/grid-gerencial-seus-beneficios-nos-diferentes-tipos-de-lideranca/
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Laissez Faire= Liderança liberal, ou seja, o lider deixa que seus liderados tomem as decisões e executem sua tarefa (do lider).
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Grid Gerencial
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Teoria do GRID GERENCIAL ---> ênfase na produção x ênfase nas pessoas
Robert Blake e Mouton, em 1964, desenvolveram um modelo de análise comportamental dos líderes, conhecida por grid (ou grade) gerencial e que, ainda hoje, é o modelo mais utilizado na formação de líderes.
Segundo os autores, o gestor orienta a ação para dois aspectos fundamentais:
• Ênfase na produção: preocupação com os resultados dos esforços dos subordinados, isto é, com os resultados da tarefa.
• Ênfase nas pessoas: preocupação com as pessoas, sejam subordinadas, colegas ou chefes. Há uma grande atenção para as pessoas, atendendo às necessidades e às expectativas delas.
Do grid gerencial resulta:
a) Liderança Empobrecida ou burocrática/enfraquecida: O emprego do esforço é o mínimo necessário para que o trabalho seja executado e é também o esforço suficiente para permanecer como membro da organização.
b) Clube de campo ou Country club: Como o próprio nome sugere, neste estilo de liderança o líder se preocupa em proporcionar a seus colaboradores um ambiente de trabalho semelhante a um clube onde todos se sintam motivados e felizes. Neste sentido, muita atenção é dada as profissionais enquanto pouca é dada a realização de tarefas.
c) Homem organizacional ou gerência de meio termo: Um adequado desempenho organizacional pode ser obtido por um equilíbrio entre o atendimento das necessidades das pessoas, a manutenção do moral satisfatório e a necessidade de obtenção de resultados.
d) Autoridade, gerenciamento de “tarefas” ou autoridade-obediência: A eficiência dos liderados é decorrente da organização das condições de trabalho, de tal forma que o fator humano interfira em grau mínimo.
e) Equipe ou gerência em equipe: Os resultados do trabalho provêm do empenho pessoal. O comprometimento de todos leva à interdependência e à criação de um relacionamento confiante e respeitoso.
Fonte: Gestão de Pessoas para concursos - Andréia Ribas e comentário da colega Fernanda Neves
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LETRA B
O estilo de liderança chamado de laissez faire ou democrático caracteriza-se pela autonomia e pelo apoio do líder às decisões do grupo. ERRADO, LAISSEZ FAIRE DEIXA A EQUIPE DECIDIR E APOIA, O DEMOCRÁTICO ESCUTA A EQUIPE MAS TOMA SUA DECISÃO.
A teoria dos traços se concentra nos atributos pessoais, características físicas, mentais e culturais como diferencial para a geração de lideranças. CORRETO
O grid gerencial distingue cinco estilos básicos de liderança que se deslocam entre a preocupação com as pessoas e a preocupação com a produção. CORRETO
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A teoria dos traços se concentra nos atributos pessoais, características físicas, mentais e culturais como diferencial para a geração de lideranças.
Se as características são inatas, não vejo sentido incluir fatores culturais (adquiridos) nos traços... Alguém poderia indicar bibliografia a esse respeito?
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GRAVEI ASSIM : LAISSEZ FAIRE - TANTOFAISSSEZ
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1.1, 1.9, 5.5, 9.1 E 9.9.
OS 5 ESTILOS DO GRID EM NÚMEROS.
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Como assim "aspectos culturais" são inatos?
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A questão se encontra equivocada assim como os comentários mais curtidos.
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Para
resolução da questão
em análise, faz-se necessário o conhecimento de Liderança.
Fazendo uma
breve revisão da literatura aplica à gestão de pessoas, percebemos que os
conceitos sobre liderança estão divididos em três abordagens principais: traços
de personalidade, estilos de liderança e situacional.
Diante disso, vamos a análise de
cada alternativa.
(F) O estilo de liderança chamado de laissez faire ou democrático caracteriza-se pela autonomia e pelo apoio
do líder às decisões do grupo.
A teoria de Kurt
Lewin, que versa sobre os estilos clássicos de liderança: autocrática, democrática e liberal (laissez faire).
Para o referido
autor, na liderança autocrática apenas o líder decide e fixa as diretrizes, sem
nenhuma participação do grupo. Já na
liderança democrática as diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo,
que é estimulado e orientado pelo grupo; por fim, na liderança liberal o líder
dá total liberdade ao grupo para tomar decisões.
Note que apenas
na liderança liberal é dada autonomia ao grupo, já que na liderança democrática
o líder toma a decisão.
(V) A teoria dos traços se concentra nos atributos pessoais,
características físicas, mentais e culturais como diferencial para a geração de
lideranças.
Na teoria dos
traços, a ideia era que a liderança era nata, ou seja, as pessoas com
determinadas características físicas, mentais e culturais teriam uma tendência
para liderança. Por outro lado, a liderança não poderia ser desenvolvida por
indivíduos que não nasceram com determinados traços de personalidade.
(V) O grid gerencial distingue cinco
estilos básicos de liderança que se deslocam entre a preocupação com as pessoas
e a preocupação com a produção.
O grid
gerencial de Blake e Mouton, conhecido também como grade gerencial, o
gestor orienta as ações para dois aspectos fundamentais:
• Ênfase na produção:
refere-se aos resultados das tarefas dos subordinados, ou seja, o foco é no
resultado da tarefa.
• Ênfase nas pessoas:
o foco é nas pessoas, ou seja, atender necessidades e expectativas dos
colaboradores.
Por todo o exposto, a alternativa
correta é a letra “B", pois estabelece os três tipos de liderança baseadas nos
estudos de Kurt Lewin.
Gabarito do Professor: Letra B.
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LAISSEZ FAIRE É UM ESTILO, DEMOCRÁTICO OUTRO!