Questão 2518072

• Banca: FCC
• Órgão: TRT - 24ª REGIÃO (MS)
• Ano: 2017
• Provas: FCC - 2017 - TRT - 24ª REGIÃO (MS) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Uma das técnicas que podem ser usadas para estimar os custos de uma atividade no Gerenciamento dos Custos de um Projeto, segundo o guia PMBOK 5ª Edição é a Técnica de Revisão e Avaliação de Programa − PERT. Esta técnica usa três estimativas para definir o custo estimado (C_E) de uma atividade: custo mais provável (C_M), custo otimista (C_O) e custo pessimista (C_P). Para um Analista calcular o custo estimado de uma atividade usando PERT, deverá utilizar a fórmula:

• A. C_E = (C_O + 4C_M + C_P) / 6
• B. C_E = (C_O + 2C_M + 3C_P) / 5
• C. C_E = 4(C_O + C_M) + C_P
• D. C_E = (C_O + 2C_M + C_P)
• E. C_E = (2C_O + 4C_M + 3C_P) / 9

Gabarito: A

Comentários

• A questão apresenta a Distribuição Beta, que atribui peso 4 ao custo mais provável.

   

  Distribuição Beta (da técnica PERT tradicional): cE = (cO + 4cM + cP) / 6 

  Distribuição triangular: cE = (cO + cM + cP) / 3

   

  Gab. A

   

   

   

• 2017
  PERT, diversamente do CPM, calcula o tempo de execução a partir da média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista
  certa

  Probabilística
  CPM → determinístico
  PERT → probabilístico

   

  
  2017
  CPM é probabilístico, enquanto o PERT é determinístico, porém ambos atingem os mesmos objetivos. 
  errada

• Errei feio ! na próxima não erro rs :

   

  a prática da técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique), utilizada para elaborar estimativas mais assertivas e gerenciar melhor os projetos. essa técnica consiste em descobrir a duração de uma atividade baseando-se em três estimativas possíveis para a atividade: estimativa Otimista (O), Pessimista (P) e Mais Provável (MP).

   

  A combinação dessas três possibilidades é o grande diferencial da técnica PERT, pois ela pondera as incertezas e riscos envolvidos na atividade. 

   

  Agora vamos à fórmula do cálculo PERT:

   

  PERT =   (Pessimista + 4 x Mais provável + Otimista)/6

   

  fonte : https://blog.teclogica.com.br/utilizando-a-tecnica-de-pert-em-projetos/

• Pra quem acertou no chute, como eu, tamo junto. Dá pra eliminar algumas, vamos lá:

   

  1) PERT é a média ponderada! Então eliminamos a C e D (não calculam média de nada).

  2) O divisor da letra B deveria ser 6, já que o dividendo é 1Co + 2Cm + 3Cp (1 + 2 + 3 = 6)

  3) Sobre a A e E. Chutei A por pensar que o custo mais provável teria maior peso (pois é o esperado), e os custos otimista e pessista teria o mesmo peso, pra contar ficar "equilibrada".

   

  OBS.: isso tudo foi chutômetro. Pra todos os efeitos, #partiudecorar

   

  Bons estudos!!!

• Pert é custo?

• Joaquim Filho, 

  A técnica PERT, assim como a própria técnica CPM, ambas mais comumente usadas no gerenciamento do tempo, podem ser, sim, adaptadas e utilizadas conjuntamente no Gerenciamento de Custos. 

  Por outro lado, admito que é a primeira questão que vejo mesclando as técnicas mais usadas em gerenciamento de tempo, em gerenciamento de custos. FCC inovando!! 

• o Prazo otimista tem peso 1; o Prazo realista tem peso 4; e o Prazo Pessimista tem peso 1. Esses são valores fixos presentes na fórmula, por isso a letra E está incorreta, apesar a média ponderada estar coerente com o peso.