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vantagens -
Estrutura simples e de fácil compreensão: o subordinado só se relaciona formalmente com seu upervisor. Clara delimitação das responsabilidades: nenhum órgão ou cargo intervém em área alheia. Facilidade de implantação: oferece facilidade em seu funcionamento, controle e na disciplina. É bastante estável: permite o funcionamento da organização, graças àcentralização do controle. É o tipo de organização indicado para pequenas empresas.
desvantagens -
Estabilidade e constância das relações formais: podem levar à rigidez einflexibilidade, dificultando a inovação e adaptação da organização a novas situações. Não responde às mudanças rápidas. Autoridade linear baseada no comando único e direto: pode tornar-se
autocrática, dificultando a cooperação e a iniciativa das pessoas
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QUAL O ERRO DA C?
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Nanda Oliveira, acho que o erro é que nesse tipo de estrutura a informação é centralizada, mas isso não significa que ela circule rapidamente.
Corrijam-me seu eu tiver falado besteira ;)
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Só pensar nas organizações militares, que entre suas vantagens está a estabilidade, que nesse caso é necessária. Porém essa mesma estabilidade pode virar uma desvantagem se a organização precisa se adaptar a alguma mudança.
Fala pessoal, no intuito de ajudar os colegas, eu criei um insta só com questões de Adm. Geral e Pública para compartilhar um pouco da minha experiência na área.
@bizuadm
Caso alguém ache será de alguma valia, será bem-vindo. Um grande abraço.
(Caso discorde de algum comentário, discutiremos e aprenderemos juntos)
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Muito subjetiva essa questão. Marquei a letra C por entender que na organização linear o subordinado tem um único chefe direto, responde apenas a esse chefe portanto, a comunicação seria mais rápida.
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Adriano Antonio,
Também tive esse mesmo raciocínio nessa questão. Marquei a letra C.
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a)desvantagem a falta de clareza na delimitação das responsabilidades dos órgãos. Errado
-É clara a definição das responsabilidades;
-Estrutura facilmente compreendida pelos integrantes da organização.
b)vantagem e, muitas vezes desvantagem, a estabilidade. Certo
c)vantagem a rapidez na comunicação. Errado
-Lentidão nas comunicações;
-As ordens seguem a via hierárquica;
-Cada empregado recebe ordens e se reporta exclusivamente com um chefe imediato a ele;
-As comunicações entre órgãos são efetuadas exclusivamente através das linhas no organograma.
d)vantagem a subordinação múltipla. Errado
-As ordens seguem a via hierárquica;
-Todos são subordinados diretamente a chefia, que centraliza as decisões.
e)desvantagem a dificuldade na implantação. Errado
-Fácil implantação;
-Estrutura facilmente compreendida pelos integrantes da organização.
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LETRA B
Vantagens da estrutura linear
clara definição das responsabilidades;
maior velocidade na tomada de decisões;
estrutura facilmente compreendida pelos integrantes da organização;
fácil implantação.
Desvantagens da estrutura linear
o líder costuma ter maior carga de trabalho (e há muita centralização das decisões);
equipes preparadas para seguir ordens, não para inovar;
exagero na função de chefia;
comunicações demoradas, com possíveis distorções (a ordem parte de um chefe e, até chegar ao receptor, acontece o fenômeno do ‘telefone sem fio’);
pouquíssima especialização dos líderes em relação às funções da organização (você não encontrará líderes especializados em contabilidade, segurança, financeiro, comunicação, como na estrutura funcional).
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Pessoal que ficou com dúvida na C:
Fazendo as questões do CESPE, aprendi/deduzi que a comunicação é diferente da tomada de decisão. Ou seja, na estrutura linear a tomada de decisões é rápida, pois o chefe decide "sem questionar ninguém". Porém a comunicação, que deve fluir por toda a organização, é lenta pois a estrutura é muito rígida, engessada.
Resumindo a estrutura linear: comunicação lenta | tomada de decisão rápida.
Eu entendi dessa forma.
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Acredito que o grande problema da questão foi a redação que ficou confusa.
Pelo que compreendi a questão levanta que a estabilidade é uma vantagem em relação às demais, porém essa mesma estabilidade pode ser vista como uma desvantagem (tendo em vista o ambiente externo altamente complexo e mutável).
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C) vantagem e rapidez na comunicação. ERRADO
PQ?? É simples. Na Organização linear existem linhas formais de comunicação. Mas o que seria isso? Linhas formais de comunicação é quando as comunicações entre as pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio das linhas existentes no organograma. Dentro do organograma, toda unidade ou posição descrita possui dois terminais de comunicação: um orientado para cima e que se une com a posição superior, representando a sua responsabilidade perante o escalão mais elevado da hierarquia; e outro, orientado para baixo e que se une com as posições diretamente subordinadas, representando sua autoridade perante o escalão mais baixo. Dessa forma, por obedecer a escala linear de hierarquia, as comunicações são indiretas, demoradas e sujeitas a intermediações que acrescentam demora e interpretações diferentes e, por vezes, distorcidas.
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Faz anos que tento descobrir isso da velocidade de comunicação, as vezes é lenta as vezes é rapida, não existe consenso.
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Jeferson Fickel, a organização linear tem como vantagem a rapidez na tomada de decisão e como desvantagem a lentidão no processo de tranferência da decisão tomada, ou seja, lentidão no processo de comunicação.
FONTE: Aulas da professora Giovanna Carranza.
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===> Vantagens da estrutura linear <===
clara definição das responsabilidades;
maior velocidade na tomada de decisões;
estrutura facilmente compreendida pelos integrantes da organização;
fácil implantação.
**********Desvantagens da estrutura linear************
o líder costuma ter maior carga de trabalho (e há muita centralização das decisões);
equipes preparadas para seguir ordens, não para inovar;
exagero na função de chefia;
comunicações demoradas, com possíveis distorções (a ordem parte de um chefe e, até chegar ao receptor, acontece o fenômeno do ‘telefone sem fio’);
pouquíssima especialização dos líderes em relação às funções da organização (você não encontrará líderes especializados em contabilidade, segurança, financeiro, comunicação, como na estrutura funcional).
Fonte:Esquemaria