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Técnica de revisão e avaliação de programa (PERT) / Program Evaluation and Review Technique (PERT). Uma técnica de estimativa que aplica uma média ponderada de estimativas otimista, pessimista e mais provável quando existe incerteza em relação às estimativas da atividade distinta.
6.5.2.4 Estimativas de três pontos
A precisão das estimativas de duração de uma atividade pontual pode ser aperfeiçoada considerando-se o seu grau de incerteza e risco. Esse conceito se originou com a Técnica de revisão e avaliação de programa (PERT em inglês). PERT usa três estimativas para definir uma faixa aproximada para a duração de uma atividade:
• Mais provável(tM). Essa estimativa é baseada na duração da atividade, dados os recursos prováveis de serem designados, sua produtividade, expectativas realistas de disponibilidade para executar a atividade, dependências de outros participantes e interrupções.
• Otimista(tO). A duração da atividade é baseada na análise do melhor cenário para a atividade.
• Pessimista(tP). A duração da atividade é baseada na análise do pior cenário para a atividade.
Dependendo dos valores de distribuição assumidos na faixa das três estimativas, a duração esperada tEpode ser calculada usando uma fórmula. Duas fórmulas comumente usadas são as distribuições beta e triangular. As fórmulas são:
• Distribuição triangular. tE = (tO + tM + tP)/ 3
• Distribuição Beta(da técnica PERT tradicional). tE = (tO + 4tM + tP)/ 6
As estimativas de duração baseadas em três pontos com uma distribuição assumida fornecem uma duração esperada e esclarecem a faixa de incerteza sobre a duração esperada.
FONTE : PMBOK 5º edição
GABARITO : C
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Letra C.
VISÃO GERAL DO GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO
6.1 Planejar
6.2 Definir
6.3 Sequenciar
6.4 Estimar os recursos
6.5 Estimar as durações das atividades (tempo)
- Ferramentas e técnicas:
-- Opinião especializada
-- Estimativa análoga
-- Estimativa paramétrica
-- Estimativas de três pontos
--- Utiliza o PERT como base.
-- Técnicas de tomada de decisão em grupo
-- Análise de reservas
6.6 Desenvolver
6.7 Controlar
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Após o resumo, aquela dica marota:
PERT ~~ Tempo
At.te, CW.
PMBOK. 5ª edição, 2013.
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CPM ---> deterMinístico
PERT ---> PRobabilístico
PERT , aí vc inverte -> TREp = TREs estimativas de tempo:
---> otimista
---> pessimista e
---> mais provável
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PERT = TEMPO
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LETRA C
Gente , fiz um Macete para facilitar : PERT , aí vc inverte -> TREp = TREs estimativas de tempo -> otimista , pessimista e mais provável
CPM -> Mais provável
Método do Caminho Crítico (CPM – Critical Path Method) é o método para encontrar entre as atividades do projeto as tarefas que não possuem uma flexibilidade de mudança de datas e que devem ser concluídas dentro de um prazo determinado. As atividades que não possuem um caminho crítico possuem uma folga em seus prazos nas datas de entregas. No final estas atividades podem ser concluídas e geralmente não comprometem o cronograma do projeto em geral.
A diferença que existe entre PERT e CPM está na maneira como o tempo é tratado: o CPM utiliza valores determinísticos, enquanto o PERT
permite utilizar três estimativas de tempo e a distribuição Beta para a determinação do tempo mais provável, sendo, portanto, um modelo probabilístico.
CPM -> DeterMinísticos
PERT -> PRobabilísticos
A ideia básica do PERT e do CPM está na identificação do caminho que consome mais tempo, através da rede de atividades como base para o planejamento e o controle de um projeto. Tanto o PERT como o CPM utilizam flechas e nós para a construção gráfica do projeto.
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essa porra cai e muito heheh. Decorei so que PERT= otimista,pessimista e mais provável e acertei um monte ja hahahahaha. Faz isso tbm.
GABARITO ''C''
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Estimativas de três pontos
A precisão das estimativas de duração de uma atividade pontual pode ser aperfeiçoada considerando-se
o seu grau de incerteza e risco. Esse conceito se originou com a Técnica de revisão e avaliação de programa
(PERT em inglês). PERT usa três estimativas para definir uma faixa aproximada para a duração de uma atividade:
(PR)= PROBABILISTICA
(CPM)= DETERMINÍSTICO
• Mais provável (tM). Essa estimativa é baseada na duração da atividade, dados os recursos prováveis
de serem designados, sua produtividade, expectativas realistas de disponibilidade para executar a
atividade, dependências de outros participantes e interrupções.
• Otimista (tO ). A duração da atividade é baseada na análise do melhor cenário para a atividade.
• Pessimista (tP ). A duração da atividade é baseada na análise do pior cenário para a atividade.
Para gravar basta lembrar das iniciais ( MOP ).
GABARITO: LETRA C
FONTE: PMBOK 5 Edição
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Não sei no livro dele, mas nos PDF's o Rennó não faz essa diferenciação tão clara entre PERT e CPM, que é básica e importantísstima pra fins de prova. Me ferrei bonito em prova por isso :/
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Q855174: Suponha que uma determinada autarquia tenha sido incumbida da realização de um projeto governamental de grande relevância e caráter estratégico, que necessita ser concluído de acordo com o cronograma fixado. Temendo atrasos na execução do projeto, os dirigentes da autarquia decidiram utilizar uma das metodologias consagradas de gerenciamento de projetos, optando pela técnica PERT – Program Evaluation and Review Technique, que:
b) utilizará a média ponderada de três estimativas de tempo das atividades: provável, pessimista e otimista.
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Gab C ♥
perT ====> Tempo
( otimista, pessimista, provavel)
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Gabarito --> "C"
PERT --> utilizado na definição do tempo estimado do projeto, a partir da média ponderada de estimativas (provável, otimista e pessimista).