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O que é: Parte essencial de uma boa gestão de Recursos Humanos é definir as competências necessárias para cada cargo dentro da empresa. O Mapeamento de Competências serve para definir essas competências necessárias. Uma empresa que tem as competências definidas sabe exatamente o que esperar de cada funcionário.
Competência Técnica
Domínio e atualização técnica em seu campo de atuação, conhecimento em variáveis econômicas, políticas, sociais e tecnológicas que impacta em seu trabalho e / ou na empresa: conhecimento das Políticas, Normas e Procedimento da Empresa.
Desenvolvimento de Pessoas
Habilidades para descobrir talentos das pessoas com que trabalha e de identificar potencialidade, proporcionando orientação, criando oportunidade para o desenvolvimento das capacidades e potencialidade de sua equipe, canalizando- as para o trabalho criativo e desafiador e para manter elevado o nível de motivação.
http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/mapeamento-de-competncias/
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GABARITO: "E"
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e) do perfil técnico e comportamental necessário para cada função na organização.
Uma das etapas relevantes da Gestão Estratégica de Pessoas por Competências consiste no mapeamento de competências, cujo escopo é identificar o perfil técnico e comportamental requerido para cada cargo ou função.
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Gestão por Competências é um sistema da área de Gestão de Recursos Humanos desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno a um negócio, identificando os pontos de excelência e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento.
Um modelo de gestão de competência sempre terá um viés conceitual e deverá ser de difícil mensuração, mas na medida em que o processo de identificação dos perfis for avançando, melhor será conduzir o gerenciamento.
Características e etapas do modelo de gestão por competências:
-Mapeamento e descrição de competências;
O mapeamento é a base de toda a Gestão por Competências, dá pela descrição das competências laborais no trabalho.
-Mensuração de competências;
-Remuneração por competências;
-Seleção por competências;
-Avaliação por competências;
-Plano de desenvolvimento por competências.
Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_por_compet%C3%AAncias
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O mapeamento de competências consiste na utilização de diversas técnicas quantitativas e qualitativas para identificação das competências necessárias e existentes na organização.
Gab. E
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Dica para quando vier questões sobre Mapeamento de Competências:
PRIMEIRO: Procure a assertiva que tenha "lacuna" ou "gap" nela.
SEGUNDO: Não achando, veja uma que fale sobre "identificar no que uma pessoa é boa" e "usar sua habilidade em prol de determinada função ou cargo".
GAB E
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Letra (e)
Após o mapeamento de competências, é possível identificar quais são as competências necessárias para a realização de determinada atividade e, por consequência, os requisitos necessários de cada ocupante de determinado cargo ou função.
Ribas
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(QUESTÃO ANTERIOR DA FCC)
Suponha que determinada empresa, integrante da Administração pública federal, que atua no mercado em regime de competição, pretenda implementar metodologia de gestão de pessoas por competências. Para tanto, uma das etapas fundamentais que referida empresa precisa aplicar corresponde a
a) instituição de programas de desligamento incentivado para redução do quadro e otimização da mão de obra remanescente.
b) indicação das lacunas (gaps) entre a posição atualmente ocupada pela empresa no mercado concorrencial e aquela que almeja atingir.
c) mapeamento das competências existentes em outras empresas potencialmente competidoras e captação de especialistas.
d) treinamento dos gerentes ou líderes da empresa para aplicação dos métodos de gestão de Tecnologia da Informação − TI próprios dessa metodologia.
e) identificação das competências técnicas e comportamentais necessárias para a realização das atividades executadas em cada um dos postos de trabalho de entidade.
GAB LETRA E (parece gostar da letra e rss)
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Em se tratando de FCC, falou em gestão por competências pode procurar a alternativa que fala em perfil técnico e comportamental ou em competências técnicas e comportamentais para o cargo e marcar sem medo.
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Gabarito: E
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Falou em mapeamento de competências para a FCC? Sua descrição é a etapa da gestão por competências que identifica as competências necessárias, tanto técnicas quanto comportamentais, ao desempenho planejado de cada função. Assim, a descrição que se encaixa nesse padrão é a letra e).
Gabarito: E
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Gabarito E
Conceito de Mapeamento de competências (FCC):
Identificação das competências técnicas e comportamentais necessárias para o desempenho das atividades próprias de cada cargo.
Identifica-se as habilidades comportamentais e técnicas desejáveis para cada cargo da organização.
As habilidades não só técnicas, mas também comportamentais, para cada posição funcional da organização.
Fonte: Questões da banca FCC.
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