-
Pessoal, este vídeo me ajudou bastante. Espero que ajude a quem está, como eu estava, com a cabeça doendo de tentar entender esse assunto cheio de pormenores.
https://www.youtube.com/watch?v=6uJGE_qc2V4
-
Questao bem idiotinha para os padroes fcc
geralmente eles querem entrada e saida
2016
De acordo com o Guia PMBOK, são entradas do processo “Desenvolver o termo de abertura”, EXCETO:
a) Especificação do Trabalho do Projeto.
b) Business Case.
c) Acordos.
d) Ativos de Processos Organizacionais.
e) Opinião Especializada.
-
Desenvolver o termo de abertura do projeto — O processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto.
O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dentro dos grupos de processos de gerenciamento do projeto. No contexto de gerenciamento de projetos, integração inclui características de unificação, consolidação, comunicação e ações integradoras que são essenciais para a execução controlada do projeto até a sua
conclusão, a fim de gerenciar com sucesso as expectativas das partes interessadas, e atender aos requisitos.
O gerenciamento da integração do projeto inclui fazer escolhas sobre alocação de recursos, concessões entre objetivos e alternativas conflitantes e gerenciamento das dependências mútuas entre as áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos.O gerenciamento da integração do projeto
também inclui as atividades necessárias para gerenciar documentos para garantir a consistência com o plano de gerenciamento do projeto e entregas de produto, serviço ou capacidade.
Gab. A
Fonte: PMBOk 5º edição
-
Recomento o Video de Cristiane Silva
-
(PMBOK 5ª edição)
A Figura 4-1 fornece uma visão geral dos processos de gerenciamento da integração de projetos, que são:
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto—O processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto.
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto—O processo de definir, preparar e coordenar todos os planos subsidiários e integrá-los a um plano de gerenciamento de projeto abrangente. As linhas de base e os planos subsidiários integrados do projeto podem ser incluídos no plano de gerenciamento do projeto.
OBS.: o gerenciamento da integração também abarca o plano de gerenciamento do projeto. Porém era o documento que a questão queria
Bons estudos!!!
-
GABARITO A
Capítulo 4: Gerenciamento de integração do projeto: Trata da coordenação dos diversos elementos do projeto, permeando-se nos cinco grupos de processos. Seus resultados mais visíveis são o Termo de Abertura do Projeto, a Declaração Preliminar de Escopo, o Plano de Gerenciamento do Projeto, a execução deste plano, o monitoramento e o controle do trabalho do projeto e o encerramento do projeto.
Esse capítulo inclui, segundo PMI® (2008):
- Desenvolver o termo de abertura do projeto;
- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
- Orientar e gerenciar a execução do projeto;
- Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
- Realizar o controle integrado de mudanças;
- Encerrar o projeto ou a fase.
RETIRADO DO PMBOOK 4ª ED
-
Vamos lá, em vermelho estão as áreas incorretas e em preto as corretas:
a) Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) e Gerenciamento da Integração do Projeto. - Correta.
b) Plano de Gerenciamento do Projeto (Project Management Plan) e Gerenciamento do Escopo do Projeto(Incorreta). - Gerenciamento da Integração do Projeto (Correta).
c) Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) e Gerenciamento do Escopo do Projeto. - Gerenciamento da Integração do Projeto.
d) Estrutura Analítica do Projeto (Work Breakdown Structure) e Gerenciamento do Escopo do Projeto. - Correta, mas a estrutura analítica do projeto é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. No enunciado não cita nada na atividade em relação a isso.
e) Estrutura Analítica do Projeto (Project Charter) e Gerenciamento da Integração do Projeto.- Gerenciamento do Escopo do Projeto
-
A elaboração do Termo de abertura do projeto está prevista dentro da área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto e dentro do grupo de processos Iniciação.
Vejamos:
PMBOK 6ª ed. página 70.
Os processos de Gerenciamento da Integração do Projeto são:
4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto—O processo de desenvolver um documento que formalmente
autoriza a existência de um projeto e fornece ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos
organizacionais às atividades do projeto. (grupo de processos Iniciação).
4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto—O processo de definir, preparar e coordenar todos os
componentes do plano e consolidá-los em um plano integrado de gerenciamento do projeto.(grupo de processos Planejamento).
4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto—O processo de liderar e realizar o trabalho definido no plano de
gerenciamento do projeto e a implementação das mudanças aprovadas para atingir os objetivos do projeto.(grupo de processos Execução).
4.4 Gerenciar o Conhecimento do Projeto—O processo de utilizar conhecimentos existentes e criar novos
conhecimentos para alcançar os objetivos do projeto e contribuir para a aprendizagem organizacional.(grupo de processos Execução).
4.5 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto—O processo de acompanhamento, análise e relato do progresso
geral para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto. (grupo de processos Controle).
4.6 Realizar o Controle Integrado de Mudanças—O processo de revisar todas as solicitações de mudança, aprovar
as mudanças e gerenciar as mudanças nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos do projeto e no
plano de gerenciamento do projeto, além de comunicar a decisão sobre os mesmos. (grupo de processos Controle).
4.7 Encerrar o projeto ou fase—O processo de finalização de todas as atividades para o projeto, fase ou contrato. (grupo de processos Encerramento).
-
Aquele raro tipo de questão que você responde apenas lendo o Sumário do livro, nesse caso o Guia PM BOK 5° ed.
.
4. GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO
4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
-
EAP - Escopo - Planejamento