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Competências básicas e essenciais (organização) onde a primeira são aquelas exclusivas e a segundas são diferenciais.
Competências funciosais vistas em grupos ou pessoas (Connhecimento, habilidade e atitudes).
GAPS- lacunas onde são necessárias competências que não são preenchidas por falhas de distribuição funcional interna ou necessidade de recrutamento externo.
Tudo pode ser formulado por técnicas de gestão estratégicas como SWOT. Nesse caso as forças são as competências existentes e as fraquezas são as competências deslocadas ou inexistentes na organização.
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"O mapeamento por competências é a base de toda a gestão por competências. Através das atividades que o cargo executa no dia-a-dia, é realizado o mapeamento das competências técnicas e comportamentais (CHA) para cada uma das atividades. Depois disso, é feita a mensuração do grau ideal para o cargo, isto é, o quanto o cargo precisa de cada uma das competências para atingir os objetivos da empresa. O resultado do mapeamento é a identificação do perfil comportamental e técnico ideal para cada cargo ou função." - créditos mantidos.
Bons Estudos.
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Quando a empresa mapeia suas competências, ela consegue visualizar as competências em um nível organizacional, coletivo e individual. Isso só é possível quando a empresa concatena a gestão de competências com uma gestão estratégica dos seus negócios.
Prof. Vinicius Ribeiro - pontodosconcursos
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GABARITO: CORRETO
Na gestão por competências são mapeadas as competências individuais, coletivas e organizacionais a partir do direcionamento estratégico organizacional ( missão, visão, valores e objetivos organizacionais).
Fonte: Andreia Ribas e Cassiano Salim.
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Em uma organização, o mapeamento de competências consiste na identificação de competências individuais, coletivas e organizacionais com base em uma formulação estratégica. Resposta: Certo.
Comentário: o mapeamento de competências também é aplicado na identificação de gaps organizacionais.
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Em uma organização, o mapeamento de competências consiste na identificação de competências individuais, coletivas e organizacionais com base em uma formulação estratégica. CERTO
COMPETÊNCIAS podem ser:
- INDIVIDUAIS = CHÁ* (Conhecimentos, habilidades e atitutes);
- ORGANIZACIONAIS = aquelas que são da coletividade da organização, divididas em básicas (que são as que servem de base/suporte na organização) e seletivas (que são as que geram a diferenciação da organização no mercado).
Mapeamento das competências: deve identificar:
- Competências que já possui;
- Competências necessárias para a execução de sua estratégia
- Gap (diferença ou lacuna) entre as competências atuais e as necessárias.
OBS.: Além disso, é importante que as competências identificadas nos funcionários sirvam de retroação (feedback) para que os mesmos possam identificar sua relação com as demandas organizacionais, tomando atitudes para seu autodesenvolvimento.
Fonte: Estratégia Concursos - Prof. Carlos Xavier
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Gab: CERTO
Existem as competências organizacionais (Core Competences), as Funcionais, as Gerenciais e as Individuais. Todas estão ligadas à estratégia organizacional e ao planejamento para identificação das forças existentes, das que são necessárias ou das possíveis lacunas e desfalques conhecidos. Portanto, tanto as individuais, quanto as coletivas e organizacionais consistem ou fazem parte, do mapeamento.
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