Questão 252565

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: STM
• Ano: 2011
• Provas: CESPE - 2011 - STM - Analista Judiciário - Administração - Específicos
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Desenvolvendo Pessoas; Desenvolvimento Organizacional (DO)

Com relação à análise e ao desenvolvimento organizacional, julgue
os itens a seguir.

A avaliação de necessidades de treinamento deve ser realizada por meio de métodos e técnicas de coleta e análise de dados qualitativos e quantitativos, os quais podem ser definidos a partir do tamanho das organizações.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• O tamanho da organização não é um fator para analisar a necessidade de treinamento. Porém, cuidado! A redação diz respeito aos dados quali quantitativos.  Acho, no entanto, passível de recurso ante a ambiguidade do conectivo. Nesse caso, substituir "os quais" por "estes"  resolveria a situação.
•  Por mais informatizada que venha a ser a organização, as pessoas que são responsáveis pelo produto final; as máquinas, símbolo máximo da tecnologia, até as mais modernas, necessitam de pessoas para operá-las. Homens motivados e devidamente capacitados.
  
  Contudo, o grande desafio é investir corretamente em treinamento e desenvolvimento ao invés de promover programas que pouco agregam para viabilizar os objetivos da organização. 
  
  O programa de treinamento deve contemplar o LNT (levantamento de necessidades de treinamento0 realizada pelo gestor ou pelo próprio colaborador validado pelo gestor, bem como as necessidades que cada cargo requer, utilizando-se da avaliação de desempenho, que também pode dar indícios de necessidade de treinamento. 
• além do já exposto pelos colegas,a banca usou o termo "os quais" (masculino) , referindo-se aos  " métodos e técnicas de coleta e análise de dados qualitativos e quantitativos" . para se referir à "avaliação de necessidades de treinamento" , a banca deveria ter usado o pronome relativo "a qual" , e o restante da frase ficaria"pode ser definida"  e não "podem ser definidos" como consta na questão.  usar o português tb pode ser uma excelente arma para entender o que a banca realmente quer dizer ................
• MUITO BOM O COMENTÁRIO DO COLEGA ACIMA.
  O QUE A BANCA AFIRMOU FOI QUE O TAMANHO DA ORGANIZAÇÃO SERVIRÁ PARA DEFINIR OS MÉTODOS E TÉCNICAS A SEREM UTILIZADOS NO TREINAMENTO E NÃO PARA DEFINIR SOBRE A NECESSIDADE OU NÃO DE TREINAMENTO.
• Fui lê os comentários antes de responder as questões e quase me dei mal, pois o gabarito deu a questão como certa e o pessoal comentando, como se a questão estivesse errada. Cuidado pessoal!
  A avaliação de necessidades de treinamento deve ser realizada por meio de métodos e técnicas de coleta e análise de dados qualitativos e quantitativos, os quais podem ser definidos a partir do tamanho das organizações. Se for uma empresa de pequeno porte, uma pesquisa de campo, por exemplo, é muito mais fácil de ser realizada, do que em uma grande empresa. Mais os custos serão elevados. Então o tamanho da emresa PODE influenciar na escolha dos métodos e técnicas.

• Para isso existe todas essas ferramentas administrativas, pois a ciência da Administração visa utilização de tecnicas que permitam melhor analise de dados e informaçoes possibilitando aos gestores melhor tomada de decisões. O impirismo, o achismo devem ser deixados de lado.

  Uma organização menor não precisará despender uma quantidade enorme de recursos quanto uma empresa ou instituição de grande porte.

  Força, fé, foco.

• no cespe quando fala "podem" ou "pode" - 90% de estar certa

• É CLARO QUE O TAMANHO DA EMPRESA PODE INFLUENCIAR NO LEVANTAMENTO DAS NECESSIDADES DE UM TREINAMENTO. ESTAMOS DIANTE DA FASE DOS DIVERSOS DISGNÓSTICOS/ANÁLISES DE NECESSIDADES. 

   

  1ª FASE: NECESSIDADE DE SATISFAZER - DIAGNÓSTICO SITUACIONAL (IDENTIFICAR LACUNAS - MAPEAMENTO).
      - LEVANTAMENTO DAS NECESSIDADES DE TREINAMENO – LNT
            •  ANÁLISE ORGANIZACIONAL (DIAGNÓSTICO SWOT, OBJETIVOS, ESTRATÉGIAS).
            •  ANÁLISE DOS RECURSOS HUMANOS (COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS).
            •  ANÁLISE DOS CARGOS (PERFIL DESEJADO DE SEU OCUPANTE - CAPACIDADE, HABILIDADE E CONHECIMENTO).
            •  ANÁLISE DO TREINAMENTO
            •  ANÁLISE DE CENÁRIOS (REATIVOS PROBLEMAS JÁ EXISTENTE, PROSPECTIVO PARA MUDANÇAS PREVISTAS/FUTURAS).
            •  INDICADORES (A PRIORI PARA NECESSIDADES FUTURAS, A POSTERIORI VEM DE NECESSIDADES PASSADAS).

   

   

   

   

  GABARITO CERTO