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Item correto. O modelo de maturidade organizacional em gerenciamento de projetos examina as capacidades dos processos de gerenciamento de projetos de uma empresa. auxiliando o gestor a definir o melhor caminho para que o sucesso pleno seja alcançado.
Fonte: http://blog.pontodosconcursos.com.br/questoes-sobre-gestao-de-projetos-do-concurso-do-tcepe-2017/
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A maturidade no gerenciamento de projetos é mais aplicada quando os projetos são repetitivos (ex.: projeto eleições na Justiça Eleitoral, que a cada dois anos se renova), ou quando a organização/entidade executa projetos reiteradamente. O aprendizado oriundo de projetos anteriores e a implantação de inovações sugerem a melhoria das práticas e a sua padronização – evidências de maturidade que asseguram alta probabilidade de sucesso na implementação de futuros projetos.
Após adquirir a maturidade no gerenciamento de projetos, a organização/instituição caminhará para a excelência na gestão de projetos.
Augustinho Paludo
Despois de errá-la durante umas duas vezes já, não me conforme, e no google é dificícil também, fui ao encontro da análise swort, pontos fortes e fracos já linkam a essa matriz. Porém, dei uma consultada aos administradores, para ver se tem algo a respeito. Achei esse trecho no livro do Paludo.
Vou anotá-lo em meu word.
GAB CERTO
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Questão:Um modelo de maturidade em gestão de projetos busca avaliar as competências da organização na gestão de projetos, identificando os pontos fortes, os pontos fracos e determinando de que forma podem ser desenvolvidas ações para a evolução da organização.
correta!
• O modelo de maturidade organizacional em gerenciamento de projetos (OPM3®) [5] examina as
capacidades dos processos de gerenciamento de projetos de uma empresa.
Maturidade organizacional em gerenciamento de projetos / Organizational Project Management
Maturity. O nível de habilidade de uma organização de entregar os resultados estratégicos desejados de
maneira previsível, controlável e confiável.
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Um modelo de maturidade serve justamente para "avaliar/classificar" uma organização quanto o seu nível de conhecimento e experiência em gestão de projetos. Existem empresas que são "experts" em gestão de projetos, pois realizam muitos projetos e dominam essa prática. Outras empresas nem tomaram consciência da importância da gestão de projetos. Então, a depender dos pontos fortes (empresas com muito conhecimento em projetos) ou fracos (empresas com pouco ou nenhum conhecimento em gestão de projetos), o modelo determinará as ações necessárias ao desenvolvimento da empresa = necessidade de aquisição de conhecimento em gestão de projetos
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Um modelo de maturidade é um mecanismo capaz de quantificar numericamente a capacidade de uma organização gerenciar projetos com sucesso e que seja capaz de auxiliar no estabelecimento de um plano de crescimento para a organização. (BARCUI,2012).
https://projetoseti.com.br/maturidade-em-gerenciamento-de-projetos/
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"É possível notar que modelo de maturidade é um referencial usado para avaliar a capacidade de processos na realização de seus objetivos, localizar oportunidades de melhoria de produtividade e qualidade e de redução de custos, e planejar e monitorar ações de melhoria contínua dos processos empresariais."
Fonte: Stella Regina Reis Costa e Ana Flávia Batalha Ramos
Artigo: Modelo de maturidade em gerenciamento de projeto: um estudo de caso aplicado a projetos de petróleo e energia.
Revista: Sistema & Gestão
DOI: 10.7177/sg.2013.v8.n3.a2
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Maturidade organizacional em gerenciamento de projetos
O nível de habilidade de uma organização de entregar os resultados estratégicos desejados de maneira previsível, controlável e confiável.
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O modelo de maturidade organizacional em gerenciamento de projetos (OPM3®) [5] examina as
capacidades dos processos de gerenciamento de projetos de uma empresa.
GAB C
pmbok 5
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Gab: CERTO
Maturidade Organizacional em gerenciamento de projetos / Organizational Project Management Maturity. O nível de habilidade de uma organização de entregar os resultados estratégicos desejados de maneira previsível, controlável e confiável.
PMBOK 5° Ed. pág. 562.
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