Questão 2532760

• Banca: CS-UFG
• Órgão: IF-GO
• Ano: 2017
• Provas: CS-UFG - 2017 - IF Goiano - Administrador
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos

Uma das partes mais complexas da gestão de projetos é sua monitoração e seu controle em razão da quantidade de informação a ser considerada em dezenas de tópicos. Com tantas questões para se preocupar, os gerentes de projetos lidam com a situação, centrando-se em três conceitos essenciais, a saber:

• A. o controle integrado de mudança, o relatório de desempenho e a escalada do escopo.
• B. o planejamento da comunicação, o relatório de desempenho e a administração das partes interessadas.
• C. as atividades predecessoras, a escalada do escopo e a tripla restrição.
• D. o caminho crítico, o controle integrado de mudanças e a medição precisa do progresso das entregas.

Gabarito: D

Comentários

• Grupo de Processos de Monitoramento e Controle

  O gerente de projeto deve controlar toda variação ocorrida. As variações são identificadas através da comparação do realizado com as linhas de base de prazo, custo e escopo salvas no planejamento.

  O gerente de projeto certifica-se que as entregas estejam em alinhamento com o escopo do projeto, defende o escopo de mudanças e confirma o nível previsto da qualidade do trabalho que está sendo executado.

  Finalmente, a equipe do projeto informará ao gerente de projeto o progresso de suas atividades, que por sua vez, irá relatar o progresso do projeto ao patrocinador de projeto, e aos principais stakeholders do projeto conforme definido na estratégia de comunicação.

   

  Pré-requisitos

  Clara definição dos objetivos do projeto;

  Plano de projeto detalhado e aprovado;

  Linha de base aprovada e salva;

  Comprometimento da equipe do projeto em relação as entregas e seus marcos.

   

  Fatores críticos de sucesso:

  Monitorar e controlar conforme definido no plano de projeto;

  Fazer o Status Report periodicamente conforme definido no plano de projeto;

  Quando mudanças forem solicitadas, seguir o processo de aprovação e caso aprovado, atualizar o planejamento e documentos afetados.

  Participação do cliente;

  Processo pró-ativo de governança do projeto;

  Comprometimento dos membros da equipe com suas entregas e marcos;

  Execução dos checkpoints especificados para validação das entregas do projeto;

  Documentação dos problemas identificados no Issues Log;

  Gestão dos riscos e implementação das atividades de respostas a riscos.

   

  https://escritoriodeprojetos.com.br/grupo-de-processos-de-monitoramento-e-controle 

• valeu Taty!!!

• Correto Letra D

   

  Esclarecendo o que é Caminho Crítico

   

  O que é o caminho crítico do projeto

  Primeiramente, é preciso esclarecer o conceito de Caminho Crítico do projeto. Segundo o Project Managment Institute — PMBOK® 5ª edição, página 176 — o caminho crítico consiste na sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto.

   

  Em síntese, é a menor duração possível para o que projeto seja finalizado completando todas as suas atividades.

   

  Ou seja, o caminho crítico do projeto nada mais é do que o caminho no diagrama de rede do projeto que determina a sua duração total.

   

  Outra forma de definir é dizer que é o caminho que possui folga total igual a zero.

   

  Seja qual for a definição conceitual, todas as descrições dizem exatamente a mesma coisa.

   

  https://www.projectbuilder.com.br/blog-pb/entry/dicas/caminho-critico-do-projeto-saiba-quando-e-como-utilizar