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A) Independência de terceiros: Constitui vantagem da verticalização, pois a empresa não fica refém de terceiros e, por isso, tem maior liberdade e autonomia nas suas decisões de quando produzir, como produzir e em que quantidade.
B) Aumento da estrutura da empresa: Constitui desvantagem, produzir tudo internamente não é fácil e exige, além de altos investimentos, aumento considerável na estrutura da empresa, imagine quantos funcionários,quantos equipamentos a mais serão necessários para atender a toda essa demanda. E, com isso, a organização perde o foco, já que a atenção dos dirigentes estará difusa entre tantos processos e procedimentos. GABARITO!
C) Maior exposição: Constitui uma desvantagem da horizontalização e não da verticalização.
D) Menor controle tecnológico: Constitui uma desvantagem da horizontalização e não da verticalização.
Fonte: Administração de Recursos materiais para concursos, Carolina Teixeira.
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Acrescentando ao excelente comentário da colega Emanuella Rodrigues, passo os conceitos de verticalização e horizontalização, o link no qual podem ser lidas as vantagens e desvantagens de cada um, além de algumas questões sobre o tema.
Conceito de verticalização
Essa estratégia é considerada por muitos autores como uma tática da empresa que “faz tudo sozinha”. Toda a produção estará sob a inteira responsabilidade da própria empresa.
Era o que acontecia com as organizações no início do século XX. Elas produziam tudo que seria usado na fabricação dos produtos que ainda seriam comercializados.
Perceba que nessa estratégia de verticalização, não há presença de empresas parceiras para somar na produção geral de uma determinada organização.
Conceito de horizontalização
Ao contrário da verticalização, a horizontalização dá preferência ao que é mais prático. Esse modelo estratégico trabalha com parcerias que somam no resultado final do produto que é entregue ao consumidor.
A quantidade de empresas que optam por esse modelo de gestão é tão grande, que algumas pesquisas mostram o quanto os setores de outsourcing ou terceirização e parceiras vem crescendo nos últimos anos.
Q393693
Q97526
Q608961
Q509956
http://www.ibccoaching.com.br/portal/as-principais-diferencas-entre-verticalizacao-e-horizontalizacao/
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VANTAGENS:
Horizontalização
- redução de custos
- flexibilidade para definir volumes de produção
- engenharia simultânea (know how dos fornecedores)
- foco no principal produto da empresa
Verticalizacão
- independência de terceiros
- maiores lucros
- maior autonomia
- domínio sobre tecnologia própria
DESVANTAGENS
Horizontalizacão
- menor controle tecnológico
- deixar de auferir lucros do fornecedor
- alta dependência de terceiros
- demissões na fase inicial
- perda do vinculo para e com o empregado
Verticalizacão
- maior investimento
- menor flexibilidade (perda de foco)
- aumento da estrutura da empresa
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GABARITO: LETRA B
Aumento da estrutura da empresa:
Vejamos: Constitui desvantagem, produzir tudo internamente não é fácil e exige, além de altos investimentos, aumento considerável na estrutura da empresa, imagine quantos funcionários,quantos equipamentos a mais serão necessários para atender a toda essa demanda. E, com isso, a organização perde o foco, já que a atenção dos dirigentes estará difusa entre tantos processos e procedimentos
Fonte: Administração de Recursos materiais para concursos, Carolina Teixeira.
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A verticalização é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir. Essa estratégia possui vantagens e desvantagens. Dentre as desvantagens pode-se citar o aumento da estrutura da empresa.
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Preguiça dessa banca!!!!