Questão 2534377

• Banca: FCC
• Órgão: ARTESP
• Ano: 2017
• Provas: FCC - 2017 - ARTESP - Especialista em Regulação de Transporte I – Tecnologia da Informação
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos; PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

No PMBOK 5ª edição, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos. Ao ser solicitado, um Especialista em Tecnologia da Informação afirmou, corretamente, que

• A. os processos de gerenciamento do projeto estão vinculados por entradas e saídas específicas de forma que o resultado de um processo torna-se a entrada de outro, mas não necessariamente no mesmo grupo de processos. Os grupos de processos não são fases do ciclo de vida do projeto.
• B. os grupos de processos são geralmente eventos distintos, que costumam ocorrer uma única vez, por isso suas atividades não se sobrepõem ao longo do ciclo de vida do projeto.
• C. a saída de um processo geralmente torna-se uma entrada em outro processo, mas não pode ser confundida com uma entrega do projeto. As entregas de projeto não podem ser chamadas de entregas incrementais.
• D. o grupo de processos de execução fornece ao grupo de processos de planejamento o plano de gerenciamento do projeto e os documentos do projeto e, à medida que o projeto avança, frequentemente cria atualizações em ambos.
• E. a natureza temporária do gerenciamento de projetos requer que o grupo de processos de qualidade interaja com os outros grupos de processos, por isso, são definidos como um grupo de processos “de fundo” para os outros quatro grupos de processos.

Gabarito: A

Comentários

• Letra a) - Ipsis litteris PMBoK 5a. edição - Capítulo 3.2 Grupos de processos de gerenciamento de projetos - página 52:

   

  "Os processos de gerenciamento do projeto estão vinculados por entradas e saídas específicas onde o resultado de um processo torna-se a entrada de outro, mas não necessariamente no mesmo grupo de processos. Os grupos de processos não são fases do ciclo de vida do projeto." [ O grifo é do livro ]

• LELTRA A

  a)Tudo nos conformes
  b) Os grupos de processos podem ocorrer(devem) várias vezes ao longo do projeto, por definiçã, processo é um conjunto de atividades a serem repetidas.
  c) Saídas podem ser entregas de projetos e estas podem ser incrementais.
  d) O Grupo de Planejamento que fornece o PGP e dos Documentos Base do Projeto, estes são alimentados principalmente pelos processos do Grupo de Monitoramento.
  e) NÃO EXISTE GRUPO DE PROCESSO DE QUALIDADE, existe a área de conhecimento. O Grupo de Processos de Monitoramento que são executamos "em segundo plano"

• São grupos de processos de gerenciamento de projetos:

          Iniciação
          Planejamento
          Execução
          Monitoramento e controle
          Encerramento

   

  a) (GABARITO) Veja o comentário do nosso colega Cleiton

   

  b) Errada. Raramente são eventos distintos ou que ocorrem uma vez. Ademais, sobrepõem-se ao ciclo de vida do projeto.

   

  c) Errada. Podem ser entregas do projeto e estas podem ser chamadas de entregas incrementais. 

   

  d) Errada. É o contrário. O de planejamento fornece o plano de gerenciamento do projeto e seus documentos ao de execução. 

   

  e) Errada. Não existe grupo de processos de qualidade. O que existe é o gerenciamento da qualidade do projeto como área do conhecimento.

   

  A questão, quase que inteiramente, foi retirada de um único parágrafo do (PMBOK 5º edição)

   

  Os grupos de processos de gerenciamento de projetos são vinculados pelas saídas que produzem. Raramente os grupos de processos são eventos distintos ou que ocorrem uma única vez; são atividades sobrepostas que ocorrem ao longo de todo o projeto [responde a letra B].  A saída de um processo em geral torna-se uma entrada em outro processo ou é uma entrega do projeto, subprojeto, ou fase do projeto. As entregas no nível de subprojeto ou projeto podem ser chamadas de entregas incrementais [responde a letra C]. O grupo de processos de planejamento fornece ao grupo de processos de execução, o plano de gerenciamento do projeto e, à medida que o projeto avança, ele frequentemente cria atualizações no plano de gerenciamento e nos documentos do projeto [responde a letra D].

   

  OBS.: inventei um mnemônico chulo, mas que funciona pra mim rsrsrs são áreas do conhecimento: EITA, RH RI do CU COM QUALIDADE STAKEHOLDERS

   

  Escopo
  Integração
  Tempo
  Aquisições

  RH
  
  RIscos
  
  (do)
  
  CUstos
  
  COMunicação
  
  QUALIDADE
  
  STAKEHOLDERS

   

  Se estiver errado, corrija-me

  Bons estudos!!!

• GABARITO: A

  É importante diferenciar as fases do ciclo de vida do projeto(4) (Início; Organização e Preparação; Execução e Encerramento) dos Grupos de Processos do Projeto (5) ( Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; Encerramento)

  "Apesar dos nomes serem parecidos, você deve entender que as fases representam o ciclo de vida do projeto, com início, meio e fim. Os grupos de processos se repetem ao longo das várias fases estabelecidas para o seu projeto. [...]" Carlos Xavier, Estratégia Concursos.

  O começo da afirmativa pode ser confirmado pelo conceito básico de Processos: Entradas são processadas para gerarem saídas que são o resultado final desse processo.