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III = falso
Supply Chain Management: Ou gerenciamento da cadeia de suprimentos, é o nome do recurso que
permite a integração da sua empresa com as demais organizações envolvidas no processo produtivo
(clientes e fornecedores), a fim de possam funcionar como um todo de forma mais otimizada, com reduções
de custos e ganhos de produtividade e qualidade.
II = falso . deve-se ter postura de que o outro possa mudar ou desitir a qualquer momento.
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resta letra A
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I - isso varia um pouco de empresa para empresa, não encontrei nenhum material especifico, mas acredito que essa resposta esteja correta.
II - não é para ambas as partes?
III - indiscutivelmente errado.
IV - seria a segunda que eu indicaria como correta, mas não há opção para I e IV.
então a menos pior é a letra A.
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VICTOR.. TBM ACREDITO Q SEJA PARA AMBAS AS PARTES, MAS VI UM COMENTÁRIO EM OUTRA QUESTÃO QUE UM COLEGA DIZIA: "UMA QUESTÃO INCOMPLETA NÃO É A INCORRETA", OU SEJA, COMPLICADO! VC PRECISA MARCAR A QUESTÃO MENOS ERRADA, A MAIS COERENTE. NÃO É POR QUE UMA SENTENÇA ESTEJA INCOMPLETA QUER DIZER QUE ELA ESTEJA ERRADA.
TEM Q PENSAR ASSIM NESSE MUNDO DE CONCURSOS. RSRS
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I - CorretaMATERIAIS CRÍTICOSDefinição:São aqueles que entram em contato direto com os tecidos, cortando-os ou perfurando-os, e/ou com secreções, que são consideradas como contaminantes em potencial.Exemplos:Sondas exploradoras e periodontais, escavadores (colheres de dentina), brocas, sugadores de metal e/ou descartáveis, cabo de bisturi, grampos para isolamento e curetas periodontais. MATERIAIS SEMICRÍTICOSDefinição:São aqueles que entram em contato direto com os tecidos sem, entretanto, cortá-los ou perfurá-los.Exemplos:Espelho clínico, esculpidores de Hollenback, calcadores, brunidores, guias-de-cego, aplicadores de hidróxido de cálcio, discos e pontas para acabamento e polimento, arco de Young, pinça porta-grampo, porta-amálgama, porta-matriz, espátulas para inserção de cimentos e compósitos. MATERIAIS NÃO CRÍTICOSDefinição:São aqueles que não entram em contato direto com os tecidos.Exemplos:Superfícies do equipo, seringas tipo Centrix para inserção de materiais.
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comentando as erradas:
III- SCM, é um sistema pelo qual organizações e empresas entregam seus produtos e serviços aos seus consumidores, numa rede de organizações interligadas [Poirier & Reiter (1996)]; lida com problemas de planejamento e execução envolvidos no gerenciamento de uma cadeia de suprimentos. O grande objectivo da SCM é a redução de estoques, mas com a garantia de que não faltará nenhum produto quando este for solicitado (Gomes et al., 2004, p. 120). O desenvolvimento de técnicas e ferramentas para melhorar a gestão da cadeia de fornecimento contribuem para uma melhor estratégia e prática
IV- Mesmo após o contrato final os itens negociados podem ser modificados desde que a modificação seja vantajosa para ambas as partes. A negociação deve ser “ganha-ganha” sempre que possível, ou seja, as duas partes devem sair ganhando na negociação levando em consideração a probidade, honestidade, transparência entre os envolvidos.
ps: O item II está correto, mesmo que esteja incompleto ao não mencionar que o código de ética deve ser de conhecimento das duas partes o item não afirma que apenas o fornecedor deve ter conhecimento do código de ética. Um item incompleto não é inválido/incorreto, sendo assim devemos admitir que ele seja verdadeiro.
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O item II está correto
Esta correto visto que cada empresa deve, com base em sua cultura, criá-lo, e depois que criado os fornecedores devem ter acesso a ele.
Seria obviamente redundante acrescentar a expressão "ambas as partes na frase"
Os códigos de ética do setor de compras devem ser de conhecimento "das empresa e dos fornecedores " = ambas as partes --para que eles possam reclamar no caso de qualquer ato lesivo.
Por que ai, neste caso quem fez o código de ética ou a empresa criou o próprio e não conhece, isso só acontece assim no Senado.
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Em Administração de Materiais, há o conceito de materiais críticos, entendidos como aqueles que são merecedores de atenção especial do gestor, por diversos motivos – sejam eles financeiros, operacionais, de segurança, entre outros.
Em concordância com Viana (2000), as razões para a consideração de materiais como críticos podem ser assim listadas:
- razões econômicas = materiais de alto valor, ou de custos significativos de transporte e armazenagem;
- razões de armazenagem, manuseio e transporte = materiais de alta periculosidade, ou perecíveis, ou, ainda, de elevados peso e dimensão.
- razões de planejamento = materiais de difícil previsão de consumo, pela organização.
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Galera, tive dúvida na I, então fui buscar a resposta e vou dividí-la com vocês.
Vamos nessa! O estoque é dividido em: CONTROLE (Adm / Gestão) e ARMAZENAGEM. Então, vamos analisar a classificação do estoque para que possamos armazená-lo de forma correta. Existem seis classificações de estoque quanto a armazenagem: CURVA ABC, CURVA XYZ, CODIFICAÇÃO, FINALIDADE, TIPO e DEMANDA.
O critério de classificação usado na questão I, condiz com o tipo de classificação de estoque CURVA XYZ. Esse critério classifica os itens em estoque em função da CRITICIDADE, que considera os seguintes fatores: Frágil, inflamável, volátil, explosivo, alto custo (difícil aquisição), vital (sem ele não se produz), sem substituto, etc; ou seja, materiais que requerem cuidados especiais. Dessa maneira podemos matar a questão pela palavra chave CRÍTICO!
Espero ter ajudado quem ficou na dúvida!
Abraços e bons estudos!
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SCM trata da integração, de maneira estratégica, desde o fornecedor inicial até o consumidor final, com o objetivo de agregar valor a todos os participantes da cadeia, com destaque para o consumidor final.
SCM engloba processos logísticos, porém o enfoque está na integração de processos e participantes da cadeia, assumindo desta forma, um caráter mais estratégico.
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a III apresenta uma característica da JIT (just-in-time) :
características:
Qual a ideia do JIT (just-in-time) ?
R: É manter os estoques no menor volume
possível, somente na medida da necessidade sinalizada pelo usuário. Dessa
forma, não há necessidade de grande
número de fornecedores, mas sim, de qualidade na escolha desses
fornecedores. Tal objetivo é alcançado através de poucos, mas fiéis e muito
confiáveis fornecedores, que por vezes encontram-se dentro do próprio pátio da
fábrica que atendem. É um processo ou filosofia de produção que objetiva uma
produção enxuta, sem desperdício ou acúmulo de material e permitindo a
existência do estoque mínimo a fim de que a produção não pare. Nas palavras de
Slack (2002:300): “o JIT admite poucos estoques para compensar irregularidades
no fluxo de trabalho”. Ele é um sistema de produção desenvolvido pelos
japoneses que determina que nada deve ser comprado, transportado ou produzido
antes da hora exata. Desta forma, empresas que adotam o método just in time
deverão ter sempre no estoque o volume mínimo possível
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Uma outra questão que aborda a letr A da questão acima, veja:
CESPE 2006 – TSE. Materiais que requerem cuidados especiais na
armazenagem e no transporte são classificados como materiais críticos.
Comentário -
Um material é tido como crítico em decorrência de riscos
inerentes às suas características (aos seus atributos). Materiais que demandem
cuidados especiais na armazenagem e no transporte são classificados como
materiais críticos (como exemplos, temos os materiais perecíveis e de alta
periculosidade).
Item correto
Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini
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Sobre o item I:
QUESTÃO: Materiais que requerem cuidados especiais na armazenagem e no transporte são classificados como materiais críticos. CERTO. Está se referindo à classificação quanto às razões de armazenagem.
QUESTÃO: Materiais críticos são aqueles cujo alto poder de depreciação requer menor tempo de armazenagem. ERRADO. Quanto às razões de armazenagem, podem ser de alta periculosidade, depreciação ou de elevado peso ou dimensão. A forma de armazenamento dependerá das características e dos riscos à empresa. Porém, não se pode afirmar que requer menor tempo de armazenagem.
As razões para a consideração de materiais como CRÍTICOS podem ser assim listadas:
• razões econômicas: materiais de alto valor, ou de custos significativos de transporte e armazenagem;
• razões de armazenagem: manuseio e transporte: materiais de alta periculosidade, ou perecíveis, ou, ainda, de elevados peso e dimensão.
• razões de planejamento: materiais de difícil previsão de consumo, pela organização.
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GABARITO: LETRA A
ACRESCENTANDO:
O Supply Chain Management (Gestão da Cadeia de Suprimentos) é um processo que consiste em gerenciar os fluxos, de bens, serviços, finanças, informações de forma estratégica entre empresas e consumidores finais, visando alcançar vantagens competitivas e criação de valor para os clientes.
O Supply Chain Management é a interação de diferentes processos e atividades que visam à criação de valor dos produtos e serviços para o cliente final, assim planejando e controlando o fluxo de mercadorias, informações e recursos, visando à alimentação de todo Lead Time, incluindo estratégias para focalizar a satisfação do cliente, retenção dos atuais e obtenção de novos clientes. (CHING, 2010, p. 51).
FONTE: ADMINISTRADORES.COM.BR
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LETRA A