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O tipo de departamentalização que se baseia em tarefas interdependentes e orientadas para objetivos únicos como estratégia para determinar o desenho organizacional refere-se à departamentalização funcional.
Quando a questão fala em tarefas interdependentes já pode ligar a departamentalização funcional.
Cuidado: acima está escrito INTERDEPENDENTES e não INDEPENDENTES! Veja como a CESPE explorou isso:
CESPE ABIN 2010
Entre os critérios de departamentalização, inclui-se o funcional, organizado por tarefas independentes e orientadas para um objetivo geral. (E)
Tipos de Departamentalização:
1) Funcional: unidades interdependentes definidas com base na especialização e tarefas comuns
2) Geográfica: Utilizado em grandes empresas, que vendem à varejo. Enfoque territorial
3) Por Projeto: Atividades voltadas para projetos específicos
4) Por Produtos ou Serviços: Unidades independentes (agrupa-se em um único departamento todas as tarefas necessárias à concepção do produto final)
5) Por Cliente: unidades projetadas em torno de grupos de clientes e suas respectivas necessidades (preocupação exclusiva no cliente)
6) Por Processo: cada unidade representa uma etapa do processo produtivo
7) Mista: utiliza diversos tipos de departamentalização
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Alternatiba 'B' - FUNCIONAL
DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL
Na departamentalização funcional os departamentos criados são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns dentro do processo de trabalho.
Dentro de cada departamento, as pessoas são responsáveis por um processo especifico de sua função especializada.
Como os departamentos são formados de acordo com a principal função especializada, as principais áreas adotadas são: produção, vendas e finanças, podendo também ser acompanhado de outras áreas como recursos humanos. Este tipo de departamentalização é o mais comum nas organizações.
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Interessante essa colocação da banca. Tradicionalmente a palavra "interdependentes" não faz muito sentido na departamentalização funcional. Esse tipo de estrutura organizacional geralmente é considerada como uma estrutura que olha para os departamentos separadamente, cada um olhando apenas para si sem se preocupar com a interdependência do outro. Caso classico é com relação às áreas especializadas de vendas e estoques. Enquanto as vendas querem que o estoque esteja sempre cheio para atender às demandas rapidamente, a área de estoque quer minimizar sua estocagem para reduzir os custos de armazenagem.
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Departamentalização Funcional é a resposta. "Interdependente" = um departamento X depende de outros departamentos para realizar suas atividades.
Ex: Para o Departamento de Recursos Humanos realizar o ato de Recrutamento e Seleção é necessário que haja aprovação do Departamento de Finanças. Para se recrutar/selecionar/contratar alguém é necessário que se tenha recursos.
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As tarefas são interdependentes, mas os departamentos não, ou seja, há uma coordenação intradepartamental, que é a facilidade de contatos e comunicações dentro de um mesmo departamento, pois existe um compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico. Todavia, a comunicação interdepartamental, que é o contado e comunicação entre diferentes departamentos, é reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos, pois cada departamento funcional possui seus próprios objetivos e prioridades.
Na departamentalização funcional os departamentos criados são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns dentro do processo de trabalho. Há especialização. Indicada para empresas de pequeno porte, pois há redução de custos, estáveis e que não sejam adeptas às mudanças, não são flexíveis, estrutura burocratizada.
Não confundir com estrutura funcional!
A estrutura funcional trata do controle da estrutura da organização, já a departamentalização funcional é a forma como a organização loca os seus integrantes.
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Departamentalização funcional: ocorre quando as atividades
são organizadas de acordo com as funções desempenhadas,
como marketing, vendas, compras, etc.
Possui como principal desvantagem a tendência
de descumprimento de prazos e orçamentos, pois o foco estará
em cada função, e não na organização como um todo.
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pensei assim:
em tarefas interdependentes e orientadas para objetivos únicos ==> gestão por processo, cada um com sua função
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Departamentalização territorial - divide a organização de acordo com as regiões onde se encontra a organização. É muito comum existirem filiais de uma mesma empresa em diversos territórios nacionais ou até mesmo internacionais. A departamentalização que muitas delas usam é a geográfica, ou seja, cada lugar será uma parte da estrutura organizacional.
Departamentalização por funções - agrupa pessoas que exercem funções em uma determinada área, na organização. Caracterizada pela especialização das funções, o setor financeiro agrupa pessoas especialistas em finanças, o setor de marketing agrupa pessoas especialistas em marketing, etc. Adequada para pequenas e médias empresas e ambientes estáveis. Tem como vantagem a especialização, relacionamento entre funcionários dentro do setor e autoridade baseada no conhecimento; possui como desvantagem o fato de diminuir a visão global da empresa, perda de autoridade e dificuldade na tomada de decisão.
Departamentalização por projeto - esse é mais um modelo de departamentalização horizontalizada. Só que, dessa vez, ela é divida pelos projetos que a empresa recebe. É uma característica enraizada deste tipo de departamentalização o fato de que cada projeto tem começo, meio e fim. Sendo assim, os departamentos podem ser criados ou extintos de acordo com o início e a finalização de um projeto.
Departamentalização por serviços ou produtos - a organização se divide pelos produtos ou serviços oferecidos aos clientes, os setores são separados de acordo com os produtos que eles têm de cuidar. Um bom exemplo seria um supermercado em que há um setor que cuida de produtos de higiene, outro do açougue, etc. Tem como vantagem a especialização, melhor facilidade para desenvolver novos produtos ou serviços, uso de tecnologia, facilidade na contabilidade dos recursos; possui como desvantagem o maior custo operacional dos departamentos, duplicação de recursos, etc
Fonte: http://esquemaria.com.br/estruturas-organizacionais/
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Quando a questão fala em tarefas interdependentes pense em departamentalização funcional.
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Até pelo extraordinário número de erros (quase 3 mil, até o momento), parece que "faltou" mesmo foi a alternativa E na questão:
O tipo de departamentalização que se baseia em tarefas interdependentes e orientadas para objetivos únicos como estratégia para determinar o desenho organizacional refere-se à departamentalização
a) territorial.
b) funcional.
c) por projetos.
d) por produto.
e) por processos [CERTA]
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Tarefas Independentes: Projetos
Tarefas InTERdependentes: Funcional
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Primeiro eu errei a questão e fiquei sem entender porque não era gestão por processos agora refazendo essa mesma questão eu entendi que assim com a gestão por processos, as tarefas são interdepentes, só que em se tratando de objetivo a departamentalização por função é fechada em seus proprios objetivos, e muitas vezes se descuidando da maior razão pela qual eles estão ali que é concretizar os objetivos globais da empresa e na gestão por processo é vários departamentos trabalhando entre si para ver concretizado o produto final daquele processo.
Trocando em míudos
FUNCIONAL = TRABALHA PRA ELE MESMO
POR PROCESSO = TRABALHA EM EQUIPE
A resposta é mesmo a GESTÃO FUNCIONAL.
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Afffffffffffffff
Em 15/06/2018, às 17:03:34, você respondeu a opção C.Errada!
Em 06/06/2018, às 17:36:50, você respondeu a opção C.Errada!
Em 02/05/2018, às 16:39:29, você respondeu a opção C.Errada
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Letra B. Cuidado com a pegadinha, lembre que a departamentalização funcional requer um grau de coordenação maior, sendo assim, exige que as tarefas sejam feitas de forma interdependente. Diferente, portanto, de por projeto (onde a dúvida pode pairar) que seriam tarefas independentes.
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objetivo unico é projeto e ponto final! a banca quis q fosse diferente,então é aprender o q a banca entende disso!
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Quando eu li a primeira vez interpretei "único" como singular. E note que se interpretamos assim é 100% departamentalização por projetos.
Projetos requerem esforços interligados entre diversos departamentos , todos em PROL do objetivo do projeto , que é sempre uma entrega ÚNICA.
Agora , não vejo como não anularam a questão devido a essa possibilidade de interpretação , pois ela é perfeitamente possível .
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É só pensar o seguinte: a) se um departamento territorial não prosperar, a empresa vai quebrar? Não. Por exemplo, posso abrir uma loja no bairro A e lá dar super certo e no bairro B não dar certo devido a determinado fator. b) GABARITO. É muito claro: o departamento de inovações pode morrer de querer comprar um novo equipamento. Se o financeiro não der o aval de $$, o equipamento não será comprado. Ainda que o financeiro dê o aval, a logística pode argumentar que o transporte não compensa o investimento, o marketing que aquilo não atingirá o público alvo como pretendido e assim por diante. c) A mesma lógica da A. Se o projeto A não der certo, isso não significa que o B não vai dar, então eles independem. d) Uma sanduicheria oferece o sanduíche A e todo mundo gosta. Daquilo provém seu lucro. Certo dia ela oferta o sanduíche B e ninguém curte muito. Será que por isso ela vai quebrar? Não, porque produto A não depende de produto B. Em suma, nem a departamentalização territorial, nem por projeto, nem por produto dependem entre si. Porém a funcional sim. GABARITO: B
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Não entendo, algumas pessoas dizerem que CESPE é uma ótima banca, aff.
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Falou em Função ou tareFa, falou de Funcional.
álvares de azevedo
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Os tipos de departamentalização
a) Departamentalização funcional :consiste em atribuir a cada unidade organizacional a responsabilidade por uma função a ser desenvolvida na organização, como, por exemplo, recursos humanos, finanças, marketing, operações, podendo haver agrupamento de funções em uma unidade, de acordo com o porte da organização.
b) Departamentalização territorial ou por área geográfica: consiste em atribuir a cada unidade organizacional a responsabilidade por uma localidade.
c) Departamentalização por produto:consiste em atribuir a cada unidade organizacional a autoridade e a responsabilidade sobre um grupo ou a totalidade de operações relativas a um produto ou serviço.
d) Departamentalização por cliente: consiste em atribuir a cada unidade organizacional a gestão das necessidades de cada tipo de cliente, conforme os critérios definidos pela organização.
e) Departamentalização por projetos: consiste em atribuir a uma ou mais unidades organizacionais a gestão dos projetos desenvolvidos na organização.
f) Departamentalização por processos: consiste em administrar todo o trabalho desenvolvido na organização como um fluxo contínuo ou elos de uma corrente, não como unidades independentes.
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GABARITO: "B".
Um conjunto de tarefas que depende uma das outras na verdade acontece da departamentalização funcional, que possui coordenação de atividades/tarefas intradepartamental, ou seja, dentro do mesmo departamento as atividades dependem umas das outras para que sua especialização possa funcionar como um todo - com foco no objetivo do próprio departamento. Isso é diferente de dizer que há coordenação entre departamentos - o que não acontece nesse tipo de departamentalização.
Prof. Carlos Xavier - Estratégia Concursos.
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O agrupamento de atividade similares (interdependentes) ocorre dentro da departamentalização funcional.
Gabarito: B
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Exemplo clássico de dependência: Fábrica de carros. A finalização e entrega do produto para o cliente final depende da etapa de pintura e teste de segurança, por exemplo. Abraços
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Objetivo único funcional? Cespe pisou fora ai heim! O restante bate com a funcional sim, mais objetivo ou resultado único é projeto!
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Esse trecho ´´ Orientadas para OBJETIVOS ÚNICOS `` que deixou a questão confusa .! Marquei ( Por Projetos ) .
A galera que errou ai , relaxa porque na estatística dessa questão foi quase meio a meio a galera que marcou B e C .
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LETRA B
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Eu li "independentes" kkkkkk