adhocracia diz respeito a processos corporativos simplificados. Trata-se de um conceito que se baseia na ideia de que um coletivo de profissionais com competências, formações e experiências diferentes pode ser mais satisfatório na busca por soluções organizacionais do que os padrões trabalhistas tradicionais.
O método consiste em “pensar fora da caixa” e deixar o comodismo de lado, ou seja: trocar alguns padrões antigos que gastam energia e prazos desnecessários por respostas simplificadas e instantâneas de acordo com a necessidade e o objetivo de cada empresa e situação.
As empresas de comunicação são um bom exemplo de como a adhocracia é utilizada no ambiente de trabalho. Isso porque este tipo de empresa reúne diversos profissionais de áreas distintas para pensar e conceber uma solução específica para um cliente.
Vantagens:
Incentivo à criatividade organizacional;
Capacidade de inovação;
Soluções de curto prazo;
Mais rapidez e agilidade dos processos internos;
Tarefas ajustadas a necessidades específicas;
Maior qualidade e desempenho dos resultados e soluções obtidas;
Eliminação ou redução de burocracias que atrasam os resultados.
Desvantagens
Dificuldades de comunicação;
Eliminação da formalidade e documentação de processos de trabalho;
Papeis e funções às vezes indefinidas;
Conflitos de interesses.
O que é Adhocracia?
A Adhocracia é um termo criado por Alvin Tofler e popularizado por Robert Waterman, no livro “Adhocracy – The Power to Change“. É um termo utilizado na Teoria das Organizações, que estabelece modelos de gestão de empresas baseadas em projetos não-permanentes. É caracterizada pela utilização de grupos e equipes multidisciplinares, que cooperam entre si para o atingimento de um determinado objetivo.
Em outras palavras, Adhocracia é um sistema temporário, variável e adaptativo, que está relacionado com o estabelecimento de um grupo de pessoas, com habilidades, profissões e conhecimentos diferentes, porém complementares, que são reunidas para resolver determinados tipos de problemas organizacionais. Alguns pensadores da Administração a consideram uma boa opção à tradicional e já estabelecida departamentalização.
Segundo Chiavenato, em seu livro “Teoria Geral da Administração, a Adhocracia significa uma estrutura flexível capaz de amoldar-se contínua e rapidamente às condições ambientais em mutação. O seu caráter temporário e emergencial teve como inspiração principal o modelo das forças-tarefas utilizadas pelos militares para o enfrentamento de situações urgentes, de forma rápida e objetiva. Assim, a Adhocracia representa um modelo que é o oposto da burocracia. Uma vez que a burocracia tem uma ênfase maior na rigidez dos processos, enquanto a Adhocracia preza pela simplificação dos processos para solução rápida de problemas urgentes.
Características da Adhocracia
As principais características de uma organização adhocrática que merecem destaque, são:
=> Equipes de trabalho autônomas, temporárias e multidisciplinares;
=> Estrutura organizacional orgânica;
=> Pouca formalização dos processos e maior liberdade de trabalho;
=> Forte presença da especialização do trabalho na formação;
=> Coordenação e controle efetuados pelas próprias equipes e grupos de trabalho;
=> Elevado grau de descentralização;
=> Certa dificuldade na comunicação formal e na definição de papéis.
Este é um modelo que deverá ser cada vez mais utilizado pela empresas, uma vez que as mudanças estão acontecendo com uma velocidade impressionante no mundo organizacional. Fazendo com que os gestores precisem resolver problemas urgentes da forma mais eficaz possível, sendo inovadores, criativos e pioneiros na solução de problemas corriqueiros. E de preferência, com agilidade nos processos e na tomada de decisão, prezando sempre pela pouca burocracia organizacional.
http://www.sobreadministracao.com/voce-sabe-o-que-e-adhocracia/
Essa questão cobrou as Estruturas de Mintzberg
a) A estrutura organizacional do tipo burocracia profissional contempla supervisão direta como mecanismo chave de coordenação e pequena especialização.= Como chave de coordenação é a padronização das habilidades
b) A estrutura do tipo burocracia mecanizada tem a cúpula estratégica como parte chave da organização, com pouco sistema de planejamento e controle.= Como chave da organização é a tecnoestrutura
c) A estrutura do tipo divisionalizada é a mais indicada para organizações situadas em um único mercado integrado, em ambientes instáveis e complexos. = Mercados diversificados
d) A adhocracia é a única configuração organizacional orgânica e relativamente descentralizada - do tipo descentralização seletiva. = CORRETA
e) A estrutura do tipo estrutura simples apresenta como parâmetro delineador as descentralizações horizontal e vertical. = A estrutura simples tem como parâmetro a centralização