Questão 2540611

• Banca: UFES
• Órgão: UFES
• Ano: 2016
• Provas: UFES - 2016 - UFES - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Clássica da Administração; Teoria Clássica da Administração

Com base nas teorias da administração, é CORRETO afirmar:

• A. Economia de escala é um conceito relativo ao máximo de produção ou serviços que devem ser gerados para uma organização ter condições de entrar em determinada indústria.
• B. A Ameaça de Produtos Substitutos é uma das cinco forças, ou agentes econômicos, que determinam a competição no modelo de Michael Porter.
• C. Barreira de saída é uma das variáveis inerentes à força definida como Poder de Barganha de Fornecedores na análise estratégica.
• D. Na análise estratégica, quanto menor o custo de mudança, maior é a competição.
• E. A escola de planejamento de Ansoff explorou um único e simplificado modelo de análise estratégica, contrapondo-se ao modelo de Vantagens Competitivas de Porter.

Gabarito: B

Comentários

• Gabarito B.

  d) Análise das Forças Competitivas
  O modelo desenvolvido por Michael Porter ( 1986) delineia as características estruturais
  básicas da indústria, através do conjunto de forças cornpetítivas, que influenciam a competitividade.
  Este modelo mostra a influência relativa dos jogadores na arena e determina o potencial
  de atratividade e de rentabilidade geral da arena, sendo que as forças mais acentuadas
  predominam e tornam-se cruciais do ponto ele vista da formulação da estratégia.
  As cinco forças competitivas são: ameaça de novos entrantes, ameaças de produtos
  substitutos, poder de barganha dos fornecedores e dos clientes e intensidade de rivalidade
  na indústria. Cada uma dessas forças é analisada por Porter, conforme resumo a seguir.
  Poder de Barganha
  do Fornecedor
  (d.5)
  -
  Ameaça de Novos
  Entrantes Potenciais
  (d.1)
  Concorrentes na Indústria
  Intensidade de flivalidade
  dos Competidores
  (d2)
  t
  Ameaça de Produtos
  Sub•.titutos
  (d.3)
  -
  Poder de Barganha do
  Cliente/comprador
  (d.4)
  d.1) Ameaça de Entrada de Novos Entrantes: trata-se para minimizar a ameaça à entrada
  de novos entrantes, deve-se analisar as fontes de barreiras à entrada, a retaliação
  prevista e o preço de entrada dissuasivo

• Existem questões que são difíceis de identificar os erros de cada alternativa.

  Portanto: "Agarre-se às suas verdades".

• A questão tratou do tema “Modelos das cinco forças competitivas de Porter”. Para Porter (apud Chiavenato e Sapiro, 2020), cada uma dessas forças contribuem que haja um nível de competividade setorial.

  ________________________________(1) Novos Entrantes 

  (2) Fornecedores ______ (5) Concorrentes no Mercado______((3) Compradores

  ________________________________(4) Produtos Substitutos 

  _

  1) ameaça de novos entrantes. Quando novas organizações entram no negócio, isso força as demais a serem mais eficazes e a concorrerem em um nível mais elevado. Algumas barreiras de entrada são as seguintes:

  a) Economia de escala (maior quantidade produzida ao preço final menor); b) Diferenciação (produtos únicos e exclusivos na visão do cliente causam fidelidade); c) Capital (Recursos iniciais); d) Custos de mudança; e) Acesso a canais de distribuição. f) desvantagens de custo independente de escala (refere-se ao jeito que empresa já faz sua produção e suas vantagens já estabelecidas: tecnologia patenteada, localização, acesso à melhor matéria prima, bons fornecedores); g) Políticas governamentais: regulações; h) Retaliação Prevista: dificuldade que as empresas existentes irão criar para a entrante. Por exemplo: baixar os preços dos produtos próximos ao lançamento dos produtos do novato.

  2) poder de barganha ou negociação dos fornecedores. São poderosos se: são poucos, não há substitutos, se a organização não for prioridade do fornecedor.

  3) poder de barganha ou negociação dos compradores. Os clientes são poderosos quando não há diferenciação de produtos; quando o cliente adquire uma grande parcela da produção da organização e etc.

  4) ameaça de produtos substitutos. Produtos diferente que vem fora do setor e podem prejudicar a organização. Exemplo: café x chá.

  5) intensidade da rivalidade entre os concorrentes.

  A- INCORRETA. Refere-se a uma maior quantidade produzida ao preço final menor, de acordo com Chiavenato.

  B- CORRETA. Sim, ela é uma das 5 forças, conforme explanado acima.

  C- INCORRETA. As barreiras de entradas é que são relacionadas à ameaça de novos entrantes

  D- INCORRETA. O custo da mudança pode representar uma barreira a novos entrantes.

  E- INCORRETA. Ansoff diferenciou a estratégia em relação aos produtos X mercado. Produtos novos ou existentes versus mercados novos ou já existentes. A partir daqui, desenvolveu uma matriz que aponta para estratégias distintas para cada caso.

  FONTE: CHIAVENATO, I; SAPIRO, A. Planejamento Estratégico: da intenção aos resultados. 4ª ed. São Paulo, Atlas. 2020.

  GABARITO: LETRA B

• O erro da alternativa: c) Barreira de saída é uma das variáveis inerentes à força definida como Poder de Barganha de Fornecedores na análise estratégica.

  A força correta é rivalidade dos concorrentes.