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Alternativa A seria Fayol ou Ford?
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Fabricio Trani, a letra A é Ford!
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Gabarito: Letra "C"
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GAB: C
- Administração Científica com o americano Taylor coloca ênfase nas Tarefas da Organização, simplificando-as, de modo a obter o máximo de especialização dos operários.
- Sistema fechado, seguia o Princípio do Homem Econômico, ou seja, o dono da fábrica acreditava no pagamento por produtividade, assim quanto maior a produção, maior seu lucro e maior a remuneração dos trabalhadores.
- ORT (Organização Racional do Trabalho) - Estudo de tempos e movimentos, o trabalhador era visto apenas como um instrumento da fábrica, de forma que a produção se tornasse o máximo eficiente no menor tempo possível, com o menor desperdício.
- Abordagem de baixo para cima.
- Administração vista como ciência.
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Administração Cientifica: TAYLOR foi o inicador da eficiência industrial, ficando conhecido como o "Pai da Organização Cientifica do Trabalho", tendo contribuido ativamente para o desenvolvimento industrial do segulo XX.
Taylor (1970) foca a competencia técnica do trabalhador. Em outras palavras, o trabalhador será selecionado cientificamente em função da sua tarefa especifica (tarefa de cada operário em sua tarefa).
Fonte: Administração Publica Um Roterio para Concursos- Autor: Fabricio José Teixeira Marinho
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Administração Científica (Taylor)
- Ênfase na tarefa
Fundamentos:
- Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos;
- Estudo da fadiga humana;
- Divisão do trabalho e especialização do trabalhador;
- Desenho de cargos e tarefas;
- Incentivos e premios salariais por produção;
- Homo Economicus;
- Ambiente de trabalho;
- Padrozinação.
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a) Adaptação do trabalhador as máquinas.
B) Não havia controle da saúde dos trabalhadores.
C) Alternativa correta. (Taylor buscava a eficiência por meio do trabalho especializado).
D) Não havia preocupação com o conforto dos trabalhadores, pois eles eram considerados como máquinas pela administração cientifica.
Foco, Força e Fé!!
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Dentre outros princípios da ORT (organização racional do trabalho) destaca-se "Divisão do trabalho e especialização do operário".
A ORT tratou de ser a tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares por métodos científicos.
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a) adaptação das máquinas ao trabalhador.
Errada. A lógica era o trabalhador estar adaptado às máquinas e não o contrário.
b) controle da saúde dos trabalhadores.
Errada. O controle era baseado no ajuste das tarefas e nos estudos dos tempos e movimentos que mais eficiência dariam ao processo produtivo. Foco na tarefa. Taylor - Tarefa.
c) especialização do trabalho.
Correta! Um dos grandes princípios de Taylor era “dividir” a atividade produtiva de forma que cada trabalhador ao fazer uma pequena parte pudesse dar maior eficiência ao processo produtivo como um todo. A grande contribuição dos autores da primeira era da administração é justamente a linha de produção, contribuição aferida a Henry Ford na fabricação de automóveis que levam seu sobrenome no ano de 1913.
d) conforto dos trabalhadores.
Errada. Não é preocupação da primeira era da administração o estudo do conforto aplicado a rotina de trabalho.
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Aperfeiçoamento da execução das tarefas realizadas pelo subordinados, reduzindo as perda de tempo e assim gerando mais lucro para a empresa e o trabalhador. (TEMPO E MOVIMENTO), melhor desempenho no chão de fábrica.
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Gab C
Administração Científica- Taylor ( eficiência )
- Busca da maior eficiência e redução do custo unitário ao mesmo tempo em que se buscava aumentar a remuneração do trabalhador.
- Taylor focava seus estudos em TEMPOS E MOVIMENTOS
- O estudo da fadiga humana não era em si uma preocupação com o cansaço.
- Divisão dos trabalhos e Especialização do trabalhador
- Incentivos e premios salarais por produção
- Homo economicus
- Ambiente do trabalho- arranjo físico
- Padronização das tarefas e os processos
Princípios de taylor - Planejamento, Preparo, Execução e Controle - Tudo voltado para eficiência
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GAB: C
Taylor acreditava que o operário especializado produzia com mais eficiência. Pois, à medida que a tarefa se tornava rotineira, o operário demorava menos tempo para executá-la, e assim, eliminava movimentos desnecessários.
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A Organização Racional do Trabalho visava a eliminação de movimentos inúteis, fazendo com que os trabalhadores executassem suas tarefas de forma mais simples e rápida, estabelecendo um tempo médio, a fim de que as atividades fossem feitas em um tempo menor e com qualidade, aumentando a produção de forma eficiente. A ORT pregava:
Análise do trabalho operário;
Estudo dos tempos e movimentos;
Fragmentação das tarefas;
Especialização do trabalhador.
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A divisão do trabalho e especialização do trabalhador é um dos FUNDAMENTOS DA ORT - Organização Racional do Trabalho, que é conhecida como a tentativa de Taylor substituir métodos elementares por métodos científicos.
- Divisão do trabalho e especialização do trabalhador: dividindo o trabalho que antes era executado por apenas um artesão em várias etapas, e possuindo trabalhadores especializados em cada uma delas, seria possível aumentar a eficiência operacional.
Complementando: São FUNDAMENTOS DA ORT - Organização Racional do Trabalho:
1. Análise do trabalho em si e estudo dos tempos e movimentos;
2. Estudo da fadiga humana;
3. Divisão do trabalho e especialização do trabalhador;
4. Desenho de cargos e tarefas;
5. Incentivos e prêmios salariais por produção;
6. A ideia do Homo Economicus;
7. O ambiente de trabalho e
8. Padronização.
Fonte: Estratégia Cursos
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Gabarito Letra C
Os trabalhos de Taylor na administração cientifica tratavam o trabalhador como mero fornecedor de mão de obra braçal ( um verdadeiro “homem boi”). Para aumentar a produtividade do trabalho, a administração deveria preparar cientificamente os tempos e movimentos das tarefas, especializando ao Maximo o trabalho.
Fonte: Professor Carlos Xavier.
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A Administração CienTífica foi desenvolvida por Taylor.
Taylor focava o estudo dos Tempos e movimenTos dos empregados como forma de melhorar o desempenho do chão de fábrica
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ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA:
- Pai Frederick Taylor
- Surgiu em 1903, nos Estados Unidos.
- Ênfase nas tarefas dos indivíduos (visão da parte para o todo).
- É uma abordagem de baixo para cima.
- O trabalhador é visto como máquina.
- Não considerava o ambiente externo. Organização como um sistema fechado.
- Buscava alcançar a EFICIÊNCIA.
- Foi a primeira a tornar a administração uma ciência.
- A substituição dos métodos empíricos pelos métodos científicos recebeu o nome de ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT).
- Salário era de acordo com a capacidade de produção.
- A produtividade era resultado da redução dos esforços.
Taylor = ênfase das Tarefas
FAYOL (CLÁSSICA) = ÊNFASE NA ESTRUTURA.
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GABARITO: C
Taylor utilizava técnicas que eram centradas do operário para a direção, através do estudo de tempos e movimentos, da fragmentação das tarefas e na especialização do trabalhador reestruturava a fabricação e com os conceitos de gratificações por produção incentivava o operário a produzir mais.
Abraços.
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Gabarito C
A) adaptação das máquinas ao trabalhador. - Seria o contrário, adaptação do trabalhador às máquinas.
B) controle da saúde dos trabalhadores. - Tratavam o operário como uma máquina
C) especialização do trabalho.
D) conforto dos trabalhadores - A ênfase estava na padronização das tarefas, não no conforto do operário.
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GABARITO: LETRA C
➤ Características da Administração Científica:
→ Estudo de tempos e movimentos
→ Padronização da "melhor maneira" (The one best way)
→ Homo Economicus
→ Sistema Fechado
→ Divisão do Trabalho/Especialização
→ Incentivos Materiais/Produtividade
FONTE: QC
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especialização do trabalho.= Taylor visava dividir cada empregado em suas determinadas funções, como:
Divisão de tarefas
Divisão de trabalhos
Separação dos cargos
Objetivo da Adm Científica era= ÊNFASE NAS TAREFAS
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Só lembrar que Taylor nunca se preocupou com o bem estar do trabalhador, logo ser elimina as alternativas, a), b) e d), restando a C).
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☠️ GABARITO LETRA C ☠️
Uma das principais características da Administração Científica de Taylor é a especialização do funcionário. O operário é visto apenas como uma “mão-de-obra”.