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Gab: E
A) O planejamento do treinamento deve ocorrer após a elaboração dos planos de negócios. É a partir dos planos que se tem os objetivos a serem alcançados e, então, as necessidades de treinamento para se atingir esses objetivos são levantadas.
B) Os treinamentos devem ser orientados para melhorar aquilo que falta em cada indíviduo. Cada pessoa é diferente e possui competências e deficiências diferentes, assim, deve-se focar melhorar o que cada um não tem, não de forma homogênas mas sim de forma individual.
C) A gestão de pessoas estratégica deve focar no treinamento (+ específico para o cargo) e também no desenvolvimento (buscando desenvolver competências e habilidades para cargos futuros).
D) Definições estão invertidas. Treinamento desenvolve especificidades do cargo e Desenvolvimento prioriza mudança de comportamentos.
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LETRA E
Complementando
O processo de desenvolvimento de pessoas é fundamental para a instituição, pois somente com o desenvolvimento dos seus colaboradores é que a organização poderá atingir seus objetivos e obter e manter vantagens competitivas frente aos seus concorrentes. O ambiente de negócios muda constantemente e as organizações devem estar cada vez mais dinâmicas e competitivas para que possam sobreviver.
FONTE : ESTRATÉGIA
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Letra (e)
Lembrando que:
Treinamento:
- Programa de curto prazo;
- Imediatismo nos resultados;
- Preparação para cargo.
Desenvolvimento de pessoas:
- Programas de curto prazo;
- Resultados imediatos;
- Preparação para carreira
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TREINAMENTO X DESENVOLVIMENTO
TREINAMENTO- PREPARA PARA O CARGO
DESENVOLVIMENTO-PREPARAÇÃO PARA A CARREIRA
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a) Pela sua importância, o planejamento de treinamento e desenvolvimento deve ser POSTERIOR à elaboração dos planos de negócios da organização.
b) Na era da informação, a gestão de pessoas percebe os indivíduos de maneira DIFERENTES, prevendo treinamentos HETEROGÊNEOS que visem aos resultados organizacionais E DOS COLABORADORES.
c) A gestão de pessoas, no conceito estratégico, pode optar pelo foco no treinamento, E TAMBÉM COM FOCO NO desenvolvimento de pessoas.
d) O que diferencia o treinamento do desenvolvimento, enquanto método de aprendizagem, é que o SEGUNDO prioriza a mudança de comportamentos e o PRIMEIRO desenvolve especificidades do cargo.
e) O desenvolvimento de pessoas exige por parte da organização uma visão competitiva e estratégica, em que cada indivíduo perceba o seu crescimento como fator de diferenciação e melhores resultados.
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Tirando a letra "d" que pode causar alguma confusão em relação aos conceitos, as outras são tão absurdas que aumentariam a chance de acerto da questão pra 50% (no caso da dúvida na d)
a) o planejamento de treinamento e desenvolvimento deve ser posterior à elaboração dos planos de negócios da organização;
b) Na era da informação, a gestão de pessoas não percebe os indivíduos apenas como mero recurso produtivo que visa exclusivamente os resultados organizacionais. As pessoas são entendidas como parceiras das organizações, sendo fornecedoras de conhecimentos, habilidades, competências, inteligência que proporcionam decisões racionais e que imprimem significado e rumo aos objetivos do negócio;
c) A gestão de pessoas, no conceito estratégico, prioriza o desenvolvimento de pessoas; e
d) Os conceitos estão invertidos. Corrigindo: O que diferencia o treinamento do desenvolvimento, enquanto método de aprendizagem, é que o primeiro desenvolve especificidades do cargo e o segundo prioriza a mudança de comportamentos
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Gabarito: E
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A) Posterior.
B) Treinamento personalizado.
C) O treinamento, em sentido estrito, é operacional.
D) O contrário.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.