Questão 2552143

• Banca: FGV
• Órgão: SEPOG - RO
• Ano: 2017
• Provas: FGV - 2017 - SEPOG - RO - Especialista em Gestão Pública e Gestão Governamental
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Uma das principais contribuições da estrutura matricial para o projeto é a de que ela permite

• A. coordenar os recursos e pessoas alocadas em um único projeto.
• B. realocar recursos de diferentes projetos.
• C. coordenar o escopo do projeto em prol de uma única área funcional.
• D. coordenar pessoas em uma área funcional com recursos limitados.
• E. coordenar pessoas de diferentes áreas funcionais alocadas em um projeto.

Gabarito: E

Comentários

• Gabarito: letra E.

   

  De acordo com o PMBOK temos, basicamente,  três tipos de estruturas organizacionais dentro de uma empresa: a funcional, onde a divisão de áreas se dá por especialização; a por projetos, onde os colaboradores estão agrupados por projetos a serem tocados dentro da organização; e a matricial, que é uma junção das anteriores, onde há divisão de áreas como na estrutura funcional, porém algumas vezes as equipes se coordenam entre os setores para tocas um projeto que necessite de várias especialidades.

   

  Fonte: https://brainstormdeti.wordpress.com/2010/06/08/estruturas-organizacionais-e-projetos/

• A estrutura matricial é a junção da estrutura funcional com a estrutura por projetos. Consiste em pegar o pessoal de cada setor funcional e colocá-los, unidos, em projetos. O resultado é a únião de todos os setores em prol de um ou mais projetos. Há melhor cooperação entre departamentos, pois agora trabalham integradamente num mesmo projeto (diferente da estrutura funcional, onde a comunicação interdepartamental é ruim, por causa da especialização de cada setor em sua própria e exclusiva função). 
  
  O grande problema é que, para um mesmo projeto, haverão vários chefes (um de cada função). Isso gera conflitos.

   

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  Thiago