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ID
2552545
Banca
UPENET/IAUPE
Órgão
UPE
Ano
2017
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

De acordo com o BPM CBOK, existem doze características de gerenciamento eficaz por meio de indicadores de desempenho de processos (PPI - Process Performance Indicators).

Sobre elas, é INCORRETO afirmar que

Alternativas
Comentários
  • b) Na verdade, os PPIs devem focar poucas informações de alto valor. (BPM CBOK v3, PAG 203)

  • Alinhamento - Um PPI está alinhado com as estratégias e os objetivos organizacionais e ao foco do cliente;
    Responsabilidade - Cada PPI tem um dono de processos ou gerente de processos responsável por sua definição, monitoramento e controle;
    Tendência - Um PPI pode fornecer uma forma de traçar padrões e tendência de desempenho de processos;
    Acionável - PPIs são populados com dados acionáveis e em tempo oportuno, de modo que donos de processos ou gerentes de processos possam intervir para melhorar o desempenho;
    Poucos em número - PPIs devem focar poucas informações de alto valor;
    Fácil de entender - PPIs devem ser simples;
    Equilibrados e vinculados - PPIs devem equilibrar-se e reforçar-se mutuamente, não competir e confundir;
    Transformador - PPI deve mudar a forma como a organização se avalia;
    Padronizado - PPIs são geralmente mais eficazes quando baseados em métricas padronizadas de modo que possam ser integrados por meio de painéis, por toda a organização e usados para benchmarking intra e intersegmentos de negócio;
    Orientado a contexto - PPIs colocam o desempenho em contexto por intermédio de alvos e limites para que se possa medir seu progresso ao longo do tempo;
    Reforçado - O impacto de PPIs pode ser aumentado pela fixação de compensações ou incentivos;
    Relevante - PPIs podem perder gradualmente seu impacto ao longo do tempo, então devem ser revisados e renovados quando necessário;