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Sobre a Administração Científica Taylor:
Principais caractéristicas:
-Aumento da produtividade
-Tarefas Simples
-Recompesas Financeiras
-Foco no Processo (CHÃO DA FABRICA) OPERAOCIONAL
-Criou Fama por Henrri Ford o qual colocou a terioa em pratica.
Assim temos:
Tem como seu principal expoente Frederick Taylor.
.A ideia de produção-padrão adotada demanda o estudo dos movimentos necessários para se executar uma tarefa de produção.
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I. Tem como seu principal expoente Frederick Taylor. Administração Científica
II. Entendia a falta de uniformidade das técnicas e dos métodos de trabalho como um aspecto negativo para as empresas. Teoria Burocrática
III. Concebe o homem como um ser social que age a partir do que é estabelecido nos grupos formais. Teoria Humanística
IV. A ideia de produção-padrão adotada demanda o estudo dos movimentos necessários para se executar uma tarefa de produção. Administração Científica
V. Tem como base o reconhecimento das relações estabelecidas nos grupos informais. Teoria Humanística
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Breve comentário sobre o item II
II. Entendia a falta de uniformidade das técnicas e dos métodos de trabalho como um aspecto negativo para as empresas.
No meu humilde entendimento sobre o assunto, achei que essa também estivesse correta, sendo que na Adm Científica foi criado o estudo de tempos e movimentos, onde os gerentes junto aos trabalhadores elaboravam técnicas mais eficientes e depois as padronizavam, evitando assim tarefas desnecessárias por parte dos empregados, ainda sim ajudaria na economia de esforços e evitaria uma rápida fadiga humana.
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Taylor propõe a racionalização do trabalho por meio do estudo dos tempos e movimentos. Os operários deveriam ser escolhidos com base em suas aptidões para a realização de determinadas tarefas (divisão do trabalho) e então treinados para que executem da melhor forma possível em menos tempo. Taylor, também, defende que a remuneração do trabalhador deveria ser feita com base na produção alcançada, pois desta forma, ele teria um incentivo para produzir mais.
Princípio de planejamento: substituição de métodos empíricos por procedimentos científicos – sai de cena o improviso e o julgamento individual, o trabalho deve ser planejado e testado, seus movimentos decompostos a fim de reduzir e racionalizar sua execução.
Princípio de preparo dos trabalhadores: selecionar os operários de acordo com as suas aptidões e então prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado para que atinjam a meta estabelecida. Princípio de controle – controlar o desenvolvimento do trabalho para se certificar de que está sendo realizado de acordo com a metodologia estabelecida e dentro da meta.
Princípio da execução: distribuir as atribuições e responsabilidades para que o trabalho seja o mais disciplinado possível. Objetivava a isenção de movimentos inúteis, para que o operário executasse de forma mais simples e rápida a sua função, estabelecendo um tempo médio, a fim de que as atividades fossem feitas em um tempo menor e com qualidade, aumentando a produção de forma eficiente. Estudo da fadiga humana: a fadiga predispõe o trabalhador à diminuição da produtividade e perda de qualidade, acidentes, doenças e aumento da rotatividade de pessoal; Divisão do trabalho e especialização do operário; Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos: cada um se especializaria e desenvolveria as atividades em que mais tivessem aptidões;
Desenho de cargos e tarefas: desenhar cargos é especificar o conteúdo de tarefas de uma função, como executar e as relações com os demais cargos existentes; Incentivos salariais e prêmios por produtividade; Condições de trabalho: o conforto do operário e o ambiente físico ganham valor, não porque as pessoas merecessem, mas porque são essenciais para o ganho de produtividade;
Padronização: aplicação de métodos científicos para obter a uniformidade e reduzir os custos;
Supervisão funcional: os operários são supervisionados por vários supervisores especializados, e não por uma autoridade centralizada; Homem econômico: o homem é motivável por recompensas salariais, econômicas e materiais. A empresa era vista como um sistema fechado, isto é, os indivíduos não recebiam influências externas. O sistema fechado é mecânico, previsível e determinístico. Porém, a empresa é um sistema que movimenta-se conforme as condições internas e externas, portanto, um sistema aberto e dialético
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Lucas, também vejo a alternativa II como CORRETA = Está apenas reescrita de outra FORMA.
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Gabarito B
A alternativa II não está incorreta. A falta de padronização dos processos de trabalho era de fato apontada por Taylor como um dos males das empresas de sua época, inclusive ele deu enorme atenção a isso.
A alternativa utiliza praticamente as mesmas palavras do livro do Chiavenato e a banca deu como errada.
"Para Taylor, as indústrias de sua época padeciam de três males:
1. Vadiagem sistemática dos operários, que reduziam a produção acerca de um terço da que seria normal, para evitar a redução das tarifas de salários pela gerência. (...)
2. Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização.
3. Falta de uniformidade das técnicas e dos métodos de trabalho."
Introdução à teoria geral da administração /Idalberto Chiavenato. – 4. ed. compacta. – Barueri, SP : Manole, 2014.
Trecho extraído da página 45.
Como a III e a V não tem nada a ver com o que Taylor preconizava, é possível acertar a questão por eliminação, porém acredito que, a época da aplicação da prova, caberia recurso.
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Reescrevendo o item II para que fique errado mesmo:
II. Entendia a falta de uniformidade das técnicas e os métodos de trabalho como aspectos negativos para as empresas.
Assim, os métodos de trabalhos são aspectos positivos e não negativos.