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ID
2561986
Banca
FCC
Órgão
TST
Ano
2017
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Considere, por hipótese, que o Tribunal Superior do Trabalho − TST adote as melhores práticas de governança e gestão de TI do COBIT 5. Os processos abaixo estão sendo avaliados segundo a escala de 6 níveis de capacidade de processos do COBIT e encontram-se na seguinte situação:


I. Processo “Aprimoramento da gestão de serviços de TIC”: o processo atingiu seu objetivo, é controlado e agora é implementado utilizando um processo definido capaz de atingir seus resultados.

II. Processo “Aprimoramento da gestão orçamentária de TIC”: o processo atingiu seu objetivo e já é implementado de forma administrativa (planejado, monitorado e ajustado); seus produtos de trabalho são adequadamente estabelecidos, controlados e mantidos.

III. Processo “Aprimoramento da gestão de projetos”: o processo não atingiu seu objetivo, pois há pouca ou nenhuma evidência de qualquer atingimento sistemático do objetivo definido para ele.

IV. Processo “Aprimoramento da gestão de riscos de TIC”: este processo é previsível e continuamente melhorado visando o atingimento dos objetivos corporativos do TST, atuais e previstos.


Um Analista de Sistemas afirma, corretamente, que o processo

Alternativas
Comentários
  • Definições dos processos do COBIT, segundo o manual do COBIT 5:

    0 Inexistente/Incompleto - O processo não foi implementado ou não atingiu seu objetivo.
    1 Executado (um atributo) - O processo implementado atinge seu objetivo.
    2 Gerenciado (dois atributos) - O processo realizado é implementado de forma administrativa (planejado, monitorado e ajustado) e seus produtos do trabalho são adequadamente estabelecidos, controlados e mantidos.
    3 Estabelecido (dois atributos) - O processo controlado é implementado utilizando um processo definido capaz de atingir seus resultados.
    4 Previsível (dois atributos) - O processo criado opera agora dentro dos limites definidos para produzir seus resultados.
    5 Otimizado (dois atributos) - O processo previsível descrito acima é continuamente melhorado visando o atingimento dos objetivos corporativos pertinentes, atuais ou previstos.

     

    I - definição de Processo Estabelecido
    II - definição de Processo Gerenciado
    III - definição de Processo Incompleto / Inexistente
    IV - definição de Processo Otimizado

     

    a) o número e nome do processo batem, mas a definição dada é do processo estabelecido
    b) incompleto é 0
    c) estabelecido é 3
    d) GABARITO
    e) não existe nível 6

  • Lembre-se que os 9 Atributos de Processo são cumulatíveis (assim como os níveis de processo) e necessários para um processo atingir determinado nível de capacidade:

    PA 1.1 Desempenho do Processo
    PA 2.1 Gerenciamento do Desempenho do Processo
    PA 2.2 Gerenciamento dos Produtos de Trabalho do Processo
    PA 3.1 Definição do Processo
    PA 3.2 Implantação do Processo
    PA 4.1 Medição do Processo
    PA 4.2 Controle do Processo
    PA 5.1 Inovação do Processo
    PA 5.2 Otimização do Processo

     

    Bons estudos!

  • O COBIT 5 possui um modelo de capacidade para processos e para lembrá-lo para usar o mneumônico IN-RE-GE-ES-PRE-O:

    nível 5 - O em otimização

    nível 4 - PRE previsível

    nível 3 - ES estabelecido

    nível 2 - GE gerenciado

    nível 1 - RE executado

    nível 0 - IN incompleto

    Logo:

    I. estabelecido.

    II. gerenciado.

    III. incompleto.

    IV. em otimização.

    GABARITO: D

  • I. Processo “Aprimoramento da gestão de serviços de TIC”: o processo atingiu seu objetivo, é controlado e agora é implementado utilizando um processo definido capaz de atingir seus resultados. 

     ESTABELECIDO OU DEFINIDO  FASE Nº 3

     

     

    II. Processo “Aprimoramento da gestão orçamentária de TIC”: o processo atingiu seu objetivo e já é implementado de forma administrativa (planejado, monitorado e ajustado); seus produtos de trabalho são adequadamente estabelecidos, controlados e mantidos.

    GERENCIADO FASE Nº 2

     

     

    III. Processo “Aprimoramento da gestão de projetos”: o processo não atingiu seu objetivo, pois há pouca ou nenhuma evidência de qualquer atingimento sistemático do objetivo definido para ele.

    INCOMPLETO FASE Nº 0

     

     

    IV. Processo “Aprimoramento da gestão de riscos de TIC”: este processo é previsível e continuamente melhorado visando o atingimento dos objetivos corporativos do TST, atuais e previstos.

    OTIMIZADO FASE Nº 5

  • Ao analisar os processos pelo modelo de maturidade do COBIT 5, percebemos que:

    I. Processo “Aprimoramento da gestão de serviços de TIC”: o processo atingiu seu objetivo, é controlado e agora é implementado utilizando um processo definido capaz de atingir seus resultados. – nível 3 de maturidade (definido)

    II. Processo “Aprimoramento da gestão orçamentária de TIC”: o processo atingiu seu objetivo e já é implementado de forma administrativa (planejado, monitorado e ajustado); seus produtos de trabalho são adequadamente estabelecidos, controlados e mantidos. – nível 2 de maturidade (gerenciado)

    III. Processo “Aprimoramento da gestão de projetos”: o processo não atingiu seu objetivo, pois há pouca ou nenhuma evidência de qualquer atingimento sistemático do objetivo definido para ele. – nível 0 de maturidade (incompleto)

    IV. Processo “Aprimoramento da gestão de riscos de TIC”: este processo é previsível e continuamente melhorado visando o atingimento dos objetivos corporativos do TST, atuais e previstos. – nível 5 de maturidade (em otimização)

    Portanto, apenas a alternativa e) descreve corretamente o processo e o seu nível de maturidade corretamente.