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Tema muito recorrente nas provas do Cespe , inclusive em provas dirscusivas, como na do MPOG/2015/CESPE/C22.
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Os tipos de departamentalização retirados do PADRÃO DISCURSIVA CESPE:
a) Departamentalização funcional :consiste em atribuir a cada unidade organizacional a responsabilidade por uma função a ser desenvolvida na organização, como, por exemplo, recursos humanos, finanças, marketing, operações, podendo haver agrupamento de funções em uma unidade, de acordo com o porte da organização.
b) Departamentalização territorial ou por área geográfica: consiste em atribuir a cada unidade organizacional a responsabilidade por uma localidade.
c) Departamentalização por produto:consiste em atribuir a cada unidade organizacional a autoridade e a responsabilidade sobre um grupo ou a totalidade de operações relativas a um produto ou serviço.
d) Departamentalização por cliente: consiste em atribuir a cada unidade organizacional a gestão das necessidades de cada tipo de cliente, conforme os critérios definidos pela organização.
e) Departamentalização por projetos: consiste em atribuir a uma ou mais unidades organizacionais a gestão dos projetos desenvolvidos na organização.
f) Departamentalização por processos: consiste em administrar todo o trabalho desenvolvido na organização como um fluxo contínuo ou elos de uma corrente, não como unidades independentes. ( LETRA E -CORRETA )
Fonte: http://www.cespe.unb.br/concursos/mp_15_enap/arquivos/Padrao%20de%20respostas_CARGO_22_QUESTAO_1.pdf
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- A MAIOR REVOLTA DE UM POBRE É ESTUDAR !!!
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LETRA E
Tipo de empresa que serve para ilustrar as organizações por processos são as montadoras de carros. Imagine que, para ser montado um carro, ele precise passar pelas seguintes etapas: estruturação, pintura e montagem das peças
Quando a organização é departamentalizada por processos, cada área cuidará de uma parte desta sequência de atos. Assim, haverá as fases do processo, e cada fase será feita por uma área da organização.
Fonte : Estratégia.
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LETRA E pois ...
https://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjP3Nm70rzYAhVDIZAKHTqxDQ0QjRwIBw&url=http%3A%2F%2Fslideplayer.com.br%2Fslide%2F3384860%2F&psig=AOvVaw0TPisPrR8bfyPIXlXvEcGU&ust=1515098088079117
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Gabarito: Letra E
Exemplos de Tipos de Departamentalização:
Por função: Marketing
Administração
Área técnica
Por clientes: Departamento infantil
Departamento feminino
Departamento masculino
Por processos: Montagem da base
Colocação dos pneus
Colocação das portas
Colocação da carcaça
Pintura
Por produtos: Laticínios
Açougue
Por serviços: Cardiologia
Dermatologia
Ortopedia
Por território: Região Sul
Região Sudeste
Região Norte
Por projeto: Campanha para a Fiat
Campanha para a SBT
Campanha para o Burger King
Fonte: https://blog.luz.vc/o-que-e/tipos-de-departamentalizacao/
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Falou em FLUXO é PROCESSO!!!!
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Departamentalização por Processos:
Para entender este tipo de departamentalização, basta entender o que é um processo. Processo é uma sequência de atos, que resultam em um produto final.Vou ilustrar este conceito: em uma fábrica de móveis, o processo de fabricação destes móveis é sequencial (1º passo: busca da matéria-prima, 2º passo: transformação da matéria-prima, 3º passo: montagem dos móveis), até que se resulte em um produto final (uma cadeira pronta, por exemplo).
Quando a organização é departamentalizada por processos, cada área cuidará de uma parte desta sequência de atos. Assim, haverá as fases do processo, e cada fase será feita por uma área da organização.Assim como a departamentalização por projetos, a departamentalização por processos é horizontalizada. Fixe isso, pois é uma das características mais cobradas em prova.
Vantagens da departamentalização por processos
-economia de escala* na formação de produtos;
-possibilidade de uso da tecnologia;
-maior rapidez na entrega do produto final.
Desvantagens da departamentalização por processos
-obsolescência dos equipamentos utilizados, por surgimento de nova tecnologia melhor e mais barata;
-engarrafamento na produção (se alguma área não funcionar, o produto não pode passar para a próxima etapa).
Fonte: http://esquemaria.com.br/estruturas-organizacionais/
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A Departamentalização por Processos ocorre de acordo com o fluxo de trabalho, suas etapas, em um sentido, para o cumprimento de uma meta.
É como se pegássemos a produção de um bem e dividíssemos em etapas. Cada etapa é uma unidade organizacional. É mais encontrada nas grandes fábricas. Permite maior especialização, porém, quase que elimina a flexibilidade. O objetivo é aumentar a eficiência produtiva.
Carranza
Bons estudos
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Letra:E.
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Letra E. Departamentalização baseada na sequência produtiva ou no fluxo de produção só pode ser departamentalização por processo, tipo próprio de unidades fabris ou industriais.
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GAB E
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSOS
A diferenciação[divisão] e o agrupamento são feitos por meio de SEQUÊNCIAS do processo produtivo ou operacional ou, ainda por meio do arranjo e da disposição racional do equipamento utilizado. É o processo de produção dos bens ou serviços que determina a estratégia de diferenciação e agrupamento.
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Falou fluxo,sequência,etapas 98% de chance de ser departamentalização por PROCESSOS.
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Gabarito: LETRA E
Toda vez que falar em "fluxo de atividades produtivas sequenciais", é DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSOS.
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LETRA E
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GABARITO: LETRA E
Departamentalização por Processo:
Nesse tipo, as atividades e os recursos são agrupados em torno de processoschave específicos da empresa. Em uma montadora de automóveis, por exemplo, poderíamos ter os setores de pintura e montagem.
Dessa maneira, dividimos o trabalho de acordo com as atividades principais que ocorrem dentro de uma organização. Assim sendo, os profissionais encarregados de cada processo estariam localizados nos setores responsáveis por eles. Esse tipo de departamentalização é mais utilizado nos níveis mais baixos da hierarquia, relacionados com as áreas de produção e logística. Assim, a tecnologia passa a ser o foco desse modelo.
O maior problema desse tipo de departamentalização é a pouca flexibilidade em um contexto de mudança tecnológica grande ou necessidade de mudança dos processos.
FONTE: Série Provas & Concursos - Administração Geral Para Concursos RENNÓ,RODRIGO.
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TIPOS:
FUNCIONAL: especialização
Territorial/área geog: responsab localidade
produto: autoridade/respons produto/serviço
CLIENTE: necessidades clientes
PROJETOS:gestão proj (1+ unid org)
PROCESSOS: fluxos contínuos, elos de corrente, ou seja, não são considerados como unidades independentes