Questão 2578639

• Banca: CPCON
• Órgão: UEPB
• Ano: 2017
• Provas: CPCON - 2017 - UEPB - Psicólogo
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Clássica da Administração; Administração Científica

Os modelos de organização do processo de produção têm um impacto direto sobre as relações sociais e políticas no ambiente de trabalho. De acordo com a literatura (Zanelli, Borges-Andrade e Bastos, 2004) há três grandes sistemas de produção importantes para a compreensão das relações de trabalho ao longo do tempo.

A partir deste parâmetro, assinale a segunda coluna de acordo com a primeira.

I- Taylorismo

II- Fordismo

III- Toyotismo

( ) Sistema de produção voltado para a produção de mercadoria com uma mão de obra multifuncional e com qualificação. Os trabalhadores são treinados e qualificados para conhecer todas as fases da produção.

( ) Organização industrial que tem como principal característica a organização e divisão de tarefas dentro de uma empresa com o objetivo de obter o máximo de rendimento e eficiência com o mínimo de tempo e atividade.

( ) Sistema de produção com o objetivo de reduzir ao máximo os custos de produção para baratear o produto que poderá ser vendido para um maior número possível de consumidores.

A sequência CORRETA é

• A. III – II – I
• B. III – I – II
• C. I – III – II
• D. II – I – III
• E. I – II – III

Gabarito: B

Comentários

• (Sistema Toyota )

  Sistema de produção voltado para a produção de mercadoria com uma mão de obra multifuncional e com qualificação. Os trabalhadores são treinados e qualificados para conhecer todas as fases da produção.

   

  (Taylor )

  Organização industrial que tem como principal característica a organização e divisão de tarefas dentro de uma empresa com o objetivo de obter o máximo de rendimento e eficiência com o mínimo de tempo e atividade.

   

  ( Ford )

  Sistema de produção com o objetivo de reduzir ao máximo os custos de produção para baratear o produto que poderá ser vendido para um maior número possível de consumidores.

   

  GABARITO b

   

  RESUMO DE ADM E GP.

  https://drive.google.com/drive/folders/1PwzKZ2LrpTQ46LydqpvC_wx4HTW4Ghk1?usp=sharing

• Gabarito B

   

  Sistema Toyota - funcionários capacitados para realizar todos os tipos de função.

   

  Taylorismo - divisão de tarefas e análise de tempos e movimentos visando a maior eficiência.

   

  Fordismo - geralmente as questões associam ao Ford a linha de produção, como se ele tivesse pego tudo que o Taylor pregava e organizado em linha. Essa questão foi um pouco mais profunda, em vez de tratar de linha de produção ela focou no barateamento dos produtos, quando o Ford começou os carros eram coisa de gente muito rica, porém devido à sua linha de produção o carro pode ser consumido por uma parcela muito grande da população, inclusive seus funcionários.

•  Ford=buscava-se utilizar o trabalhador da melhor
  forma, reduzindo o tempo de trabalho e os custos em geral, fazendo ainda com
  que os funcionários virem consumidores potenciais dos produtos da empresa.

• • Fonte: Meu resumo da aula ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I
  • Teoria Sistêmica - abordagem dinâmica, multidimensionalidade, probabilística, multidisciplinaridade, entre outras.
  • Teoria Contingencial - Na teoria da contingência tudo é relativo (não absoluto), "A Teoria da Contingência surgiu a partir de várias pesquisas feitas para verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. Essas pesquisas pretendiam confirmar se as organizações mais eficazes seguiam os pressupostos da Teoria Clássica, como divisão do trabalho, amplitude de controle, hierarquia de autoridade, etc. Os resultados das pesquisas conduziram a uma nova concepção de organização: a estrutura da organização e o seu funcionamento são dependentes da interface com o ambiente externo" (CHIAVENATO, 2014, pág 492)
  • O Sistema Toyota de Produção (STP) possui como um de seus pilares de sustentação, juntamente com a automação, a técnica de gestão Just in Time (JIT), cuja principal característica é puxar a produção de acordo com a demanda, ou seja, conforme requerida.
  • JIT:
  • *Eliminação de estoques;
  • *Eliminação de erros e defeitos;
  • *Lote unitário;
  • *Redução do setup time e do lead time.
  • Fayol POC3 > Prever, organizar, coordenar, comandar e controlar.
  • Peter Drucker > PODC
  • FUNÇÕES DE APOIO: RH/FINANÇAS/CONTABILIDADE (NÃO TEM RELAÇÃO DIRETA COM CLIENTE)
  • FUNÇÕES CENTRAIS: PRODUÇÃO/ VENDAS/ ATENDIMENTO AO CLIENTE (SE RELACIONAM DIRETAMENTE AO CLIENTE)
  • Toyota - Funcionários capacitados para realizar todos os tipos de função. (Produção Puchada/ JIT)
  • Taylorismo - divisão de tarefas e análise de tempos e movimentos visando a maior eficiência.
  • Fordismo - Produção em massa.