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A departamentalização territorial, regional ou por localização requer diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela empresa. É utilizada geralmente por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos.
É altamente atrativa para empresas de larga-escala e cujas atividades estejam física ou geograficamente dispersas. As empresas multinacionais utilizam esta estratégia para as suas operações fora do país onde estão sediadas. É mais indicada para a área de produção e de vendas.
Vantagens
• Quando as circunstâncias externas indicam que o sucesso da organização depende particularmente do seu ajustamento às condições e necessidades locais e regionais;
• Permite fixar a responsabilidade de lucro e do desempenho no comportamento local ou regional;
• Permite encorajar os executivos a pensar em termos de sucesso de território;
• Indicada para firmas de varejo;
• O delineamento da organização pode acompanhar adequadamente as variações de condições e características locais.
Desvantagens
• O enfoque territorial pode deixar sem segundo plano a coordenação tanto dos aspectos de planejamento, execução ou controle como um todo, em face do grau de liberdade e autonomia nas regiões;
• A preocupação estritamente territorial concentra-se mais nos aspectos mercadológicos e de produção e quase não requer especialização.
Fonte: https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/enfermagem/departamentalizacao-geografica/29135
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.ERRADO
DEPARTAMENTALIZAÇÃO GEOGRÁFICA
É denominada departamentalização territorial, regional ou por localização geográfica. Requer diferenciação
e agrupamento das atividades de acordo com a localização em que o trabalho será desempenhado ou uma
área de mercado a ser servida pela empresa. A presunção implícita nessa estratégia é que, onde os
mercados estão dispersos, a eficiência pode ser melhorada se todas as atividades relacionadas com um
produto forem agrupadas em uma área geográfica específica.
Vantagens:
Ajusta-se às condições e às necessidades locais ou regionais.
Permite fixar a responsabilidade de lucro e desempenho, da mesma forma que a organização por
produto, apenas a ênfase é colocada no comportamento regional ou local.
Encoraja os executivos a pensarem em termos de sucesso do território, melhor que em termos de
sucesso de um departamento especializado em uma departamentalização funcional ou em termos de
sucesso de um produto em uma departamentalização por produtos.
É indicada para firmas de varejo, desde que certas funções, como compras ou finanças, sejam
centralizadas.
O desenho organizacional na base de departamentalização territorial pode acompanhar as variações
regionais e os locais sem grandes problemas. Como cada divisão opera em um território como se
fosse uma companhia independente, cada gerente divisional pode tomar decisões adequadas e
adaptadas às diferenças territoriais. A organização está mais voltada para seu ambiente territorial,
para o seu mercado do que para seus aspectos internos.
Desvantagens
Deixa em segundo plano a coordenação dos aspectos de planejamento, execução ou controle de
toda a organização, em face do grau de liberdade e autonomia colocado nas regiões ou filiais.
A departamentalização territorial ocorre principalmente nas áreas de marketing e produção
Idalberto Chiavenato. Teoria Geral da Administração.
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Departamentalização Geográfica ou Territorial:
Desvantagens: Enfraquece a coordenação(seja planejamento, execução ou controle) da organização como um todo. Enfraquecimento da especialização.
Idalberto Chiavenato. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9º edição. pag. 221
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ERRADO
ISSO É VANTAGEM !
"A departamentalização territorial permite fixar a responsabilidade de lucro e desempenho, da mesma forma que a organização por produto, apenas a ênfase é colocada no comportamento regional ou local."
GIOVANNA CARRANZA - ED. 2016.
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Resumindo.
A Departamentalização Geográfica se adéqua a cada tipo de sociedade podendo satisfazer cada consumidor segundo seus costumes e regiões, portanto um foco maior no desempenho e no lucro, por satisfazer de forma adequada cada consumidor.
GAB: ERRADO
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GABARITO: ERRADO
ACRESCENTANDO:
Departamentalização Territorial ou Geográfica:
A departamentalização geográfica é interessante quando a empresa está distribuída em um território muito grande. Nesse caso, é importante a empresa descentralizar recursos específicos para cada região. Outro aspecto que pode apontar a necessidade de um tipo desses de departamentalização é quando existem uma diferença e especificidade grande de acesso a mercados consumidores e a pessoas qualificadas, bem como a matérias-primas. Nesses casos, os administradores podem ficar especializados nas demandas e especificidades de cada região. Como exemplo, uma empresa poderia ter gerências nas regiões Sul, Sudeste, Nordeste etc. Assim, quando a empresa estiver “cobrindo” áreas muito grandes e diferentes, a departamentalização pode ser indicada. Cada setor poderá, através da melhor compreensão de cada região, atingir mais facilmente os objetivos da organização.
FONTE: Série Provas & Concursos - Administração Geral Para Concursos RENNÓ,RODRIGO.
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Mesmo a departamentalização geográfica tendo como prioridade a autonomia e liberdade de suas filiais, isto não significa que "não permite a fixação de responsabilidade e de lucro". Elas ficam em segundo plano, mas é perfeitamente possível.
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DEPARTAMENTALIZÇÃO GEOGRÁFICA:
- Repartir por Região
- Produção ou Varejo
- Permite fixar a responsabilidade de lucro e desempenho.